怎样管理好团队 导语：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步！ 怎样管理好团队 要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，。用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。 要在团队中建立好培训工作 把优秀的团队文化和工作技能，在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。 在团队中培养良好严谨的工作作风 要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满足自己私人欲望。要端正好良好的工作态度。态度是成功的关键。 人性化的管理 工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧。及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。 要让每个成员明白团队工作的目标 掌握好如何高效率的完成工作目标的方法，只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。 要让每个成员明白团队工作的目标 成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。 协调好上级领导关系 把上级领导的任务，思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报，让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一至，圆满完成团队的目标。 化解团队成员之间的矛盾冲突 作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。 9，积极的发觉团队成员的优点，个性及处事方法，工作中积极的激励他们的潜能，在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主性，充分发挥团队成员的创造力。 灵活授权 随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团队的每个成员身上，让他们积极的去为团队服务。通过灵活的授权，显示了正管理对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在正管理与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态，准确的角色定位和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是正管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 充分发挥团队的凝聚力。 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的。 价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常工作期间，促使团队的工作效率大幅提高。团队，团队，重在团结，一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹如蜉蚍撼铁树，怎能得动半分毫。让我们大家齐心协力，众志成城，为打造团结向上的强大管理团队而努力吧！
为什么你明明知道有更好的选择，仍执着于当前不愿改变？如果你读过卤豆干之前的文章，会发现在每一篇文章中，都有对应问题的解决方案。但是有人跟我抱怨：“你说的解决方案都挺有道理，但是光是维持现状就够难了。我实在没有动力，也没有精……一流的管理者，都具备非凡的洞察力如何在公司的内部竞争中脱颖而出？上司下达了错误的指示，下属该如何应对？上司花心思培养下属的最根本目的是什么？本文从4个角度讲述了一流的管理者是如何判断当前形式，以高效处理……稻盛和夫：在软弱的领导人手下工作，是可悲的2019年1月30日是稻盛和夫87岁生日，稻盛老先生出身是科学家，出名是企业家，但本质上，是一位哲学家。正如季羡林先生所言：根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，……在成年人的世界里，没人会为你的倾诉而买单曾在朋友圈看见这样一句话：“快乐分享错了人，就成了显摆。难过倾诉错了人，就成了矫情！”事实上这种情况，我们每个人都会遇见。1。在成年人的世界里，没人听你倾诉，……请不要低估别人的愚蠢，也别高估自己的善良（01）刘慈欣，以一已之力，将中国科幻拉升到世界顶级水平。厉害。朋友转来苓峰先生文章：刘慈欣与上海交大科学史教授江晓原先生的讨论：假如世界末日比流浪地球……知乎3万赞回答：你思考问题的方式，决定你能走多远文谢春霖1。什么是吓尿指数？未来学家库兹韦尔有一个特别有意思的概念，叫做吓尿指数。什么意思呢？就是把一个生活在若干年前的人带到我们现在的生活环境，他将被……第一份工作，一定要进大公司吗？又是一年求职季。去年下半年起，无论是实体经济还是资本市场，都传递出一些令求职者不安的讯息：一度风头无二的创业公司骤然倒下；大批独角兽企业纷纷流血上市；多个行业的头部企业频……阿米巴管理经营模式实现企业压力的传递文：柏明顿管理咨询集团市场压力只有老板扛？阿米巴管理经营模式传递如何经营压力内部交易是阿米巴管理经营模式中的一个重要环节，通过内部交易，使企业内部上下道工序之间以价格为纽……领导，推进阿米巴经营模式，你的理念准备好了吗？文：柏明顿管理咨询集团企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。如何确保企业阿米巴经营的推进？……如何日赚100万美金？（附“标准”答案）作者：老喻微信公众号：孤独大脑（ID：lonelybrain）卢浮宫失火，你会救哪一幅画？对于天才的定义差异，来自于对“解题”的定义差异。例如下面这道题……你的善良，终究会输给人性文雾满拦江（01）大学时，读到位贯通了多门学科的大师专访。记者：请用最简单的一句话，解释一下心理学。好咯，大师说：心理学就是：你的想法全都错了。记……那些聪明的企业，都懂得把钱花在这一点1“步步高点读机，哪里不会点哪里，妈妈再也不用担心我的学习！”这句熟悉的广告语存在在不少中国人的记忆里。步步高曾经夺得央视广告的标王，靠着黄金时段的广告，在发展期品……