重新塑造现代企业集团管理体系的10大观念大到一个国家，小到一个企业集团管理体系、一个个人，观念是主宰其发展的主要动因，也是其成败与否的最关键因素。改革开放30年取得的成就就是在与于观念的改变，才大大解放了生产力，使中……团队中10种“让人无法忍受”的人如何对付他们？让人难以忍受的人无处不在，而且我们每个人身边几乎都有一两个这种让你恨不得在他脸上打一拳的人。这种人可能出现在你的生活中，也有可能出现在你的工作中，也许你所领导的团队中也有这种人……中层管理者应对人才战略的管理工作办法在许多人看来，中层管理工作办法者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，也是公司资源的浪费者；在大肆裁员的今天，在信息技术推动组织日益扁平化的情况下，中层体系是首先应该削减的。然……企业需要哪几条供应链供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正……麦肯锡：IT在保险业绩效中的作用大萧条给欧洲的保险业带来了巨大的痛苦。极低的利率降低了保险企业持有投资所产生的回报，而经济活动中的破坏性事件又继续不断地增大索赔金额。当然，并非所有企业都在遭受痛苦；事实……硅谷创新文化9要素我们都缺什么？硅谷已经是创新的代名词，全世界的创业者都有一个“硅谷梦”，每次去这里，都能在点点滴滴中体会到中美文化和创新环境的不同，硅谷归来整理每次考察的收获和心得，总结硅谷创新文化的9要素……企业经营者：凝聚力的力学理论剖析我们经常所提到的“凝聚力”是指企业员工之间的“团结力”，我们也常用“团结就是力量”来说明的凝聚力作用。其实“凝聚力”是属于企业经营者在管理企业中，运用管理手段，超值的完成员工的……企业文化建设方案的脉络与精进相信多数人都会认同这样一个现象，员工少的企业往往企业文化建设方案做的不错，员工多的企业反而文化会偏弱。特别是集团型的企业，集团、事业部、分子公司，纵向看至少三、四层，如果在分散……管理者吸引员工必须知道的10个秘诀管理者与员工的关系对员工的工作表现、士气和满意度都有着关键的影响。然而，公司常常没有强调这种关系，也没有提供相关的培训以帮助管理者与员工建立这种重要联系。事实上，管理者可以采取……好领导要走出“危险”的办公室“我是一个停不下的人，喜欢工作，这一点我妻子最清楚了。”富毅荣（EdFuller）在最近一次上海之行说。作为一个飞行里程已累计超过1，600万公里的“空中飞人”，他的名字甚至因……公司身份特征分裂的负面效应当有着清晰持久身份特征的公司，经常偏离目标，以及最初的定位时，它就容易发生漂移。这一问题经常存在一些大企业中，但却并不引人注意。它通常发生在管理者开展一项新活动、进入一个新市场……最实操的薪酬管理策略薪酬管理的最终目标就是吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作；创造组织所希望的文化氛围；控制运营成本。有效的薪酬管理应遵循对……