韦尔奇有四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次就是要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；接下来还有决策力和执行力。
　　在韦尔奇眼中，中国经理人拥有旺盛的精力，并且能较好地执行上级下达的任务，但是缺乏激励能力。而事实上，大部分中国的经理人都很忙，他们经常都是亲力亲为地处理大小事情，当一天24小时用完后，他们的价值也就到了尽头。
　　对自己的团队没有信心当然是不敢下放任务了，而最根本问题就是韦尔奇所指出的：必须要激发整个团队的热情和积极性。经理人依靠出色的自我管理能力取得初步的成功，而要成为真正出色的经理人必须同时拥有出色的管理别人的能力。
　　以团队为第一优先
　　团队的整体表现有赖领导者成功的带领。一个好的团队领导者，所要做的工作包括厘清团队目标、建立团队共识与自信、提升团队工作技巧、消除外界障碍等，他必须以团队为第一优先，自己则居于候补的地位，不强求本身的表现。
　　团队领导者应有正确的观念：只有在需要他时才表现，要尽量把机会让给其他成员，甚至为他们创造表现机会。这并不表示完全放弃掌握，一旦成员需要帮助及支援时，更要全力帮助他们达成任务。
　　合适的期望与压力
　　经理人要让员工觉得在这个企业呆下去很有期望，有可以争取到东西，例如加薪、晋升、出国进修等。只有有期望才有干劲。另外，还必须给员工一定的压力，没有压力就没有动力。例如，一些企业通过绩效考核采取末位淘汰制就是为了要给员工增加压力。
　　公平的竞争环境
　　有竞争才能出成绩，当然，只有公平竞争才能起到激励作用，而且，竞争也要把握好度。例如，在名销售员中只奖励最高销售量的人，这起不到激励作用，因为竞争过头了。这时若设计多几个奖励名额，就能起到激励作用。
　　激发团队合作力
　　也就是说加强组织的合作精神。一方面压制破坏性、恶意竞争性行为；另一方面鼓励从团体利益出发的行为。除了表扬项目经理的业绩外，经理人同时要肯定协作员工的贡献。

媒体转型的一个中心四个基本点近几年来，传统媒体积极进行各种转型探索，虽在传播渠道、影响力等方面取得了初步成效，但是在互联网用户、商业模式和盈利模式等方面仍然没有明显进展，这也充分说明，传统媒体转型已经进入……企业变局六大维度创新在企业变局中六大维度都至关重要，“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”，每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境，六大维度中的十八个要素都将是企业……克服“地心引力”公司衰落的3个决策规则和所有飞行员一样，滑翔机飞行员也懂得“你可以不起飞，但你必须降落”这句俗语的道理。它意味着无论你飞得多高、多快或多远，最终都要下降到地面。重力永远是赢家。公司业绩也是如此……2016，中小企业如何做强做大？近段时间，我很热衷看历史书籍。特别是对中日关系的演变发展尤为关注，我感兴趣的是日本这个资源贫乏的岛国为什么能牵涉全中国的目光呢。变化从19世纪后期就开始了，许多人也……还未出世的科技产品，如何让公司身价达到数十亿美元？增强现实公司MagicLeap的产品还未面世，就已吊足科技圈的胃口。由于最近公布的扑朔迷离的新一轮10亿美金融资消息，MagicLeap的名字又成为话题热门。成立4年以来……竞争升级版：“产业圈需求价值链”随着经济形态的本质性变化，长期习惯于埋头精耕细作的企业家发现自己在熟悉的产品领域盈利能力逐渐减弱，经营环境的变化促使企业家们从关注产品的生产效率和销售转向对更深层次商业模式的思……人力资源做量化是为了向财务绩效负责？在人力资源量化管理的时代，如何进行量化分析，是人力资源管理改进的核心。如何通过人力资源新系统的应用，来影响企业的财务目标是现在人力资源管理的新方向。下面通过一个定量的分析模型来……企业家转型的自我修养通常企业的经营管理，都将目光锁定在产品上，追求的是产品的价值。今天做业务转型的战略思考时，企业家应放眼产业价值，洞察整个产业的趋势，从而“打开天眼”，找到更高的战略制胜点和蓝海……企业战略目标始于战略机会计划的战略机遇计划有一个很重要的概念，即战略意图，所有的计划都是要达成战略意图。彭德怀打仗时经常说“打出敌人的战略意图”，可见弄清战略意图很重要。比如，宋江和晁盖的……从“马云宁赔钱也不和解”说起11月6日，福布斯网站上的一篇报道称，阿里巴巴创始人、董事会主席马云在谈到法国奢侈品集团开云起诉阿里巴巴平台侵犯其商标权并且贩卖假冒商品时，几乎是从沙发上跳将起来说：“我宁可输……吉利收购沃尔沃框架协议初定12月23日晚，吉利汽车新闻发言人表示，福特与吉利已就沃尔沃出售事宜的所有重要商业条款达成一致，但是仍然需要等待监管部门的审批，所以最终交割将在2010年2季度。所有重要……领导力：不要一味服从，而要激发团队韦尔奇有四大选人标准：一是活力，一个优秀的人必须要充满活力；其次就是要让整个团队感到振奋，把团队成员的积极性都调动起来；接下来还有决策力和执行力。在韦尔奇眼中，中国经理人……