中小网商依靠较为出色的营销增长额拿到了风险投资，但更多的企业仍然对融资“有需求、没办法”。 “做网商2年多下来，已经烧了2千多万，都是几个个人股东投的。”网商陈先生无不忧虑地说，“互联网公司都是轻资产，没有抵押物，银行不肯贷款。我们也不知道这次转型还能挺多久。” 接受《经济参考报》记者采访的10多位中小网商纷纷表示，“靠银行贷款是条死路”，他们大部分寄希望于引进风投资本，但成功者极少。 网商小余近期拿到了一笔50万元的投资，但等待他的是较为痛苦的股份再分配。不少中小网商表示，如果拿不到银行贷款，就只能拿原始股给各类投资人进行融资，遇到好的投资人不干涉企业经营还好办，就怕一些愿意出钱但又“难缠”的投资人。 “不仅每天打几十个电话来问你的各种经营情况，还设置苛刻的二轮、三轮融资条件，对企业来说也是不可承受之重。”一位中小网商说。 规模小缺乏话语权 专家认为，我国电商行业经过了前期的规模快速增长，逐渐进入行业整合优化阶段，不管是竞争规则还是产业链生态，都需要探寻规范的边界，打造双赢的市场环境。 一些网商告诉《经济参考报》记者，作为电子商务的服务供应方，大电商逐渐占据了电商“生态链”顶端，中小网商在这个生态链上却缺乏话语权。 目前，大型电商平台主要收入，来自于针对商户的在线推广服务，交易佣金以及在线服务的服务费用等。 唯品会总部设在广州，是一家专门做特卖的电子商务网站。唯品会2012年3月在美国纽交所上市，到今年第二季度已经连续七个季度持续盈利，净利润率从去年同期的2。6增长至3。2。净利润水平超过了许多传统商贸企业。在短短不到6年的时间，唯品会已稳坐华南B2C电商头把交椅，市值甚至一度冲破100亿美元。 有百货业人士分析说，唯品会就是名牌商品在网上的折扣店，专门做那些在百货商店已打出知名度的品牌商品，“正品”、“打折”是唯品会的最大“卖点”，这也使百货商场的专卖店成了唯品会的“试衣间”。 事实上，唯品会的成功并非如此简单，唯品会高级副总裁唐倚智认为，唯品会的核心竞争能力不在于流量、低价，而是买手团队、品牌资源、供应商关系、复杂的库存管理模式以及用户忠诚度等。比如，唯品会建立了一支600多人的买手队伍，其中很多出身自时尚杂志编辑、百货行业买手，知道消费者喜欢什么。 “仓储与物流配送也是唯品会发展的一个关键。”唐倚智表示，今年以来，唯品会持续发力，仓库从租变成了买地建仓，目前已在昆山、简阳、天津、肇庆、武汉，西安，等都在自建物流园。经过物流的整合，唯品会的物流费用大大降低，刚上市时物流费用率占销售额的18至20，近期已降到10。6。 中国电子商务研究中心主任曹磊认为，“电商平台依靠规模大而‘坐着收钱’的方式不可取，必须培养特色有竞争力的能力，更好服务网商和老百姓。” 生态系统亟待归于合理 有观点认为，我国电商经过10年快速发展，已经到了需要政策引导发展、立法跟进规范的时期，进一步发挥其带动流通业大变革的正向推动力。 一些中小网商认为，政府应做好“加减法”，从帮助提高网商服务水平、增加融资渠道等层面出台引导政策和实施细则，构建良性竞争环境。 还有业内人士建议，立法须跟进规范。已列入计划的电子商务法规应尽快出台，对网店的商事主体法律地位予以明确，其作为虚拟资产对应的资产证明、买卖、赠予过户的合法手续予以明确。 四川省商务厅电子商务与信息化办公室主任苏代林认为，当前，对电子商务的进一步发展既要“放水养鱼”，也要“规范发展”。 一些业内人士表示，当前如何规范电商产业链纳税是一个焦点问题。“税收监管是个漏洞。整体来看电商怎么交税，相关职能部门还缺乏研究。”唐倚智等人建议，应建立审核制度，任何一个交易平台都要对网店承担责任，进入平台的网商要对他的工商执照、税务登记证等去审核，每个小网店都有税务登记证，这样就把事情管起来了。 浙江巴鲁特服饰有限公司总经理吕勇认为，作为中小网商，自身应该产品定位精确，具有行业前瞻性，吻合未来发展需求，用心维护好每一个老客户，做好自己的产品质量；而政府要正确引导方向，并给予相应的激励政策和资金扶持。作为电子商务的大型平台，各大电商要控制好卖家的数量、品质等要素资源，不要给消费者留下网上只有低价、库存产品的坏印象，打造合理的生态系统。
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