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品牌代理商取胜明天的四大利器,看看你有没有?

12月8日 不星湖投稿
  张三品牌在全国只有12家代理商,其余的已被品牌商“接收”;李四品牌全国已经拥有超过10家分公司,这些分公司的前身也都是品牌代理商;王五品牌全国拥有超过93家分公司,分公司的开设仍在继续;刘六品牌在股票暴跌之后,痛定思痛也决定开设分公司,不然渠道容易被客户绑架
  套用二男装广告语“相信自己,相信伙伴”和“男人,就要对自己狠一点”,我更相信后者。因为只有后者才能解释,商场竞争的无情,印证“胜者为王败者为寇”的真理!套用朋友挂在嘴边说的一句话,“中国是个神奇的国度,经常诞生神奇的事情”。
  是的,君不见,全球零售巨头沃尔玛在全世界都是租赁物业经营,但从2011年开始、从中国开始自建物业,因为中国的房东和其他地方不一样。我的是我的,你的,还是我的;所以辛辛苦苦培养一个店,结果到期了不租给你,没理由的!中国的品牌商,在创立初期,告诉你前途是美好的,但分手总是在雨季。于是呼,很多代理商聚在一起不谈明天,只分享“曾经的拥有”从广州的白马市场到石狮的鸳鸯池。只是没想到,棒打鸳鸯两头空。
  零售业不相信眼泪,代理商经不起岁月!
  “短、平、快”的服装批发时代已是强弩之末。从做散货升级到代理品牌,超过50的存活率;从代理品牌再回到做散货,胜算不会超过10。因为你曾经坚持发展的信条、因为你不断壮大的团队、因为公司化运营而丧失的活力、因为当下市场的低迷,都决定了作为代理商的你回不去了。
  很多人都认为开服装店是件门槛很低的事业,但这已经是很久以前的事了。就如以前的小溪有鱼、山上有树、邻里和睦,都成为了哥的传说。日渐暴涨的房租,你想到了吗?不断变化的员工,你受得了吗?苛捐杂税的经营,你明白了吗?品牌商不是年年涨业绩指标,就是季季提高商品价格,这两者都够你受。所以,新加盟的客户都变成了一大亮点:要不是家里有钱有权有闲没事干的,要不就是其他生意失败了渴望从服装行业咸鱼翻身的。真正之前做过服装的,再考虑投资在服装行业深造的,估计要不就是“情有独钟”,要不就是像我一样“一根筋”的。
  服饰代理商,行业内强的也有百丽、宝源等佼佼者,通过前几年打下的基础,近年的发展也是到了登峰造极的地步。但反观其他中小渠道商,不是“委屈下嫁”,就是“散手人寰”,没有几家能笑得出声的。这里面,既有市场的因素,大鱼吃小鱼、强者恒强;也有自身实力因素,没人、没钱、没机会。
  作为普通的代理商,要活下去,并好好活,真需要一番努力!
  首先,是团队建设。关于职业经理人体系的推动,有利有弊,有成有败。企业家尹明善曾放言:民营企业,用自己人等死,用外人是找死!难道说自己人都不能用吗?非也,很多成功的企业不乏都是家族企业(世界老大的沃尔玛,也是家族企业)。或外人也不能用?答案同样是否定的,近年很多企业通过外人进入的壮大也早已验证了这条路行得通。关键是和职业人要有共同的价值观和发展理念,同时做到换位思考,否则终将印证“来往都是客,青山依旧在”。
  其次,是品牌代理。有好品牌给代理做死的,也有烂品牌给代理做活的。最好的案例就是KAPPA,虽然都在李宁体系,但却十年没长进,2008一释放立马笑傲江湖,不过2011从市场看好像又伤了元气。品牌找个好代理不容易,代理找个好品牌也不容易,就像是明星夫妻总多是非。男女谈恋爱,重视的是感觉;双方要结婚,就得回归生活。没有网点、没有业绩、没有成长,注定没有未来。
  第三,是渠道下沉。早期做批发,生意兴隆那可真叫命好。但命再好,仍需要有运来支撑。以前都是抢档口,后面升级到服装城,业余再开几家“不大不小”的处理店,一年一年就过去了。而现在在品牌商的强压、市场的高压下,各代理也纷纷在省会城市占地为王,但这块好景不长。注定下一站,一定是到渠道下沉见高低。开店的原则就是“远交近伐、弱肉强食、优胜劣汰”,与感情无关。
  第四,是精耕细作。规模必须建立在规范的基础上,规模也必须建立在盈利的基础上。否则,就是海市蜃楼,昙花一现。早期跑马圈地,那是因为中国“地大物博”。而现在寸土寸金时代,没有金刚钻不揽瓷器活。很多代理,连ERP、POS系统都没有搞定,更不用说财务软件和HR管理建设了。有些代理,老板的办公室很大,但就是没有培训室;电脑很好,就是没有装软件。套用时髦的话,老板比开什么车没有意义,关键是你的员工开什么车很重要。
  很喜欢劲霸老板的一句话:一个人、一辈子、把一件事做好就不得了。是的,这是活在当下的思维,我相信生活一定会给那些对命运和事业的执着者带来巨大回报。
  对当下代理商的发展,我是谨慎悲观,因为品牌商的盲目,也因为市场的混乱。但对于代理商的未来,我是极度乐观,因为品牌商的回归,也因为代理商的价值。就如故事阐述:大草原的狮子为何跑不过大部分的羚羊,因为狮子是为了解决一顿饭的温饱问题,而羚羊却得为自己的生命在奔跑
  除非,哪天,哪些狮子也要为生命而奔跑时,那么草原就会沦陷成动物园!因为,物竞天择!

如何实施自己的影响力,高效影响他人?01《关键影响力如何调动团队力量》,这本书主要讲述如何通过建立影响力来显著改善别人认为不可能解决的问题,这里的问题不仅包含帮助孩子戒掉网瘾,让患病的亲友保持健康的生活方式……企业管理者,为什么你的管理问题没有解决?文刘勇前段时间,有家企业让我讲讲“问题管理”,我从“什么是问题”“问题为什么没有解决”“如何建立问题解决机制”等方面做了一个专题讲解。没有想到很受欢迎,企业老总在课堂上就……你无法让所有人都喜欢你(01)朋友圈中看来的:有位老兄,颜值较低,勇气可嘉。读书时爱上个女神。只是竞争惨烈,好多男生都想拿下女神但名花有主,女神有男盆友。有位聪明的竞争……把握这15个高效法则,告别无效忙碌你是否或多或少地有过这样的经历早上9点到办公室,一打开电脑就发现有上百封邮件需要你处理;还没等你回完几封邮件,下属突然来找你汇报工作,紧接着又有四五个会议需要你去参……传奇家族,富过6代!洛克菲勒:两种人永远不会富有作者:叶开甫来源:正和岛(ID:zhenghedao)富贵传家,不过三代;道德传家,十代以上。这句话,我们从美国商界传奇洛克菲勒家族身上找到了最好的注脚。……光有惊喜还不够,老板还要懂得给员工制造“危机”“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”,这是铁人王进喜生前常说的一句名言,也是对他几十年辛勤工作的总结。做好一件事情总会有压力,甚至有时候,压力犹如泰山压顶,但有些人总能把压力转化……奥巴特定律:解决问题的关键,都必须用事实说话决策是这样一个过程:根据对自然界和所决策事实的了解,从可选方案中选择出最满意的方案作为未来行动的方案,以实现事先设定的目标。综合整理MBA智库百科(ID:Mbalibwi……为什么在萌宠面前,我们没有抵抗力?(01)在萌宠面前,许多人没有抵抗力。因为猫狗通人性。可会不会情况正好相反?是人性中有些嗯,猫猫狗狗也都有的动物性?(02)有位兄台,非洲务……如何打造你每天的“高效两小时”?大家在工作不堪重负时的反应一般有两种:第一种是强迫自己专注于手头的工作,不要休息,以便更有效率地利用每天的时间;另一种是增加工作时间如果有手下,也让他们跟自己一起加班以便更充分……从平凡迈向优秀,你准备好了么所谓优秀的人,只是一直在坚持那些我们看似很平常的事情。优秀,这是我们很习惯夸赞别人的词汇。而往往占多数的都是平凡人,优秀只是少数。我相信每个人都不甘心只做一个平凡人。……《菜根谭》:真正的聪明人,懂得丢掉3样东西人生不能光是拥有,还需要舍弃。懂得舍弃之道,才是真正的聪明人。1。丢掉自负英国著名剧作家萧伯纳在莫斯科街头散步时,遇到一名小女孩。小姑娘聪明伶俐,萧伯纳跟她玩了很长……企业管理者应具备的四项领导能力!公司将领导力定义为建立和维护高绩效团队的能力,可以发掘优秀领导者,避免用人不当,专注于发展,提高敬业度和绩效。但是,大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术来取悦上司,从……
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