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在传播中提升品牌价值

8月8日 风雨峰投稿
  近日,一位在行业中从业多年的人士与笔者交流。他提出了一个我们多年来忽视的问题:我们经常听到行业发展迅猛,这几年增速超过50。行业中几乎所有企业也都把精力聚焦在工程市场,于是在产品同质化情况下,价格战越演越烈。之所以产生这种情况,是因为目前工程市场的品牌还没有形成。
  以至于我们提及行业内知名企业也难以记起经典工程案例:提及皇明联想到毛主席纪念堂的太阳能热水工程;桑普的北京美立方和天津顶秀欣园的太阳能热水工程;四季沐歌的河北经贸大学太阳能季节性蓄热水工程;至于桑乐、清华阳光、太阳雨印象中好像没有;力诺瑞特由于一直在倡导太阳能与建筑一体化理念,多年来做了大量工程,同时在地方住建部门、设计院、地产商等单位广泛传播推广,多次在建筑和地产相关展会亮相,并在展会期间论坛宣讲。
  提及力诺瑞特立即想起其济南奥运体育馆太阳能热水工程、上海三湘四季高层热水工程。而多年来一直坚守工程的五星太阳能、九阳、鹏桑普、嘉普通等企业几乎记不起其经典工程。五星太阳能的亚运会热水工程给人留下深刻印象,但由于曝光热水价格过高和服务不到位的问题。虽然经过调查澄清了事实,不是五星太阳能的责任,但该工程给人留下更多的是负面印象。
  这让很多行业人士百思不得其解,究竟是什么原因造成这种现象呢?
  1、企业不愿意传播?
  2、企业不知道该怎么宣传?
  3、企业担心工程会有问题而不想传播?
  4、前期工程少,大家都在尝试摸索,如今工程多了,大家感觉很多工程没有什么亮点?
  5、害怕竞争对手知道,了解自己的秘密?
  6、目前工程市场无法达到消费者满意抑或工程存在问题
  对此,笔者曾在网络进行了调研,这里摘选部分人员观点:
  山东汉霖太阳能有限公司总经理杨宪杰认为:目前多数太阳能热水工程质量差,售后服务多,用户意见大,羞于宣传,关键是技术没有突破,没有值得炫耀的亮点。
  北京市太阳能研究所颜凯工程师认为,目前太阳能热水工程的影响面还是偏小,难以造成轰动效应;再者,技术领先不是大家关心的,利益成为企业追逐对象时,技术研发成为绊脚石。多数企业也就不重视技术研发和产品创新,毕竟研发需要投入大量资金,还不能保证每项技术最终都转化为生产力。
  从事太阳能热利用行业10年的李先生表示,造成这种现象从根本上来说是产品和技术的问题。很多工程的产品和技术达不到他们宣传效果,所以多数企业干脆就传播,埋头挖掘眼前的利润,而不考虑可持续发展。我们更应该考虑做进一步的技术研发,因为技术是产品的基础。
  “怕人学,没有自信而不敢宣传,这可能是主流。其实行业被认可做大,才能顺势分享更大蛋糕,小天下如何大自己呢。”江苏迈能高科技有限公司营销总监王晓表示。
  虽然太阳能热水工程市场存在这样或者那样的问题,但其环保节能等优势已被大家所认知。面对激烈而无序的市场竞争,工程市场品牌的如何帮助工程实现溢价,从而使得市场份额持续增长。整合营销传播专家D。舒尔茨说:在同质化的市场竞争中,唯有传播能够创造出差异化和有个性的品牌竞争优势。经过对地产商、太阳能企业和市场热水工程的调研分析和思考,陈讲运认为,企业不妨从品牌个性的精准定位和传播的差异化方面来提升品牌形象,增强企业的竞争力。
  1、对品牌重新定位
  这两年,太阳能热利用市场发生了巨大变化,随着市场状况变化、消费者对太阳能热水系统需要也发生了转变,企业应对品牌态势进行调整。通过重新定位,企业及其产品在消费者心目中的形象得以改变,“旧桃换新符”能够使企业获得更大的生命力。再者,太阳能热水工程市场虽然刚崛起,大量项目让企业应接不暇,但企业更应该从战略角度考虑,而不是为眼前利益而迷失了自我。据悉,行业中大品牌的工程价格也低得离谱。让人不得不怀疑其产品和系统质量。这无疑是杀鸡取卵,对品牌杀伤力极大。其实工程市场完全可以依照不同方式进行细分,企业可以根据自身情况在某一领域做到极致。比方企业可以专注做体育馆热水工程、连锁酒店热水工程、学校热水工程、屠宰场热水工程等。而不是什么工程都抢着做,忽略了利润。有些企业为抢工程不惜低价,甚至垫资。加上延长售后服务期、银行利息、拖欠款时间长,价格低必定会导致产品品质差,售后服务必然在承诺时间内是沉重负担。综合下来一算,该工程必然亏本,企业无非是赔本钻吆喝。因此,笔者认为企业与其全面开花,不如精准定位,把某一领域工程做到安全便捷,从而树立强势品牌形象。正所谓“伤其十指不如断其一指”。也许江苏迈能高科技有限公司专注搪瓷承压水箱成功案例值得我们借鉴。
  2、传播差异化提升品牌价值
  提及传播很多人立即想到广告,其实广告仅仅是传播的一部分。而纵观太阳能行业的广告,彼此几乎没有差别。几张照片堆砌或者找个形象代言人然后就以“领导者、创造者、XX专家、第一品牌”等词语以显示其高大上,结果也许适得其反。企业如此自以为是、孤芳自赏、自吹自擂,不是业界的悲哀吗。也许“劲酒虽好,可不要贪杯呀”。这句广告语近土话,很普通。但传递出了品牌的内涵和价值主张:诚挚、关爱。这也许给我们很多启示,品牌需要有明确而独特的价值主张。然后就可以充分利用现有的多种渠道进行整合传播。
  谈及传播渠道,目前不少企业陷入了误区,在行业内大量广告宣传却忽略了谁是产品购买者。不主动与起到决定权的房地产商和设计院沟通,而在很多场合公开表示,地产商和设计师不懂太阳能热水工程,很多方案都是太阳能企业提供,而企业对建筑不甚了解,以至于造成今天这种现状。其实不尽然,一些中小地产商确实有这种情况,而几乎前100强的地产商都安排相关技术人员在研究。很多人不明白为何像万科等地产商指定迈能的搪瓷水箱,或者力诺特的太阳能热水系统。这与他们走进地产商企业并深度沟通不无关系。
  近期已有两家知名地产商公布了采购名单,其中就有太阳能热水系统。却鲜有企业研究地产商采购体系和标准,认为靠公关或者低价就可以搞定。随着市场逐渐成熟,地产商和设计师对太阳能热水系统的质量重视度加强,没有过硬的技术和质量可靠的产品(系统),根本无法在未来竞争中占有一席之地。企业此次应该思考如何进行差异化的精准传播,依靠传统的手段显然不行。
  传播是系统工程,企业针对客户群,结合现在的移动媒体,进行整合营销传播。从而为立体呈现品牌形象、巧妙发扬品牌个性创造了足够的展示空间,进而提升品牌美誉度、忠诚度。在传播中提升品牌价值,塑造独特的价值主张,提升品牌议价能力,增强企业的竞争力。

下属作用力应从党委自己开始,素质提高由“我”熄火职业文秘培训、女性管理领导力、领导力培训课程、职业生涯规划培训也是近期大家关注的话题。简单讲,管理的出发点是工作任务,而领导的出发点是人。我们提过职场素养的三大核心为:专家知识……优秀的经理们会挖掘员工的自身优势管理者必须有好的策划技能,组织技能、领导力技能和跟进技能。企业的发展依赖于忠实客户的扩大,忠实客户的扩大又有赖于敬业的员工。尽管他如此厉害,但民间还流传三个臭皮匠赛过诸葛亮。往……信心是干部作用力的谋求在普赖斯的指点下。所以史密斯的性格和精神影响着联邦快递的企业文化和特色的形成。我还解雇了一个员工。当下,将重心平衡式领导力各个要素付诸实践,对工作的满意度可能更高。真正的领导地……那些售后服务他人、降低他人意义的开创者他(她)就放弃了辱骂别人的权利。我们如何知道人们重视的东西并且努力去做呢?答案是:倾听!没有经验的领导者往往在了解他们将要领导的人之前就急于开始工作。以原则为基础进行沟通还提供……你可以观察力自己的党委感知严守社会责任、职业道德底线在新兴市场,处处是机会,也处处是陷阱。当大多数人想到特茜莎修女时。在访谈中,管理者提到了各种由于不同的企业体制、不同的职能部门、不同的文化背景、不同的……袁非武说领导力:人,要学会拒绝诱惑!跨国企业领导力开发培训新袁非武说领导力:人,要学会拒绝诱惑!案例:朋友老高的公司帐上有闲散资金200多万。老高的一个朋友A从事金融行业,希望替老高委托理财,并且承诺:保本经营,每年按照9支付利息……罗森晖谈领导艺术:领导力“五境界”修炼钮海津:《财富领袖的领罗森晖谈领导艺术:领导力“五境界”修炼约翰马克斯维尔是美国领导力研究专家,也是一位多产作家,已经出版了30多部有关管理和领导力的著作,如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领……袁岳谈领导力:缺少亲和力的老板显得没修养也谈领导力决定执行力袁岳谈领导力:缺少亲和力的老板显得没修养我的一位人力资源的同事用她自己的工作感受告诉我说,其实亲和非常重要,因为在同样的事情上,亲和的领导更能让他的团队成员一起认真工作,并富有……企业管理:人力资本最大风险是领导力广告人谈广告之浅谈“领导力企业管理:人力资本最大风险是领导力传统风险管理关注财务风险,而忽略人力资本风险。其实,纵观企业成败,人力资本风险比比皆是,最大的风险则在于领导力。领导力风险,随领导岗位的……领导力的新理解:领导者老板观念领导力的基础领导力的新理解:领导者老板我最近参加了一个关于领导力的培训课程,收获颇丰。培训课程主要利用四环模型,从组织气氛、领导风格、个人素质、工作要求等方面对领导者的管理有效性进行全面解……诚恳、敬畏、自信、勤勉、硝化秉承、远见、革新、坚毅为了实现全球化,联想必须培养全球化管理者,培养他们的全球化领导力。领导是让大家自愿的追随你。三年前,桑德伯格从谷歌跳槽至Facebook担任COO一职。例如在Goog……包容、敬畏、欢乐、作风、正反心静、远见、颠覆性、坚毅自我领导。有效指导。在和鲍勃纳德利多次交谈后,白金汉才明白,只要鲍勃纳德利能够看到家庭用品仓库的更好前景,其他考虑便可以忽略不计。饮料营销群。这些相对资深的领导,需要定期为70……
因为中小企业的下属冲击力,取决于了餐饮企业人民政府经验丰富的管理层薪酬增长幅度高于其他岗位薪酬的增幅根据华信惠悦咨询公司在2004年的薪酬福利调查结果,中国大陆整体薪酬平均增长水平为1,为参与调查的亚洲部分国家(地区)的第3位。理智比激……相处、聪明才智、欢乐、做人、硝化一脉相承、远见、革命、坚毅受访者还表示,自从危机爆发以来,这两种能力都变得更加重要了。老板不笑,员工烦恼,“表情暴力”需要怎样来应对和治疗。果敢的人善于占据主动,富有活力,追求最大程度的成功。老板自述:……领导力提升之道指导力,这是一个既陈旧又新颖的话题。不论是西方还是东方,不论是盈利性的企业还是非营利性组织,不论是组织还是团体,都在议论指导力,都在孜孜不懈的追求指导力的提升之道。没有指……怎样提升领导力?高效率团队协作的方法许多的团队管理者时常感叹:现在的员工越来越难管理了,人心涣散,队伍也不好带了,其实,这里面很大一部分的原因在于管理者自身修为和境界的不足。本期的节目,谈津就和你来聊一聊:……领导必须要有大视野对企业的指导者来说,具有宽广的视野十分必要。管理人员无论在哪个任务岗位上,都要对全局有所理解,对趋向有清醒的看法,否则很难把本职的管理任务做好。他们还该当懂得,每个任务岗位都有……后疫情时代我们应该如何提升领导力?过去的一两个月,不一样公司精英团队的团队的凝聚力和战斗能力上截然不同,表层上看是新冠疫情导致了惊慌,实际上深入分析一层,是新冠疫情弄乱了原来的运营模式。越发艰辛的時刻,越……小孩儿需要提升领导力?看看嗯哼大王你就知道了!被嗯哼吸粉,并不是一两个人,也不是一两天。自然,被粉絲称之为“老大”的嗯哼,整体实力也肯定不止是仅有“宠母亲”这一条。他真是便是一个自带光环的小王子。第一次和……想提升领导力?先了解下领导力五力模型剖析!领导力定义领导力定义与领导全过程、领导个人行为、管理能力、领导专业知识和领导情景等息息相关,他们相互组成了领导力定义链,并展现出领导力诸因素的关联:处在核心层(第一圈内)……【领导力提升】领导带团队的沟通原则,学起来!领导力的五个阶段【领导力提升】第一,简约传达。这是最主要的原则,你必须能在5分钟或者更短时间里,把你想要传达的内容说清楚,让人听明白。第二,真实可信。如果没办法让人相信,在实现愿景或者目标的过……一位女上司写给自己下属的信嗨!亲爱的办公室新鲜女孩:刚才在厕所里,我听说在小隔间里哭泣的那个人就是你。返回我的办公室时,面对大量涌入我电脑的电子邮件,我突然意识到,即使是最好的新鲜蓝山咖啡无法让自……卓越的领导力能够激发全体成员排除万难向既定的方向共同前进对于21世纪的企业管理者而言,人才甚至比企业战略本身更为重要。从这个角度来看,蒙牛集团的创始人牛根生,如今就像那头迷失了方向的领头牛,在蒙牛再次深陷质量门事件的同时,许多非议和……服务商必须事先一至五年创造力某种招聘上的先行者领导力发展之误区三:过多通过传统课堂培训来提升员工能力培训的三大价值在于:创造与实际工作一致的体验机会、人际互动以及传授知识理念。或者将重点放在中国,选择一个城市主打一个品牌,……
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