如何用思维导图进行战略思维规划？一图看清战略大框架

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　　战略思维战略规划思维导图。pdf
　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
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　　企业战略规划“七步法”。doc
　　企业战略规划“七步法”
　　第一步：识别战略命题
　　第二步：遵循逻辑框架
　　第三步：用好分析工具
　　第四步：扎实调查研究
　　第五步：建立战略思维
　　第六步：明确战略体系
　　第七步：把握战略心诀
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　　营销战略思维路径培训。ppt
　　全程策划工作链模块：
　　第一阶段，前期定位：准确市场定位；提供发展建议。
　　第二阶段，产品设计：确定最具竞争力的产品方案。
　　第三阶段，营销策略：确定销售目标，提交营销执行报告价格专项报告。
　　第四阶段，销售实施：成功实现销售目标总结经验与失误。
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　　战略思维模式。ppt
　　战略思维模式的构成：
　　什么是企业战略？
　　制定战略的目的是什么？
　　战略关注的重点应该是什么？
　　制定战略的依据和程序是什么？
　　战略选择的基本导向是什么？
　　战略实施的关键是什么？
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　　战略规划管理经典框架体系。ppt
　　战略分析分为外部环境分析和内部环境分析。
　　外部环境分析：
　　宏观环境分析常用工具PEST；
　　行业环境分析常用工具五力模型；
　　经营环境分析
　　1）竞争对手分析
　　2）竞争性定位
　　3）了解消费者
　　内部环境分析：
　　内部资源分析
　　1）有形资源
　　2）无形资源
　　3）组织资源
　　企业能力分析
　　1）研发能力
　　2）生产管理能力
　　3）营销能力
　　4）财务能力
　　5）组织管理能力
　　核心竞争力分析
　　1）它对顾客是否有价值
　　2）它与竞争对手相比是否有优势
　　3）它是否很难被模仿或复制
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　　集团公司战略规划管理。ppt
　　如何解决母子公司管理的十大矛盾：
　　控制与反抗控制的矛盾
　　集权与分权的矛盾
　　治理与管理的矛盾
　　个体与整体的矛盾
　　大股东与小股东的矛盾
　　债权人与股东的矛盾
　　所有者与经营者的矛盾
　　董事会与总经理的矛盾
　　执行者与监督者的矛盾
　　委派人员与非委派人员的矛盾
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　　企业集团战略规划工作手册。doc
　　按照战略管理的通用原则，构建集团及各经营单位的战略规划模型，对信息分析、战略制定、战略决策、战略实施、战略评估等过程进行动态管理，确保公司获得持久竞争优势和卓越绩效。
　　战略实施主要与下面六个因素有关，即：价值观；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中，成为制度化的工作内容。
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　　企业战略规划模板。ppt
　　战略的逻辑、理论、方法、模型、工具虽然重要，但更重要的是搞清楚事实、全面准确理解、基于价值观和实情做出选择和安排。这一过程中往往“常识”比模型工具更重要，宁要“模糊的正确”，也不要“精确的错误”。分析和判断一个企业，很多时候，并不需要高深的认识，而是需要人情事理的把握，需要悟识和尊重“事之常理、人之常情”。
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