Uber（线上打车）、Airbnb（旅行房屋租赁）和LendingClub（金融借贷）这三家公司日前大火，它们利用互联网平台将供需双方直接联系起来，跳过了价格昂贵的中介，共同勾勒出共享型经济的P2P模式。
　　这三家公司实现的是消费者之间资源的共享，其实共享型经济中还有一个前景更广阔的趋势也正在兴起，那就是企业之间资源的共享，即“P2P企业交换”。
　　最常见的企业共享是在空置的房地产领域。如果你正在一间典型的办公室里读这篇文章，你周围有一半的桌子恐怕是空空如也。但是企业可以找到数字平台，在所有人和承租人之间建立全球联系，帮助他们更有效地利用这些资产。
　　企业共享不仅限于实体空间和工业设备等有形资产，还可以包括智力资源和知识产权等无形资产。闲置会议室可以租出去，生产设备可以租出去，富余人员可以租出去，暂时用不了的专利也可以租出去，总之一切多余资源都可以共享。你完全可以利用在线交易平台高效匹配资源供给方和需求方，既改善自身赢利，又造福其他公司。【作者：罗伯特沃恩来源：商业评论网】

亚马逊中国7年之痒：小公司大打法亚马逊中国最初的确没有摸到做电商的门道。虽然亚马逊中国员工都知道对亚马逊而言用户体验很重要，但没有人能很好的理解清楚如何做到最好的用户体验。今年是亚马逊中国踏入中国市场的……百年GE的成功密码美国通用电气公司（以下简称GE）是美国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司，是美国国家竞争力的典型代表。GE的成功的确是个奇迹，自1879年爱迪生创立公司前身（爱迪生电气公司）……企业留人的7大战略分析一、流动的原因1、主观原因：嫌工作时间长、工作强度大、待遇低、发展空间小、人际关系差、企业文化了解少等2、客观原因：结婚、怀孕、回家、生病、有更好的发展（学习、做生……思科：并购成长背后的奥秘有人说思科在并购中失去了核心，变成了混合型公司，这个结论是错误的。实际上，思科的并购虽然也有失败，但正是由于这些积极的并购，思科在网络构建上的集成优势才如此明显，思科的优势不再……现代汽车的快与慢：实行野狼精神位于北京三元桥附近的现代汽车大厦顶层，办公室里成排的办公桌干净整洁，没有一张凌乱，刚上任半年的徐承铉从自己的工位走出来。他的位置在员工格子间的最后面，作为现代汽车（中国）投资有……影响中小企业的四项发展战略中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。随着近年来创业朋友的增多，问题也就随之而来，但是总体来看，大家所面临的问题集中在四个方面，即：如……红罐加多宝背后折射的顶级公司战略“王老吉”商标的归属问题终于尘埃落定，广药最终赢得了“王老吉”商标的归属权。其实，当广药与加多宝的闹僵的那一刻起，加多宝注定要更换商标品牌，因为即使加多宝赢了最后的官司，“王老……三星反向策略斗苹果自2009年10月底，苹果iPhone借助与联通的合作正式进入中国市场，在过去2年内，iPhone在中国智能手机市场的份额飞速增长。中国市场上的手机似乎划分为两种阵营，苹果的和……把企业做小做慢做“笨”做大做强，无疑是每一个企业的天然欲求。正是怀抱做大做强的梦想，中国的本土企业获得了快速成长，改革开放30多年来涌现出一大批以联想、华为、海尔、娃哈哈、美的等为代表的优秀企业。根……名企HR们的选才手法每个成功的企业都有自己的一套管理手法，今天我们学习一下顶尖外企的招聘选才新手法。IBM：3个“高绩效”IBM需要“高绩效”的人才、在IBM的“高绩效”文化中，主要包……华润万家再造零售帝国：反其道而行之华润万家宣布启动大规模人才招聘计划，在9月至11月公开招募近1000名人才。“今年开店已500家，明后年的开店速度与今年接近，大举招人是为今后发展储备人才。”华润万家CEO洪杰……以沃尔玛为例看企业商业模式应解决的7个问题现在的时代是人力资源竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本，而传统的雇主时代随着市场经济的发展也宣告结束，大中型企业越来越重视人力资源建设，与此同时，越来越多的企业在人力资源管……