【领导力提升】领导带团队的沟通原则，学起来！领导力的五个阶段

　　【领导力提升】第一，简约传达。这是最主要的原则，你必须能在5分钟或者更短时间里，把你想要传达的内容说清楚，让人听明白。第二，真实可信。如果没办法让人相信，在实现愿景或者目标的过程中会遇到很多阻力。第三，多种渠道。公司简报、内部邮件、员工会议，都可以成为沟通渠道。第四，重复强调。要经常重复，公开表扬那些做得好的人，这样可以让某个愿景或者目标的传播过程进展得更快。第五，言行一致。虽然你传播的内容和你采取的行动不一定要完全相同，但两者之间一定要有某种关联。第六，获取反馈。你要问团队成员的反馈意见，这样不仅能显示出你关心他们，同时能让你获得在办公室听不到的观点。
　　【领导力提升】
　　【1】从管理自己到管理他人
　　如果让一头绵羊带领一群狮子，那么狮子也会慢慢的有了羊的秉性。如果一个人连自己都管理不好，更不能管好别人，也不能带好团队，更谈不上有什么领导力。想管理别人，一定要先打理好自己。一旦你成了团队的负责人，你就是整个团队的标杆，就是整个团队的榜样，你的一举一动都会影响员工的行动。
　　【2】从管理他人到管理部门
　　管理一个人容易，管理一群人比较难。每个人都是不同的，管理一个人用一种方法，管理100个人就要有100种不同的方法。从管理一个人到管理一个部门，是对自己领导力的一个考验，也是对自己管理能力的一种提升。只有把握好人性，充分的理解每一个员工，才能够对症下药。
　　【3】从管理部门到管理业务团队
　　带职能团队与带业务团队是截然不同的。职能团队只是按部就班的做职能工作，不需要承担太大的压力，而业务团队每个人的工资是跟自己的业绩挂钩，如果业绩做不好，不但自己的工资受影响，整个团队也会受到牵连，甚至会对整个公司的运营产生巨大的影响。业务团队讲究的是能把产品卖出去，或者是服务能得到客户的认可。
　　【4】从管理业务团队到管理集团高管
　　如果一个人既有管理职能部门的能力，又有管理业务团队的能力，那么这个人一定有很强的领导力，他就可以做一个公司的职业经理人，他的管理对象就是集团中的高管人员。作为公司的职业经理人，不但要有管理的能力，更要有谋划的能力，有统筹的能力。
　　【5】从管理集团高管到管理执行董事
　　如果一个人把职业经理人这个岗位干得游刃有余，那么他就有可能成为公司的执行董事，成为公司的股东，参与公司的运营和分红。这个时候，一个人的领导力就会在岗位上淋漓尽致的体现出来。
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