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明白这一点,搞定的不止是“婆媳关系”

11月15日 游鱼坊投稿
  文刘艳艳,YouCore讲师,交流微信:youcore3
  前言
  五一期间,跟远在上海的闺蜜电话聊天,问了一下关于婚后的生活情况,她一听到这儿,好家伙!话匣子就打开了,可算有地方吐槽了。
  一顿跟我抱怨:”以前听别人说婆媳关系难处理,当时也没什么感觉,觉得相处挺容易的,可是自从我婆婆过来住一段时间后,在很多事情上都会产生冲突。
  比如,我老公做家务时,婆婆就质问我哪有让男人做家务的;新房装修的时候买家具、床也不让买太贵的。
  生了小孩儿以后更严重,月子里的小孩尿布怎么包,小孩子在家里衣服要不要穿多,四个月大的孩子要不要喂米饭
  总是产生分歧,现在我老公对我和婆婆之间的关系也束手无策,谁心里都有一点不愉快。”
  听得我一身冷汗。这婆媳关系对家庭幸福还真这么重要。但要学会如何处理婆媳关系,用《思维力:高效的系统思维》教我们的方法,首先得界定问题:为什么婆媳之间容易产生矛盾。
  01、为什么婆媳之间容易产生矛盾?
  发生在我闺蜜身上的事不是个例,而是社会普遍存在的现象。
  从汉乐府《孔雀东南飞》到如今一系列有关婆媳关系的影视剧如《麻辣婆媳》、《婆婆来了》、《双面胶》等等都是对现实婆媳生活的一种影射。
  而引发婆媳矛盾的原因主要来自于社会上的历史因素、心理上的情感因素和思想上的价值观念差异。
  从历史因素看,婆媳之间的问题有一部分是历史遗留下来的。
  旧社会媳妇的地位很低,多年的媳妇熬成了婆,到老也学到了婆婆那一套,并潜移默化认为做媳妇就是这样要被婆婆压制的,婆婆就是应该有“太后病”,有权干涉儿子的婚姻生活,并对媳妇指手画脚。
  但到了人人平等的现代社会,虽然没有什么等级观念,可是在生活上一向当家作主、执掌大权的婆婆,对于儿媳嫁过来以后,剥夺她的部分权力仍是不太适应,很容易对儿媳产生不满的感觉。
  比如,儿子结婚前的生活起居都是婆婆照顾着,但是婚后儿媳改变以往婆婆的方式,而用自己的方式照顾着。
  婆婆知道后就对媳妇不满意了。
  从情感因素看,婆媳关系是既不属于血缘,也不属于爱情的特殊家庭关系,天生缺乏凝聚力,在归属感上有所区别,双方很自然就会形成“等差之爱”。
  尤其是他们彼此又会对对方产生过高的心理期待,双方也会因此产生隔阂。
  比如说媳妇在正式嫁入男方家里时,婆婆对未来儿媳是笑脸相迎,衣食住行样样关心。
  但是,当两个人结婚以后,儿媳还会做相同期待,可是婆婆认为你们已经成立了自己的家庭,该开始独立承担家庭的义务,没必要事事亲为。
  隔阂便因此产生了。
  另外,从母子关系和夫妻关系来看,母亲对儿子有母爱;妻子对儿子有爱情。而这两种的共同点是,对儿子都有“爱的占有欲”。
  尤其是婆婆跟儿子、媳妇一起生活的家庭,婆婆既看不惯儿子和媳妇在一起的秀恩爱,也看不惯儿子和媳妇的打天骂地。
  因为婆婆的潜意识就认为儿子是我的,不允许你跟我抢他的爱,更不能欺负他,无论双方谁对谁错。矛盾也就产生了。
  从价值观因素看,婆婆和儿媳属于不同时代的人,甚至是不同地域、不同民族的人,在生活习惯、消费主张、生儿育女等方面也会存在差异。
  比如有些地方依旧遵从着一定要生个男孩儿的习俗。
  当媳妇第一胎生了个女儿后,婆婆就一直催着生二胎。
  可是媳妇却认为生男生女都一样,即使可以再生,但是也不想承受太大的经济压力。这下矛盾又产生了。
  然而,基于以上原因导致的婆媳矛盾,严重影响到个人的身心健康、家庭的和睦相处,甚至会影响两个人的婚姻存续。
  在一个完整的大家庭里面,如果婆媳矛盾十分严重,而且夫妻之间没有离婚,那么肯定有一方是忍受着巨大的心理压力,甚至影响到身体健康,常言道,病由心生不无道理。
  也有些媳妇不愿意忍受婆媳之间的战争,再加上丈夫夹在两个女人之间也无计可施,宁愿选择离婚。
  可见,如何化解婆媳矛盾、建立良好的婆媳关系迫在眉睫。
  02、用“同理心”建立良好的婆媳关系
  虽然婆媳关系的错综复杂由来已久,是社会上普遍存在的现象,但不代表着没有解决办法。
  NLP中提到过“凡事必有至少三个解决办法”;俗话也说过天无绝人之路,既然问题存在,解决办法一定也是存在的,这也是人类的智慧所在,人类社会就是在不断地解决问题过程中进步的。
  在中国,也不乏跟婆媳关系处理好的人,国民儿媳刘涛、小S等,他们可以做到跟婆婆的亲切关系的原因是什么呢?
  其中,很大一部分原因就是同理心。
  那么如何培养同理心呢?我们必须要做到“心动”。
  “心”即将心比心,换位思考;“动”即为“有效沟通,付诸行动”。
  第一步:心:将心比心,换位思考
  立场一:我对你错
  只从自己的立场出发,只看到自己是对的,而对方是错的。此时对方的立场和我们相反。
  立场二:你对我错
  这是逼自己站在对方的立场去思考问题,试着去发现自己观点的不足和对方观点的优点。
  立场三:双方都对,双方都错
  从这个立场出发,你承认双方的观点都有对的也有错的,并且不再像你当初想象的那样,认为这是个全对或全错的事件。
  立场四:这个议题不重要
  这个观点让你认识到,你眼前遇到的问题并不像你想象中的那样重要。
  起初你可能很难把这个问题想得无关痛痒,但只要事后思考一下,就会发现它不如我们原先想的那么重要,甚至很难超过两个人关系中其他的重要部分。
  立场五:所有的观点皆有道理
  你自己的经验将显示:你探索过的立场都有些道理,而第五个立场与大部分人带进问题的“我对你错”的观念非常不同。
  在你从五个立场看过这个问题后,你也许已经发现了新的思考模式,这些思考方式也许未必能够改变你的想法,甚至不能解决手边的问题,但它们可以增加你对别人立场的容忍度,并因此改善沟通的气氛。
  下面我们来用枕头法分析一下我朋友和她婆婆之间发生的事情(限于篇幅,未一一列出):
  问题1:婆婆不让老公做家务,家务就应该是媳妇做的
  采用枕头法的五个立场,过滤一下自己对问题的思考,你会发现:谁做家务不重要,重要的是:你和婆婆都爱着同一个人,只要是对你爱的人好,其他问题都显得苍白无力,谁是谁非根本没那么重要,重要的是一家人和睦相处。
  问题2:婆婆带孩子的习惯和方法与儿媳不同,双方经常互相生气
  采用枕头法的五个立场,过滤一下自己对问题的思考,你会发现:你和婆婆的目的都是关心孩子,让孩子健康成长,而最初关注谁对谁错的问题,并不能解决孩子健康成长的问题,因此跟“对与错”较劲就没有任何意义。
  问题3:婆婆让媳妇要二胎,媳妇不同意
  采用枕头法的五个立场,过滤一下自己对问题的思考,你会发现:是否要二胎变得不那么重要,重要的是:婆婆和你的目的都是为了老公和你未来的生活着想。
  第二步:动:有效沟通,付诸行动
  当我们从心理上认为与婆婆的分歧确实没那么重要,双方的观点本质上都是为了我和老公好。
  接下来就要采取适当方法与婆婆沟通。我们可以通过直接和间接两种方式跟婆婆沟通。
  (1)直接与婆婆沟通
  以“婆婆给带孩子而产生的分歧”为例,如果你认为你提出的带孩子的方法对孩子更有帮助,你可以采用FABE原则与婆婆沟通。
  但在这之前你要先向婆婆示意,你认可婆婆的功劳,并非常感谢她可以从老家过来帮忙照顾孩子。
  然后你根据FABE原则说明你要采取的方式是什么,它的作用是什么,关键还可以给孩子和婆婆带来一定的便利或好处,如果有其他家庭的事例证明,那就最好了。
  (2)请老公与婆婆沟通
  以“婆婆不让儿子做家务”为例,作为儿媳,直接与婆婆说让老公干活不太合适。
  可以通过老公的嘴巴跟婆婆讲:其实媳妇平时上班也很辛苦的,白天班上忙,晚上也要加班,儿子做一点也是没什么的。
  另外,婆婆光听儿子说可能以为他是庇护你,所以接下来作为儿媳的你,可以进一步用行动证明:下了班接到工作电话,可以在婆婆身边接听,让婆婆感觉到你是真的忙。
  如果有机会,带婆婆到公司参观,亲眼见证你工作的不易。
  03、结束语
  无论你是即将为人儿媳还是已为人儿媳,当你觉得跟婆婆在某些事上出现分歧时,不妨用用“同理心”,这时你会发现谁对谁非根本不重要,重要的是我们的共同目标都是为了让婚姻更幸福、家庭更和睦,生活更美好。
  而如何培养同理心,大家只需记住一个词“心动”。
  “心动”有两层意思:
  (1)将“心动”作为一个词语理解,代表着想主动化解婆媳关系的意愿。
  (2)分开理解,“心”是将心比心,是换位思考;“动”是有效沟通、付诸行动。
  而如何做到换位思考,大家记住采用框架思考方法的“枕头法”;有效沟通可以通过直接和间接的方式来付诸行动。

高手领悟之行动学习的信念、心法与技法我喜欢用太极武术来比喻行动学习,因为大道相通。比如,行动学习的公式AL(行动学习)P(结构化知识)Q(质疑)R(反思)I(执行)。看到这个公式后中国人很高兴,说这个东西我……管理比自己强的下属六步法一、表示对他们能力的认可作为上司你可以说:“,现在领导让我来管理团队,我现在最期待的就是你的支持,其实你的能力,我是特别佩服的(说得越具体越好,最好有一个具体的时间、地点……滚蛋吧,组织内的肿瘤君组织里难免会有一些消极的人,这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布负面情绪,你可能就要注意了。找到那颗名为“消极”的恶性肿瘤首先,你需要确定肿瘤的位置……领导者用人:用师者王用友者霸用徒者亡选人用人是领导者的重要职责,关系重大,不可不慎。在这个问题上,我国自古以来不乏真知灼见。春秋时期的儒家代表人物之一曾参有句名言:“用师者王,用友者霸,用徒者亡”。这道出了用人的……猎人与猎狗的故事一、关于动机一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是……干活的被揍,从“鞭打快牛”看团队管理有句俗语叫“鞭打快牛”,讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田,他先给黄牛套上犁枷,但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走,折腾半天没犁了几路田。无奈之……管理就这么简单:反复抓,抓反复文木子斫作为企业的一名管理者,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具,无时不在地游荡在我们的职场周围,它会通过各种信息渠道进入我们视野,给我们带来的……学会把草放在屋檐上在一个农场上,农场主雇佣了几个人为他养牛,这几个人都很努力,但是到年底的时候,只有一个人把牛养得又肥又壮。农场主感到很奇怪,就问这个人:为么你把牛养得这么好呢?是不是……团队管理十大技巧拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。1。立即摆脱表现欠佳的人员。如果你能马上摆脱这些像……阿米巴经营会计:玻璃般透明的经营原则无论是对内还是对外,会计报表应该如实反映公司的真实情况。为此,重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化,让所有中层人员和普通员工都能了解。如此一来,就可以掌……管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才!!管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无……马云:完全是两种动物我告诉大家,一个广东的客户,广东一个做成中国第二大玩具公司的老板,他就搞玩具,他说我要在网上卖玩具。因为外贸出口有点问题,他在淘宝上卖,卖不出去,一天卖两三个。来了一个淘宝小女……
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