奖惩激励制度虽然在有效，但也不是万能的。一个良好的奖惩制度首先要选择好对象，其次要能够建立在职工相对表现基础之上的回报，简单的说，就是实际的业绩越好，奖励越高。只有这样的奖罚分明的制度才能够对职工创造出合适的激励。
　　首先，奖惩分明要建立在公平公正公开的基础上的。兵法上说，“用赏贵信，用刑贵正。”公平性是职工管理中一个很重要的原则，职工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的职工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的职工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理职工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些职工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
　　其次，要把握激励过程中相互尊重这个根本性。尊重是加速职工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业职工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
　　第三，要抓住奖惩适度这个重要环节。奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使职工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使职工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让职工感到不公，或者失去对企业的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让职工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
　　第四，通过目标激励，使企业经济指标层层落实，每个职工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。通过示范激励，管理人员、党团员模范等用自己的行为示范、敬业精神来正面影响职工。通过荣誉激励，对职工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉等，让职工有成就感。通过关心激励，对职工工作和生活的关心，如建立职工生日情况表，关心职工的困难和慰问或赠送小礼物等形式，让职工对企业产生认同感。通过文化激励，培养企业文化并贯彻到管理中，使其得到职工的认可并融入其中，使企业文化对职工来说是一种精神动力。

浅析领导艺术与激励管理人性化管理，必须以领导为主轴，刚柔相济，并通过沟通、协调和控制，激发出团队的高度组织力。把组织成员总动员起来完成组织目标。整个过程，必须充满人情，才能做到真正的乐在工作，而实现……领导力提升：以法治人、以人治人提起管理，更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力，诸如等等。其实对于管理者来说，简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了，我们需要的是以法治人、以人治人。特别是最近，从……从内部营销角度经营员工忠诚度一、内部营销和员工忠诚的内涵内部营销概念最早来源于对服务领域的研究。20世纪70年代中期，Berry首先提出，可以通过内部营销，提高员工的服务意识，从而使其能提供高水平的……有感于普尔特的精细化管理时下精细化管理成为很多房地产企业的“时髦”词汇之一。然而笔者发现，多数企业在推进精细化管理时，站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。房地产企业其实存在……提高组织敏捷性增强企业竞争力市场动荡并非始于雷曼兄弟的破产，也不会随着全球经济复苏而结束。股指期货开户2010年02月22日9时启动投资者须现场申请。腾讯财经。2010年2月22日〕。事实上，多项学术研究……提高企业执行力最有效的手段奖惩激励制度虽然在有效，但也不是万能的。一个良好的奖惩制度首先要选择好对象，其次要能够建立在职工相对表现基础之上的回报，简单的说，就是实际的业绩越好，奖励越高。只有这样的奖罚分……成功销售需提升营销的团队管理工作切合实际、分清责任、明确目标每个公司应该根据自己的实际情况设计不同的目标任务，切合实际，把销售目标具体量化到月，周，甚至是每一天。然后把销售目标进行分解到每个片区，每个客……基层管理者，你应该避免这三种危机我所接触的关于管理的定义有许多种解释，当初，原以为“管理就是通过别人完成工作，达成效率”，这样的解释最为简明扼要，经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现，就当下而言，管理……共享目标、共享知识、相互尊重共享使命吉特尔教授用“关系协调”来描述西南航空公司巨大的竞争优势，这其实是一个用来描述团队协作的术语。换句话说，就是让不同职能部门的人朝着一个共同的目标而努力。通过现场调查和统计分析，……处理员工抱怨的12字真经有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。下属对……《比尔盖茨管理日志》之1月7日：最要紧的是眼光人们常常要我解释微软的成功。他们想知道我们的公司从两个人、小本经营发展到一家拥有两万名雇员和年销售超过60亿美元的秘密。当然，不会有一个简单的答案，但运气是一个因素，然而我想最……“应变力”时代来临！企业如何顺势而为“异常”，是近十年来最合乎常识的字眼，许多以前大家认为不可能发生的事，现在不但都发生了，而且打破我们经验法则的事，出现的频率似乎愈来愈高。非裔美国人当上美国总统奥巴马20……