许多的团队管理者时常感叹：现在的员工越来越难管理了，人心涣散，队伍也不好带了，其实，这里面很大一部分的原因在于管理者自身修为和境界的不足。 本期的节目，谈津就和你来聊一聊：怎样带好一个团队？如何提升领导力？高效团队管理的技巧。 一统筹篇 1统一团队的价值观，要事第一 作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。 定期沟通了解员工的想法，统一团队中每一个人的思想。 2统筹全局，确立方向，制定计划 一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。 3拆解计划，分解工作，目标导向 分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好各个部门，落实到每一个小组，每一个团队成员。 目标导向，所有部门朝着同一方向而努力。年度规划，分解到每一个季度，每一个月，不断分解到每一天，让每个人都知道当前应该做什么事情。 4制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI 制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。 KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。 KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。 5报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验 及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。 比如， 日报，周报系统， 周计划，月计划， 周总结，月总结。 6监测对手 我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。 因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。 二管人篇 1激发每一个人的潜力 定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。 其实，团队成员之所以愿意跟着你干，薪酬是一个方面，你个人的人格魅力是一方面，工作环境是一方面，还有非常重要的一点就是：个人的成长性，以及成就感。 定期公开表彰符合你预期的团队成员，每个月评选优秀员工，给其他员工做榜样。 2传帮带，帮助团队成员迅速成长 教给员工做事，思考的方法，但不干涉他实际的工作。 如果你老是习惯于什么事情都带着员工，员工永远也没有机会成长，作为一个领导你就会很累。 给予员工成长的空间，给他做一些稍微超出他现有能力的事情。 3公平公正，有威信，关心团队成员的状态 根据每个人安排不同的工作，发挥每个人优势的最大值。 有的时候，团队成员的状态和情绪可能跟平常不太一样，状态不好，这就需要及早发现问题，解决团队中的隐患。 4学会放权，培养员工的积极性 给团队成员一定的灵活性，让他们主动承担责任。告诉员工，这个事情交给你了，出了问题，我就直接找你。而不是你一直带着他，让他没有责任感，总认为这个事情是你在负责，他只是一个执行者。 刚开始可以手把手教给他规范和做事的标准。不要含糊其辞，员工的脑袋不是你的脑袋，悟不到你的想法，让它明白工作的流程，怎么做事才合格，让员工为自己的工作而负责。 5创造良好的工作氛围和福利薪酬 帮助员工和老板争取福利，让员工想做事，能做事，积极主动，创造价值。 让员工成长，学到东西 好的薪资福利 培养团队成员的成就感，荣誉感 良好工作环境 融洽的团队关系 好的发展机会和未来 6选人，育人，留人，提升团队士气和凝聚力 给予优秀员工奖励，特权，留住核心骨干人才，淘汰垃圾员工，让中层员工往优秀员工的方向发展。 定期沟通，调整员工的心态，减少员工的抱怨和不满，为团队成员做好职业生涯规划，给他们美好的未来，让员工看到希望，激发团队中每一个成员的的主动性。 7建立团队荣誉感，合理的内部竞争机制 比如，荣誉墙，把每个团队的计划完成进度，业绩以表格的形式贴在墙上，让每一个人都能够看得到，每个月评选优秀小组和优秀员工。 三做事篇 1搭建部门，因人设事 把握好招聘关，选择合适的人才，搭建队伍。明确好谁负责什么，什么时间，什么KPI。 学会根据不同的性格的人，分配不同的任务，明确任务的截止时间和标准，明确每个模块的负责人。 2定期开会，统一思想，解决问题 每周固定一个开会，报告，总结工作的时间，反馈团队成员工作中出现的问题。 通过开会定期沟通，统一思想，让团队的每一个人都能够有方向地做事。 3数据分析，形成模板 把你关注的数据，建立表格模板，让下属每天或者定期汇报。根据数据反馈，调整工作的安排。 4了解市场，用户思维 做好定位，了解市场和目标用户的需求，建立合理的产品线。 5总结，积累团队的经验 每一次的复盘资料要保存好，不断积累团队的经验。建立sop，方便新员工入职学习，快速进入状态，融入团队。 让老员工带新员工，新员工的绩效直接与老员工奖金挂钩。 总结 一个团队的业绩水平很大的一部分影响因素就在于：领导者有没有很好地发挥团队中每一个人的潜力。 上面的部分，谈津分别从统筹，管人，做事三个方面展开，希望对你有所启发。 最后，作为一个团队的管理者，自身的学习能力和反思能力同样非常重要，需要你和团队的成员不断试错，共同成长，朝着相同的目标而持续地努力。 用户评论 陶然 没说到根上，很像怎么做好领导管理，真正的领导力就是格局足够大，舍得，财散人聚，能不能挣到钱了，还可以如任正非一样为了一个足够大的梦想给出去99的股权，领导力自然就有了，领导管理的方法可以学，领导力的大格局却是很难学来的。
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