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品牌理论发展和品牌利益

6月6日 老巫婆投稿
  品牌的产生不是领导者或是决策者忽然一拍脑袋而形成,而是经过长久的市场调研、分析和研究才确定企业品牌的诞生,并提到了关于品牌的战略发展经历了三次变革。
  首先兴起的是产品时代的独特销售主张理论,也就是业界人士提出的专业术语“USP”。从中国的品牌发展来看,大概此阶段是1980年前后,当时的企业不需要品牌战略,并且在营销上也不需要战略营销,因为当时的时代是属于需求旺盛的年代,只要有产品存在都会在市场上取得好的业绩。后来当市场越来越成熟,并且更多的竞争产品出现后,产品同质化越来越严重,使得消费者的消费经验逐渐增加,人们开始不注重产品的差异,而是追求超出功能需要的感性价值,企业更多的开始关注为企业打造一个独特的形象,就成了后来大家提出的品牌形象理论。由于品牌形象理论的风行,导致了众多的企业都在追求企业形象,形象与形象之间的相似使得消费者也难以进行区分,于是消费者globrand。com对突如其来的信息轰炸开始麻木,并且在消费者的心智中也逐渐启动了两项功能以保护自己,一个是排斥信息,二就是自动将信息简化归类,在这样一种心智模式下,消费者不再去辨认哪个品牌的形象是怎样怎样,而是把产品分成类别储存起来,同时每个类别又只记那么几个足够应付的品牌。有关品牌的新信息,只有符合这种分类才被接受,凡是与心智中已有信息或概念相冲突的信息,一律排斥在外,于是在消费者的心中就产生了类似马斯洛提出的层次需要理论的心智阶梯,相应的在品牌发展中就出现了定位理论。
  在消费者产生了信息的冲突后,消费者的心中也就仅仅记住了57个品牌,并且当消费者长期习惯了某一品牌的使用时,就会有种这样的感觉:如果有一天忽然买不到该产品,或是该产品的价格忽然提升了,这对他们会有很大心理影响,甚至引来了众多消费者的不满和抱怨。如果在品牌的定位中,从品牌实际是一种利益分配的载体这一角度来分析,证明品牌给消费者分配的利益是消费者满意的,并且在长期的品牌使用过程当中,消费者对品牌所能提供的利益产生一种依赖关系,逐渐形成了消费者对品牌的忠诚度,但是如果一旦消费者失去了对该品牌的消费机会,消费者便会产生不悦的感觉,这已经说明消费者对品牌的消费达到的忠诚的阶段。
  所以,如何从品牌的定位中,找到品牌的核心价值,也就是品牌在消费者心中的智源,一旦品牌在利益分配中达到了完美的平衡,也就能产生意想不到的效果,继而也就在消费者心中逐渐产生一种消费依赖,也就证明了该品牌在终端消费者心中掌握了更多的可控制资源,例如可控制的信息资源、消费者资源、渠道资源,甚至是人脉资源等等,如果在品牌的发展中此种利益分配掌握的合情合理,品牌拥有者对这些可控制的资源也会积累的越来越多,品牌隐藏的资源也便会逐渐释放,这样也就完全体现出了品牌从定位到品牌核心价值的完美呈现。

成功创新关键是建立良好内部网络公司高层和管理思想家们对于“创新”的认识正变得越来越深入和细致。与一些管理者夸夸其谈的口吻不同,很多研究都把创新话题阐述的不再那么神秘。人们就创新的定义以及创新问题的诸多方面正……管理故事:小鸭子外传有些人常说:“这算什么本事,我也能!”但是他能吗?只有他自己心里最清楚。中国有句成语叫做“东施效颦”,说的就是那些不自量力的人盲目模仿他人,最终博人一笑的故事。我想,东施绝不是……不要选定接班人如果我们想要使人发展,无论有意无意,通过正式的行动或实际行为建立储君(接班人)制度,都是一个严重的错误。有些人会认为自己没有机会了而自暴自弃,他们至少是暂时失去了继续工作下去的……风靡office的管理寓言二关于组织文化钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把……你想成功吗?来场“龟兔赛跑”!一位心理学家说过:“只会使用锤子的人,总是把一切问题都看成钉子。”这话形象地表明,思维定势对人的思想产生巨大的束缚力,以致不能发现新问题,解决新问题。创新思考方法恰恰要求……牙膏王国的梦想一天,牙膏王国的国王对它的子民说:“任何物品都不比不上我们,我们已经被普及到每个家庭每个人身上,尤其在清洁类物品中,我们的使用效率更是无可比拟,我们是当之无愧的日常用品之王!”……家族财富传承之道:无胜于有有始于无财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族,都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代,而非仅是物质财富。如果只注重物质财富,会越分越……物料品质提升四步曲该方法主要用于定制件,对所有定制件按物料类别、供应商水平与配合度进行分类,并按物料类别制定出行动计划。第一步、梳理标准对所有的定制件的质量标准进行梳理,制定公司和供……新晋主管十诫之六:只要权力,不担责任一般来说,职位越高,权力越大,责任越重,但如何运用好自己手中的权利并承担起相应的责任,是每一个主管必须认真思考的问题。最近和一位刚提升为总监的朋友聊天,上任伊始,下属主管……企业管理17大高招1。供应商对存货进行管理。亦被称为连锁供货,这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法:从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常,企业通过系统网络及时向供应……网易困境:需重修三堂文化课网易高管离职的背后一方面是激励机制缺失,自然对人才的吸引力不强,二则有些高管在公司内部被边缘化,其本质是企业缺乏文化之魂魄,丁磊作为第一倡导者和实践者,应一丝不苟地把执行力文化……西点军校的领导力培养之道西点军校(TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint)位于纽约州哈德逊河西岸的西点,距离纽约市约80公里,因其所在地而得名。西点军校是美……
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