给新任领导的两点忠告

　　文刘勇
　　去年某个企业对新履职的几位中层干部进行任前教育，让我也讲几句。面对朝气勃勃，踌躇满志的年轻人，一时间不知道讲什么好。最后，想了想给他们提了两点忠告和建议：
　　第一，转变一个观念当你是下属的时候，你只需要自己优秀就可以了，当你成为领导的时候，你要懂得如何让他人变得更加优秀。
　　南加州大学校长史蒂文B。桑普尔在30岁的时候，被任命为伊利诺斯州高等教育委员会学术事务部副主任。在他刚走上工作岗位的时候，主任乔治克莱门对他讲了一席话，对每一个即将走向领导岗位的人来说都值得用一生的努力去践行。这里也送给大家，希望对大家的领导生涯有帮助：
　　史蒂文，我告诉你一个领导最基本的素质都有哪些。你应该花点时间来雇佣你的直接下属。评价他们，给他们补偿，表扬他们，训斥他们，或者在必要时解雇他们。以上这些事加起来，应该只占用你10的时间。剩下90的时间你应该去尽自己最大力量帮助下属成功。你应该成为为你工作的员工们的第一个助手。
　　这几句话深深地影响了史蒂文B。桑普尔，在他以后的领导生涯中，他一直遵从和实践乔治克莱门对自己的忠告。
　　什么是领导？简单说，就是有下属的人被称之为领导。这意味着当你走上领导岗位以后，你的职责发生了重要的改变。不仅仅是因为你的地位高了，权力大了，而是因为你的使命变了你不再是一个人在奋斗，而是要带领一帮人去奋斗。你要为你的下属负责，为他们的业绩负责、为他们的前程负责，甚至你还要为他们的错误和失败负责。
　　我在这里并不是要讲什么“大道理”，而是要告诉你们一个基本的常识。当你走上领导岗位以后，衡量业绩的依据不再是你个人工作的结果，而是你的团队工作的结果。说的更直白一点就是，你所做的一切充其量就是一个“输入”而已，你下属的努力才是你期盼的“输出”。下属输出什么样的“果”，你就会有什么样的“果”，领导就是那个“最后摘果”的人。所以，下属表现的越优秀，业绩越漂亮，你也就越成功。
　　很多人走上领导岗位以后，把太多的精力放在了自己的身上，关心自己的待遇，关心自己的前程，关心自己的名声，这样的领导是很难把下属的进步放在心上的，下属也就很难在工作上尽心尽力，下属不作为，领导也就无所作为。许多领导能力很强，工作也很努力，但是业绩始终上不来，就是因为下属的潜力还没有发挥出来。当你明白了这个道理以后，你就懂得应该怎么做了努力为下属提供展现才华和能力的舞台，为下属走向成功创造更多的条件和机会。
　　实际上，领导的成功并不在于自己做了什么，而在于自己的下属做了什么，他们是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。正如约翰麦克斯韦尔博士在《领导力21法则》中说到的，“领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。”
　　这是一个观念的转变，以前，你可以说“我如何如何”，但现在，你要学会说“我们如何如何”。如果这个观念转变不过来，你就不可能承担起领导应有的责任和目标。
　　第二，防止一种倾向当你走向领导岗位以后，你就拥有了权力，有能力做自己想做的事，但要记住一点：不要滥用权力。
　　加州大学伯克利分校的社会心理学家达切尔科尔特纳与他的学生曾经做了一个非常有名的实验，叫“饼干实验”。应该说，这个实验赤裸裸地揭示了“当权者”们不愿示人的一面当权者们很容易滥用手中的权力。
　　我今天把这个实验介绍给大家，希望大家能从中能有所感悟，并以此来警醒自己：
　　在这个实验中，3名学生一组，每组要求写出一份简短的政策报告。在每个小组中，随机选择两名学生负责执笔，第三名学生负责评审他们的报告，并决定那两名“员工”的报酬。大约30分钟之后，研究人员端进来一个盘子，里面放着5块饼干。结果，拥有权力的小组“主管”表现的非常自我，他们在吃完一块饼干之后不仅吃了第二块，而且吃的时候还显得“肆无忌惮”，张大嘴巴咀嚼饼干，饼干渣还撒得到处都是。
　　切尔科尔特和他的助手认为，权力会导致“趋向”行为，即人们更积极地争取自己想要的东西，同时权力也会消减“抑制”行为，即消减人们遵循社会规则和限制的倾向。
　　也就是说，当你走上领导岗位以后，你可能会有两个变化：一是你会（利用权力）做自己想做的事情，而不管他人是如何想的，甚至会不顾他人的感受和反对；二是你会觉得自己（有权力）享受特殊的待遇，不管这些待遇是不是公正和合乎情理，甚至会突破一些限制违背一些规定和制度。这就是我们每个人在拥有权力后可能会有的“趋向”行为和“抑制”行为。
　　不要认为这样的说法是“危言耸听”，是小概率事件。所谓“权力产生腐败，绝对权力绝对产生腐败。”用美国总统，《美国宪法》之父詹姆斯麦迪逊的话说就是：“世人手中的一切权力均容易被滥用。”这应该是一个大概率事件。
　　你只要仔细观察一下就会发现，那些走向领导岗位的人都会发生一些变化，比如说话的语气，办事的方式，包括个人交际、爱好等都会发生明显的变化。有的领导在众人的吹捧下，更是飘飘然，处处表现出“我是领导”的姿态和架势来，不敢说的话也敢说了，不敢做的事也敢做了。这样的领导终会被权力所害。
　　我相信那些手中拥有权力的人，包括我们自己都会或多或少地存在腐败或滥用权力的行为。当然，我们这里指的腐败和滥用权力的行为并不一定就是违法的行为。例如独断专行，听不进他人的意见和建议，打压与自己有不同想法的人；在用人上违背议事规则，任用自己身边的人；在利益分配上违背公平原则，让自己以及自己信任的人获得更多的好处。以及不尊重下属，让下属为自己承担失败的责任，无故侵占下属的休息时间等等。
　　“领导”是一个崇高的职位，但你要对得起这份“崇高”。当一个人走向领导岗位以后，考验他的不仅仅是能力，还有他的品行，正如亚伯拉罕林肯说过的，“如果你想考验一个人的品德的话，给他权力就可以了。”
　　权力人人都想要，但却不是每个人面对权力都能“拿得住”的。“拿得住”你就能在领导的路上越走越远，“拿不住”你终究会被权力所击溃，这只是一个时间问题。