全面经营管理手册：经营战略、思维方式、成本预算、数据分析、业
2月22日 风雨峰投稿 点击标题查看点击标题查看
经营的思维方式。ppt
新的商务思维模式，不是孤立采用最佳商业行为，二十在整个过程中永远将自己的视线关注消费者身上，依靠自身能力和消费者连结在一起。
第一原则：集中力量
第二原则：找准焦点
第三原则：寻求简单
第四原则：重强避弱
第五原则：无形资产导向
第六原则：目标客户导向
第七原则：时间原则
第八原则：实验原则
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经营数据分析方法。ppt
成功的数据分析需要具备的关键条件
数据提取和收集
1。选取正确的数据来源，同时不影响正常的生产环境；
2。必须对现有计费系统和数据结构有明确的了解；
3。在数据提取效率和提取深度之间进行权衡。
数据挖掘和分析
1。做出适当的假设，并对各类假设进行优先排序；
2。尝试所有的分析纬度，各种变量之间进行排列组合；
3。对数值进行合理的归类或近似处理。
数据表达和说明
1。选取合适的图表类型，一张图表胜过千言万语；
2。突出重点，能直接为决策提供支撑依据；
3。为进一步分析留有足够的空间。
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企业经营战略。ppt
明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即便是最小的什业也应警惕这种危险。德鲁克
本篇的主要内容：1。三种基本竞争战略介绍2。各竞争战略的优劣势及适用条件分析3。运用价值链分析各经营活动中的增值环节4。案例分析
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经营的本质。ppt
经营的逻辑：
企业经营的核心要素到底是什么？
怎样才可以帮助企业实现有价值的增长？
尤其是在一个完全不确定的、不再提供增长的环境中，如何能不受环境的约束，获得企业自身的增长？
经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。
当你学会回归到本质去思考和行动，就会减少很多不必要的浪费，会看到一切努力都会富有成效。
对于不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动。
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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式。ppt
阿米巴经营模式是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，以实现全员参与的经营模式。
阿米巴经营模式的三个组成部分
一、经营哲学
二、组织划分
三、经营会计
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企业经营计划与预算管理。ppt
本篇内容目录：
1、经营计划及预算管理的原则
2、经营计划及预算的制定
2。1集团公司经营计划及预算的总体框架
2。2集团经营目标设立
2。3事业部经营指标及策略
2。4事业部销售计划
2。5生产计划
2。6事业部研发计划
2。7事业部财务预算
2。7公司财务预算
3、经营计划及预算的执行
3。1经营计划的执行及控制
3。2财务预算的执行
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企业经营管理学习。ppt
企业经营管理是一个系统性的构成，管理者必须统一与树立相适应的管理观念。
企业的系统要素：
一、企业战略
二、组织设计
三、企业制度
四、人力资源
五、企业文化
管理者的四大基本职能：
一、计划
二、组织
三、领导
四、控制
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企业经营全程中成本费用分析与有效控制。ppt
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。事实上，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向。
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快速提升店铺销售业绩的经营模式。ppt
店铺管理者的零售管理能力
1。从“管理结果”到“管理过程”
2。零售运营管理要素
3。零售对SR、DSR的期望
店铺管理者的七个重要职责
1。店铺业绩管理
2。店铺日常管理
3。店员管理
4。商品管理
5。顾客关系管理
6。财务管理
7。信息情报管理
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团队经营分析与活动量管理。ppt
一、理念篇
1。营销现状分析
2。什么是活动量管理
3。活动量管理的作用及意义
4。如何有效推动活动量管理
二、实战篇
1。差勤管理
2。大早会、二次早会
3。训练、拜访
4。增员、签单
完整专题，点击查看企业经营管理研究分析（经营战略思维方式成本费用分析活动量管理）
图片来源：图虫创意
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零和博弈为什么会十赌九输零和博弈是指参与博弈的各方在竞争中遵循着一方收益则相对的另一方必然是损失，而博弈各方的收益与损失之和永远为零。这种博弈理论与物理学上的质量守恒定律原理相似，认为博弈各方所争的利……
间隙生存的法则在经济学中有一著名的间隙理论，非常适用于中小企业的发展，因为随着企业竞争的全球化和消费者需求周期的缩短，使得新的市场会不断涌现，这对中小企业来说既是挑战也是机遇，如何在新兴市场……
高绩效团队成员的8种表现高绩效团队具备一些典型特征，同样，高绩效团队中的成员们也具备多种典型的表现。当我们评价一支团队时，首先应该关注的是团队之中的成员。如果他们具备了以下8种表现，展现在我们面前的必……
高绩效团队的6种特征团队绩效就是一切！所有的经理人都应该将取得高绩效视为自身的使命。作为部门或是某个企业的领导者，他们需要面对的核心问题是：如何打造出一支高绩效的团队？要打造出一支高绩效的团……
《管理成就生活》原则五：信任真正重要的是信任，而不是其他任何事物，比如我们经常提到的动机、管理风格和企业文化。尽管此项管理原则与动机和企业文化直接相关，但是，它反驳了这方面的流行观点，而非支持它们。……
建立企业文化时，需要清理的5类人混蛋高手我们身边都有这种朋友，他们实力超强，工作表现总是高人一等，做业务的业绩年年爆表，写程式的半天就能搞定人家一星期的东西。本来他们应该是企业最重用的人才，只可惜这些人……
企业经营管理：把握利润的源头近段时间以来，珠三角、长三角等沿海地区中小企业大规模倒闭潮又不断涌现，这一现象也引起了国务院的高度重视。据经济之声《央广财经评论》报道，国务院总理温家宝于10月12日主持召开国……
看华东医药如何“耕田”农民的职责和主业是耕田，偶尔农闲季节也会打打猎。耕田的成果相对稳定，而打猎的成果却不然。机会好的时候可以满载而归，机会不好的时候，不但会一无所获，弄不好打猎的家什还会被猛兽弄坏……
领导者应当知道退居幕后的时机对于领导者来说，有时间最关键的不是亲自做了什么，而是如何让工作可以获得最佳结果。这就是戴维？布鲁克斯在《纽约时报》最近的一篇专栏文章里，认为奥巴马总统不是称职领导者的原因……
MBA管理：大公司管理之道有关沃森原则大多数成功的企业都有一个核心价值观，它规范和指导着一代又一代的企业领导人和员工为之不懈努力地奋斗。核心价值观是企业文化最重要的部分。企业文化的内涵是企业的核心理念、经营哲学、管……
中国管理咨询市场发展研究报告中国管理咨询市场已经走过了十五年的持续发展之路，做咨询，成为越来越多的企业在遭遇困境时愿意采取的应对方式，他们向咨询公司寻求帮助，借助“外脑”的思考获得解决问题的方案，实现进一……
老板“神经病”？教你怎样应对夫茨医学研究中心（TuftsMedicalCenter）心境障碍研究项目主任、精神病学教授纳瑟根米（NassirGhaemi）博士在他的新书《头等疯癫》（AFirstRateM……
如何做好课堂教学组织与管理如何做好课堂教学组织与管理导语：教师课堂教学的组织管理能力：包括善于与学生交往的能力、善于发动学生积极参与学习活动、激发学生学习动机的能力、善于营造课堂教学环境的能力、善……
学校学生如何管理学校学生如何管理导语：学校学生如何管理呢？教师要及时反馈，了解实习结果，这是确认学生掌握技能的必要条件之一。每次练习之后，要检查哪些方面有成效，哪些方面有错误、缺点，扬长……
卓越CEO的管理心得卓越CEO的管理心得导语：本篇文章针对卓越的CEO管理心得，他们的用人之道是怎么样子的？小编马上和你分享分享，希望能帮到您！卓越CEO的管理心得用人的前提：学……
美容管理包括哪些方面美容管理包括哪些方面导语：美容管理包括哪些方面？关于美容管理，小编认为要做到以下这几点。因为，只有落实到实处，加强执行力度，那么，美容院一定会打响开业第一炮，为其长期的盈……
学校制度管理有哪些内容学校制度管理有哪些内容导语：学校制度管理有哪些内容？以下是相关的具体内容，欢迎大家的查看！作为一名人民教师，我们更加做到要：树立为教学服务，为师生服务的思想，认真做好仪器……
怎样管理好团队怎样管理好团队导语：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的……
学校常规管理如何落实学校常规管理如何落实导语：做教师一定要有一双善于洞察、乐于发现的眼睛，一定要眼里有学生、有教育，先哲圣人早已说过“因材施教”，几千年下来依然如此，我们如何锻炼自己此方面的……
如何做好班组工作管理如何做好班组工作管理导语：如何做好班组工作管理？企业兴衰，管理为本，只有搞好班组管理工作，才能为企业的安全发展打好坚实的基础。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“……
怎样做好班组建设怎样做好班组建设导语：班组建设并非一朝一夕即可完成，而是才长期实践积累过程中慢慢形成的良好氛围，因此也需要企业从各个方面入手，把好基础关，建立工作认真、作风严谨、技术过硬……
班组管理的心得分享班组管理的心得分享导语：一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。“要管好事，首先管好人”。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。班组长与员工首先……
班组管理的五项工作班组管理的五项工作导语：班组，是企业运行的基础组织单元，管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，基……
班组管理如何提升班组管理如何提升导语：班组管理如何提升？班组管理是一项系统工程，需要各方面的支持和配合。但如果我们的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新观念，班组的管理工作就难以做好……