战略规划经典框架体系“七步法”，升级战略思维

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　　战略规划管理经典框架体系。ppt
　　外部环境分析
　　宏观环境分析：PEST
　　行业环境分析：五力模型
　　经营环境分析：1）竞争对手分析；2）竞争性定位；3）了解消费者
　　内部环境分析
　　内部资源分析：
　　1）有形资源
　　2）无形资源
　　3）组织资源
　　企业能力分析：
　　1）研发能力
　　2）生产管理能力
　　3）营销能力
　　4）财务能力
　　5）组织管理能力
　　核心竞争力分析：
　　1）它对顾客是否有价值
　　2）它与竞争对手相比是否有优势
　　3）它是否很难被模仿或复制
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　　企业集团战略规划工作手册。doc
　　战略实施主要与下面六个因素有关，即：价值观；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中，成为制度化的工作内容。
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　　企业战略规划“七步法”。doc
　　企业战略规划“七步法”
　　第一步：识别战略命题
　　第二步：遵循逻辑框架
　　第三步：用好分析工具
　　第四步：扎实调查研究
　　第五步：建立战略思维
　　第六步：明确战略体系
　　第七步：把握战略心诀
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　　战略思维战略规划思维导图。pdf
　　一张思维导图理清战略思维与战略规划。
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　　营销战略思维路径培训。ppt
　　营销战略流程：
　　1。项目使命任务目标
　　2。环境分析：市场现势和前景分析、消费群分析、竞争者分析
　　3。项目评估：产品评估及价值分类
　　4。SWOT分析：核心价值梳理、目标市场和定位
　　5。选择战略方向战略制定：销售目标和计划、全程推广策略
　　6。阶段执行策略：落实目标监控预算
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　　公司五年战略发展规划书。doc
　　公司战略发展规划书示范，分为规划说明、公司概述、公司战略环境分析、公司发展战略、远期筹划五部分内容。
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　　企业战略规划步骤及其全过程。doc
　　本文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做，下载后可随意编辑套用。内容详尽，从战略情报开始，包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理。
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　　战略规划图解。doc
　　在常规性方法中，要明确四组重要的战略理论：
　　1利润最大化，基于市场的观点市场在生成利润中扮演者重要的脚色；
　　2基于资源的理论组织的资源在公司战略中具有重要意义；
　　3博弈论观点强调战略选择的方式以及在市场上于其他竞争对手的谈判；
　　4基于社会文化的理论强调组织的社会和文化因素，尤其当公司处于国际环境中。
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　　企业内部控制发展战略管理风险与关键点、发展战略制定。doc
　　发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。企业在制定与实施发展战略的过程中至少应当关注下列风险：
　　1。精力集中在日常经营事务上，对企业长远发展战略缺乏统筹规划，忽视企业深层次发展问题的研究。
　　2。企业虽有发展战略，但发展战略的实施不到位，可能致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
　　3。企业所定发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主营业务，可能致企业过度扩张，甚至经营失败。
　　4。企业所定发展战略因主观原因频繁变动，可能导致企业资源不断浪费，甚至危及企业的生存及持续发展。
　　5。企业虽制定了发展战略，但该战略适应外部环境变化的能力弱、保证措施不到位等原因，以便战略往往流于文字形式，实施效果不理想。
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　　OD工具箱：战略规划方法论业务领先模型（BLM）理论与实践。ppt
　　市场洞察：
　　对宏观、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察，识别机会与风险，列示可能的业务机会；
　　解释市场上正在发生什么变化这些变化对我们意味着什么我们如何应对量化。
　　战略意图：
　　产业集团、企业的方向和最终目标，应与集团的战略重点相一致。
　　创新焦点：
　　根据执行差距与机会差距探索创新，根据资源状况选择聚焦；
　　技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新等。
　　业务设计：
　　业务设计要建立在对外部环境和内部资源能力深入的理解和把握的基础上；
　　业务设计涉及六要素：客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制。
　　完整专题，点击查看战略思维升级与企业战略规划分析
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