如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。展望未来，识时务者为俊杰从这位企业家的介绍中得知，他的面包店经营可能正处在行业的扩张时期。计划的杠杆一定要记住，中国企业的成功，最大的助力是机会。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2。4全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。。
　　《孙子兵法》所体现的核心却是它所揭示的具有普遍性的战争规律。以客户为中心的经营，未来的经营顺客户者昌，逆客户者亡，市场需要什么，客户需要什么，我们生产什么，一切以客户为中心。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。战略意图从哪里开始。所以，作为一位有前瞻性眼光的领导，就要有“赚了三年后退回一年份”的想法。领导联系群众，群众贴近领导。企业文化对于企业文化有两种解释：一是老板文化。要提升企业的执行力，就必须在流程（制度）再造、员工职业化素养提高、企业文化的打造等方面下功夫，中精纵横在6个月的驻厂辅导中，将紧紧围绕这几点，系统、全面地提升企业的执行力，推动企业快速发展。。
　　大陆创业时代80年代靠胆识，90年代靠关系，现在开始靠实力和靠管理。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。服务业国际化，逐鹿全球市场，整合创新服务方案走向全球市场争取商机。。

马云：把我们的八十年改为一百零二年今天是五周年庆典，我想这一天想了五年。五年前，我每天都在担心，能不能等到这一天。昨天我吃晚饭的时候开始准备，晚上也睡不着，我想不出要讲什么。但是我现在最想说的就是：我要感谢所有……想成为大树，就不要和草去比1。想成为大树，就不要和草去比短期来看，草的生长速度和树相比，肯定是草的长势明显，但是几年过后，草换了几拨，但是树依旧是树。做企业，重要的不是一时的快慢，而是持久的……管理就是：人性与制度的动态平衡阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词……团队就是玩野心、玩梦想、玩欲望、玩状态！带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态；企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个……卡耐基：天底下只有一种方式，可以使任何人去做任何事天底下只有一种方式，可以使任何人去做任何事。你是否曾停下来想想这点？是的，只有一种方式，那就是使别人心甘情愿地去做。别忘了，再也被有别的方式。当然，你可以用把手枪抵……让管理回归自然管理工作难吗管理工作本不难，让管理工作难的是有太多人认为他们懂得管理。对于什么是管理、如何做管理的问题，每个人都可以给出理念、给出方案，结果就是我们看到的场面，在管理领域，是英……好老板都像哲学家大多数管理培训和领导力发展项目的目标都是“改变行为”，即帮助个体识别并纠正阻碍领导力的行为，然后增强能够促进领导力的行为。但那些驱使行为的信念与价值观却被置于何处呢？在一……老板必学：如何打造一个自动运转的公司？很多中小企业存在这样一种现象：离开领导，企业运转不了。什么都要等领导回来决断，什么都要等领导回来签字，造成各种时机的延误，工作的滞后，这可真是忙死领导，闲死下属。因此，如……为什么唐僧无能，却是最好的领导者？崇高信念第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂……读三国孙权看领导者决策和用人之道东吴之主孙策遭受刺杀早早离去，临终之前在众多的兄弟当中挑选孙权作为接班人，年仅18岁的孙权接过孙策交给的权杖，挑起东吴政权的千斤重担，最终不负兄长所托。孙策弥留之际，对孙权的管……从刘邦与刘备带兵，看帅才与将才的区别！刘备在涿郡之战中，带兵500人，勇获大胜；带兵5000人，解青州之围；领军3万，击败袁术军队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75万大军在陆逊的一把火下，灰……王石：成功更多的是不断试错王石说，人生就象登山的过程，就是一种不满足现状，一种好奇心，一种对未来的探索。因为你面临这样一个未知数，你要不要走，即使你知道回不来，你要不要去，这反映了一种精神。但人生远比登……