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Facebook创办初期拒掉的10次收购

5月21日 金钟寨投稿
  Facebook不仅受到全球用户的欢迎,同样也是众多公司高管争相收购的对象。在《财富》杂志编辑大卫?柯克帕特里克所著新书《FacebookEffect》中,就有不少这方面的故事。
  在Facebook创建只有四个月的时候,投资者和公司高管就排着队,请求Facebook联合创始人兼CEO马克?扎克伯格(MarkZuckerberg)收下现金,将公司出售给他们。扎克伯格虽然拒绝了他们,但其中一些交易几近达成,其细节比我们想像得还要精彩。
  1、一位匿名纽约金主出价1000万美元
  Facebook那时还只是TheFacebook。com,在2004年的2月上线。四个月后,在尚未有任何投资者投石问路之前,当时仅20岁的扎克伯格就收到一位匿名纽约投资者1000万美元的报价。据柯克帕特里克称,扎克伯格当时就没有把这当回事。
  2、社交网站Friendster
  社交网站Friendster是Facebook的早期追求者。Friendster前高管吉姆?沙因曼(JimScheinman)在2007年对美国科技新闻网站VentureBeat称,当时离收购非常接近,但该公司由于融资问题延误收购时机。随后的故事是,Facebook爆炸式发展,Friendster在美国社交网络领域失去优势。
  3、谷歌
  2004年夏天,扎克伯格和他的室友在加州帕罗奥图(PaloAlto)创业。没过多久,两位谷歌公司高管就前来拜访,寻找合作可能甚至是进行收购。那次会面无果而终。到2007年,谷歌的董事会甚至已经批准在有意义的情况下讨论收购Facebook,但谷歌始终没有与Facebook达成合作。不过,谷歌当时的投资报价对Facebook产生了深远的影响。
  4、传媒集团维亚康姆(Viacom)
  2005年春,Facebook正在向《华盛顿邮报》寻求投资。维亚康姆莫名其妙地杀出来,报价7500万美元进行收购。事情一直僵持至2006年初,扎克伯格认为他的公司值20亿美元,但维亚康姆只出15亿美元。由于价格没有谈拢,再加上维亚康姆考虑到Facebook营收非常有限,这笔收购交易胎死腹中。
  5、社交网络MySpace
  2005年春,社交网络MySpace创始人、时任CEO克里斯?德沃尔夫(ChrisDeWolfe)拜访扎克伯格和他的团队,并透露出收购意向。当时,扎克伯格问德沃尔夫,MySpace能否出价7500万美元收购Facebook,德沃尔夫表示不行。当年他们两人再度碰面,这次扎克伯格把报价涨至7。5亿美元,德沃尔夫再次拒绝。
  6、新闻集团
  2006年1月,新闻集团数字业务前负责人罗斯?莱文索恩(RossLevinsohn)想收购TheFacebook,但担心其可能不能保持增长。
  7、美国全国广播公司(NBC)
  柯克帕特里克在书中没有提供更加详细的内容,但显然NBC高管在2005年有过这种想法。
  8、雅虎
  2006年夏,雅虎当时报价10亿美元,Facebook的投资者和大部分高管都愿意出售。不过,扎克伯格认为公司的价值高于10亿美元。稍后不久,雅虎将报价下调至8。5亿美元。Facebook董事会当时只花10分钟考虑就拒绝了。雅虎在2006年秋提出愿意出10亿美元甚至更高的价格进行收购,但由于当时Facebook已经开始进入发展快车道,就连一些急于变现的投资者也不愿再出售公司。
  9、AOL
  2006年年中,时任AOLCEO乔纳森?米勒(JonathanMiller)决定要收购Facebook,他甚至已经说服时代公司CEO安妮?摩尔(AnneMoore)支持他。米勒的计划是通过出售旗下资产以凑足收购Facebook的10亿多美元。不过,这一计划最后被AOL母公司时代华纳CEO杰夫?比克斯(JeffBewkes)否定了。
  10、微软
  为了让Facebook远离谷歌,微软鲍尔默曾提出收购计划。鲍尔默深知扎克伯格肯定不会放弃对公司的控制权,所以鲍尔默准备渐进式收购股权。虽然这一计划没有实行,但微软还是出资2。5亿美元购买了Facebook1。6的股权。作为投资条件之一,Facebook若正式考虑谷歌收购提议就得告知微软。

Facebook创办初期拒掉的10次收购Facebook不仅受到全球用户的欢迎,同样也是众多公司高管争相收购的对象。在《财富》杂志编辑大卫?柯克帕特里克所著新书《FacebookEffect》中,就有不少这方面的故事……糯米,注定会是百度的痛前几天讨论糯米的文章比较多,从商业运营到高层管理,都有涉及。但小西觉得,都还有些言犹未尽,索性趁热打铁,希望以此文做个小结。如标题所说,小西的观点很简单糯米,注定会成为百……地图隐藏的互联网品牌营销之道企业的网络营销目前已处于一个瓶颈,诸如邮件营销、微博营销、SEO、SEM等营销方式逐渐普及之后,需要用新的营销方式来破茧重生。要想在已经被千万人走过的路中找到焦点,实在太难,网……“极客”马明哲:平安要做金融界天猫“希望大家先准备好智能手机,等候通知,让我们一起期待‘见证奇迹的时刻’。”又是一封流传到外部的“内部邮件”,作者为平安集团董事长马明哲。所谓奇迹,指2014年1月才……领导力战略要进行怎样的规划来确切实行企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实这是因为许多企业发现,一到开始实施战略的时候,企业就陷入……从老虎到丰田:蒙尘品牌如何再擦亮?乔治亚州的奥古斯塔球场主办了七十几年的美国高球名人赛,今年因为另件大事而成了焦点:全世界最值钱的“个人品牌”老虎伍兹正式复出。曾有人估计,伍兹的性丑闻让耐吉、开特力等赞助厂商股……品牌策略错了吗?可以说,中国绝大多数企业陷入了品牌困境,这是一个制造大国的尴尬,也是中国企业只能获取价值链上低微利润的症结所在。企业在品牌策略上的种种失策让人触目惊心,连一些国内著名企业亦不能……E品牌的新规则维护在线品牌,提升网站访问量,不妨参考一下这六条法则。不知道有没有人想过传统“线下”品牌和在线品牌之间存在哪些差异?许多传统的品牌战略无法直接成功移植到在线领域。因为互联……品牌重塑三堂课销售额下降,市场份额缩水,就该进行品牌重塑了。品牌就像选美大赛的皇后:即使最著名的品牌也需要时时出新。大公司会不时检视自己的品牌,通过回归初始定位或打造更加完善的新……品牌启智者怀着对未知世界的恐惧,我们每个人都期盼得到智者的指点和帮助。智者不仅是最重要的神话原型之一,也是最古老最典型的文学形象之一。作为品牌原型之一,智者品牌的代表包括大学、咨询公司、……质检总局:希望惠普主动召回面对2008年10月就发现的质量问题,惠普的应对,不仅迟缓,而且“傲慢”。他们甚至把罪责推卸给蟑螂。“我们谁都解决不了的,是中国学生宿舍的蟑螂,那是非常恐怖的。”惠普客户体验管……回归品牌的本源2009年,一些曾经极具价值的品牌目睹了其品牌价值急剧下跌的过程,特别是在金融服务业和汽车制造业,因为它们的品牌重心偏离了消费者,转移到过时、危险或者资本密集型的商业模式上。相……
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