所属类别：生产管理、物流管理 课程关键字：物流管理培训 课程说明： “6040”时间原则（学员40，讲师60）、小组讨论发表、管理电影分享研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例。而是让学员体验执行过程，关注现实事例。面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。 课程对象： 生产计划主管物料计划采购经理主管计划人员跟单人员、生产部门经理主管管理人员、销售部门经理主管跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。 参加部门：生产计划部门物料计划部门采购部门生产部门销售部门货倉（物流）研发部门PIE（工艺部）IT部门 课程大纲： 如何做好生产计划物料控制实操技法班 室：銷售計划生産計划物料計划协调接口管理 1、生産計划角色和定位订单总导演总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 2、銷售計划生産計划物料計划架构职能分工 中兴通讯销售计划生产计划物料计划接口职能图资源图实例分析 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 东莞诺基亚公司銷售計划生産計划物料計划组织架构 生産計划物料控制五大职能欠料分析跟进备料功能待料预防处理 3、怎样建立完善计划体系一级主生产计划二级生产计划 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能 一级主生产计划制订和执行流程 二级主生产计划制订和执行流程 4、主生产计划链接体系指挥与协调保障功能 销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 有效控制扦单、急单、补单加单五种措施（范例）中山某有限公司 5、销售预测与主生产计划（MPS）与月周生产计划物料計划（MRP）链接流程ordermanagemenAPS系统 銷售预测計划生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 一级主生产计划产供销平衡制度上海某医疗公司 銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程 6、制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式（push）生产控制系统拉动式（pull）生产控制系统 7、不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划生産計划物料計划采购計划库存計划） 深圳华为精美计划管理手册实例分析 某著名企業产品策略手册实例分析 小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划生産計划物料計划采购計划库存計划） 第二室：銷售計划生产计划控制流程ordermanagement（包括项目计划） 1、銷售预测計划主生产计划（MPS）与月周生产计划控制流程七途径讲师学员点评某公司现场诊断 2、通过市场调查信息反馈提高订单预测准确率三大做法 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析ordermanagement 苏州西门子月周日项目计划时间节点协调流程實例分析MIS系统 苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析 富士康集团ERPSAPR3系统主生产计划流程案例分析ordermanagement 大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析MES系统 青岛海尔月周日项目计划协调流程實例分析MES系统 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 3、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法Productionplanchangemanagement 顺德美的日用集团扦单、急单、补单加单生産計划紧急控制流程實例分析Productionplanchangemanagement 飞利浦扦单急单計划紧急控制流程案例分析Productionplanchangemanagement 飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享 第三室：一级主生产计划二级生产计划进度控制orderdeliverymanagement 1、缩短产品周期流程leadtimereduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2、月周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3、周生产计划要点、内容及编制演练 月周生产计划排程表制定与执行重点演练上海某公司五张订单月周生产计划排程表制定个案演练 4、分析产能负荷七要素方面人力负荷机器负荷 广州某配件公司200704月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例广州某汽车配件公司 5、生产进度监控三个阶段事前事中事后信息化在生产管理中运用 5。1如何统计分析生产数据MIS系统 5。2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度东莞某公司MES系统 5。3现场运用LED条形码同步监控生产进度实物展示分析事中管理 6、协调沟通处理生产异常问题八条改善措施（NCRgoodsmanagement） 7、产销失调原因与对策跨部门生产进度控制七步 8、飞利浦（上海）各部门异常工时各部门产能损失图案例分析生产绩效管理 9、中国某公司生产能力效率表综合效率分析生产绩效管理 深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页） 第四室：物流计划跟进与存量管制 1、物流计划流程七步骤某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评） 产品交期短物料采购周期长物流计划流程 定期缩短供货商leadtime工作制度化流程RealLeadtimemonitoring 在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程 物料采购周期长再请购计划（PR）流程Reorderpointmanagement 扦单、急单、补单加单生産計划紧急update物料计划流程解析 上海西门子ERPSAPR3系统RUNMRP流程主界面分析 北京某公司NormalOrderCONSIGNMENTVMIJITBufferControl四种采购工作流程 三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）ERPSAPR3系统采购订单管理流程主界面实例分析 1。供货商交期管制十大之道leadtimereduction 2。采购物料交期跟催监控三张表格工具 偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析 某世界五百強企業采購物料预防欠料表案例 中国某企業采购备料齐套表实例分析 某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討捷普科技 中国某著名家电民營企業ERPORACLE系统物料查询跟进主界面实例分析 2、物料短缺八大原因和七种预防对策 3、物料管理相辅相成十四流程warehousemanagement 2。1物料管理精髓三个盲点和八大死穴伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防处理制度实例 2。2某公司物料工程更改流程分析 2。3一汽马自达公司补料损耗控制案例分析降低内循环成本 2。4美的精工集团（日资）补料损耗控制案例分析 4、存量管制inventorymanagement 需求预测、物料计划与库存控制四大策略 欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析 青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析 远期采购批量与预测库存、需求预测原理 长虹采购订单模式实例分析大陆标准通用物料采购 TCL远期采购库存模式实例分析海外leantime长物料采购 安全存量VS存量VS。存量定义 安全存量三种设定方法 ABC控制法warehousemanagement 施耐德電氣ABC控制法實例分析 库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法 ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析 使用条形码及与供货商进行电子数据交换（EDI）降低库存量方法 库存量降低五大方法 九大库存指标管理考核 库存周转率定量计算 提高库存周转率的途径 深圳某实业有限公司物料周转速度周转率存料率简例 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法降低外循环成本 透过供应链管理控制：MTOROP需求量少供应商要求MOQ等外循环成本库存 武汉某著名公司优化供应链管理實例分析减少外循环库存成本 。某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事 尾声：当头棒喝捅破窗纸 1。学习兴奋两天，回到公司后结合公司实际情况 2。通过学员成果发表体会分享经验回顾讲师点评 5、实践活用所学五步骤
司马光砸了我家的缸，让他赔多少钱合适？文雾满拦江（01）有个词儿，大家一听就会打人：独立思考！从小到大，每当我们说话，总有人拍拍我们肩膀：少年仔，不要人云亦云，听风就是雨，要独立思考哦。……如何用狼人杀的思维管好项目？周末到了，你叫上三五好友，在群里喊了一波人，组了一局狼人杀。你当上了法官，看着大家嬉笑怒骂，针锋相对。你淡定自若的纵观全局，记录流程，宣布赢家，复盘游戏。游戏结束后，大家都纷纷……Papi酱：有话就直说，做人干嘛这么虚伪？文雾满拦江（01）问你个严肃滴的问题。一定要认真答哦。请问你左腿重要？还是右腿重要？请问你左手重要？还是右手更重要？你干嘛发飙打人？咱们是认……用心认识企业管理春节期间少不了和同学朋友小聚，大家相互了解一下彼此一年来有什么收获。沟通和交流是促进情感的润剂，私人关系再好长期不交流就会生疏感情慢慢就会变淡。人和人之间的差距除了财富之外就是……王健林的“时间颗粒度”是15分钟，盖茨5分钟：成功的人，往往作者：刘润今天，我们一起来探讨另一个维度：时间颗粒度。1：2016年12月，网络上流传一张王健林的行程表。当年，这位62岁的中国首富，早上4点起床健身，……利润是标准，不能是目的上一篇文章总结中提到“企业的本质”是追求利润最大化这受到了力智融合咨询客户的“质疑”。我们这客户老板是经济领域的专家，因为对经济追求的跃跃欲试，果敢的做起了实业办起了企业，运用……“熟人好办事”的人情社会，真的靠谱吗？“没有侥幸这回事，最偶然的意外，似乎也都是事有必然的。”很久以来，爱因斯坦大爷的这句话，我都认为是句废话。后来发现，很多时候我们踩的坑，都是因为心存侥幸。尤其面对免费的馅……工程师想要做管理，先将直线思维转成网状思维！当你还在做技术的时候，最讨厌的可能就是项目经理。“他什么都不懂，还指手画脚的！”三五年后，你升职了，进入了管理层。你突然发现自己好像闲下来了。什么事情都不需要做，技……海豹突击队管理的10大黄金法则华为的崛起与任正非自始至终坚持向美军学习的观点是分不开的。而在140万美军当中，由1600人组成的海豹突击队绝对是其中的佼佼者，是“美军的王牌之师”，其训练之艰苦、淘汰之残酷，……你敢管理你的老板吗？我们都知道，有一种员工非常地受欢迎，就是执行能力很强，上级布置的任务，他能够完成得很漂亮。但其实，还有一种员工，更加厉害，就是他能够向上管理，也就是管理自己的领导。……管理90后员工，不把钱谈好，什么也别谈很多读者的反映是：管理90后员工的话，不把钱谈好，什么也别谈。没错，从数据上来说，90后员工因为工资而跳槽的原因，远高于其他年龄层员工。然而，我们要注意的是，这些数据是有……为什么大脑对仇恨如此放不下？仇恨是人类不可抹灭的感情之一，历史上也经常可看到无数悲剧事件因此产生，但人类究竟为什么如此容易怀恨在心？外媒Gizmodo向专家询问后得到解答，同时也特别解释了关于放手的重要性……