领导力宣传标语（新版）
　　BC01领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合BC02领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人
　　BC03领导者既要善于表达，更要学会倾听BC04领导者必须具备把管理化繁为简的能力
　　BC05建立威信，携手共赴目标BC06做得非常好：及时给予鼓励
　　BC07纠正的目的是为了让其更好地工作BC08控制工作，而不是受制于工作
　　BC09管好了自己，就等于把别人管好了一半BC10忘我的人，别人反而更不会忘记他
　　BC11领导就是服务，权利就是责任BC12不愿承担责任的人，没有资格拥有权力
　　BC13做一个边说边做的领导者BC14领导者的最大本事，乃是让下属发挥最大本事
　　BC15身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章BC16带头人须带头做，一把手勿一把抓
　　BC17善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分BC18平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜
　　BC19没有平常心，易做失常事BC20不成多面手，难当一把手
　　BC21不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多BC22善行是德行的本质，正义乃道义的核心
　　BC23没有优秀的领导人，就没有优秀的员工BC24卓越的领导人，企业成功的保证
　　BC25人们不做你希望的，只做你检查的BC26人们都愿意改变，但拒绝被改变
　　BC27你出现最多的地方，就是工作重点BC28不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到
　　BC29员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你

一级开发企业管控要点分析一级开发市场小觑房地产一级开发是一个新生事物，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地（毛地）或乡村集体土地（生地）进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，……领导者的领导能力和魅力你拥有哪一点关于领导者的领导能力和魅力这两个词，我是从半年度的营销会议上孙总的讲话里听来的。总是喜欢琢磨点东西，仔细琢磨这两个词的关系，其实感触颇深。记得大学时代，管理学教授告诉我们：“管……把员工变成“合伙人”把员工从雇员变为合伙人，给权利、给责任、给前景，使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作“阿里上市，杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了！”阿里巴巴上市后……儒家思想漫谈之一，企业家之仁“国学”已经热了好多年，这与中国经济实力提高自信心增强大有关系。近来习总书记高密度地参加与儒家文化有关的活动，甚至具体“推荐”了两部书，在官场内外引发不小的震动。归根结底，多民……什么是员工真正想要的奖金当员工被问及“除了固定工资外，还想获得怎样的报酬”时，回答往往是现金形式的加薪或奖金。给员工金钱和任意消费的自由，听起来似乎是实现快乐高效工作的秘诀。但是，一系列科学研究提供的……管理的有效性在于管理自己而非领导他人原来一起做生意的朋友曾经在北京拿了个批文想请王石做。但是万科已经不做这种业务了。都是男子汉，都是‘老江湖’，这人最后竟然给王石跪下，说就这么一次，但王石还是坚决不做。过去……企业高管如何做离职公关？在我们长长的一生当中，几乎每个人的职业生涯都会有主动或被动的职业变动，或是择到高枝主动跳槽，或是内部斗争失败灰溜溜的离开。不要认为离职是一个不光彩的事情，好好的利用离职这一人生……发现“利润链”很多企业管理者来说，关于企业应该如何赚钱的思考，常常会习惯性地局限于生产新的产品或进入新的行业。实际上，如果企业能够充分了解自身的核心优势，即使是在看起来不起眼的利基市场，只要……彼得德鲁克：技术是可变的上述三条主要假设作为管理实践的基础，贯穿始终，实际上它比管理学的历史都长。关于技术和最终用户的假设，可以一直追溯到工业革命的早期。这些假设在很大程度上为现代企业和现代经济……数字团队管理工作办法中需避免的错误随着数字化日益成为企业每个生产线的一部分，有效的数字化管理工作办法也成为一项重要技能。虽然管理工作办法常被诟病（有时是出于充足的理由），但有力的管理工作办法确实在数字化传送以及……如何与忠实客户建立持久的关系只要做三件事吗？没错。如果一家公司能坚持做这三件事，就能与忠实客户建立持久的关系。而且你知道吗？这并不是像火箭科学那么高深复杂的事。倾听正如前面所说，这并不高深。可……为何现在管理拯救不了困难企业？有个原来的学生找我，说他的企业现在陷入困境；希望我能去看看如何解救。我问为何现在想到了我，他说竟然是上个世纪带他用ISO9000去救活一个濒临破产企业的灵感；他说他现在也是这家……