纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

你无法让所有人都喜欢你

7月19日 圆通道投稿
  (01)
  朋友圈中看来的:
  有位老兄,颜值较低,勇气可嘉。
  读书时爱上个女神。
  只是竞争惨烈,好多男生都想拿下女神但名花有主,女神有男盆友。
  有位聪明的竞争对手,弄到女神家里电话,电话女神父亲,假称自己是班主任,说女神因为恋爱影响到学业,要求家里干预。
  目的是拆散女神和男友,给自己创造机会。
  不能不承认,这是个极聪明的举措。
  但女神很机警,接到家里电话,就知道有人搞鬼。
  依据相貌颜值,女神着手侦破此案:
  诸多的竞争对手中,老兄颜值最低。
  女神果断认为:相由心生,你敢长这么丑,还什么坏事不敢干?
  所以电话铁定是你的!
  女神当众拦住兄台,怒斥他的卑劣无耻。
  老兄急得泪水淌流,跳脚再三,辨解此事与已无关。可是语言太无力,颜值却是铁证,任凭他说什么,女神压根就不信。
  事隔多年,老兄回来找女神理论。
  (02)
  毕业后的老兄,无一日忘怀当年羞辱。
  他努力再努力,短短7年,有了自己的店铺,每日账上流水不下百万,还几次被母校请回去演讲励志。
  盛名之下,鸿利滚滚,房车不缺。
  他兴冲冲去找当年的女神,想挽回破败的名誉。
  万万没想到,7年未见,女神风采依旧但仍然是以颜值断定他的价值。
  女神认为,他所谓的事业,无非坑蒙拐骗。所谓的店铺,无非是假冒伪劣。
  而且女神当场质询,问他敢不敢把自家的货品拿出来,拿到质检部门认认真真的检测,看看是不是仿盗了别人的专利?质量能不能过关?
  始料未及,老兄被女神强烈的敌意,弄到懵圈。
  而女神把他的怔愕,视为心虚的铁证,痛心质问:长得丑不是你的错,可干这种丧天良的事儿,你的良心不会疼吗?
  然后女神轻蔑的掷下两个字儿:
  垃圾!
  袅袅起身,飘然而去。
  只留下让他魂牵梦萦的残酷记忆。
  (03)
  努力7年,事业有成。
  却仍被女神视如垃圾,弃如弊履。
  老兄撕心裂肺的疼。
  他发出超长文字哭诉,为什么,为什么7年的努力,仍不能换得一句公正的评价?为什么用汗水血泪铸成的事业,竟被如此蔑视践踏?
  是呀,为什么涅?
  (04)
  你一定也曾蒙受过委屈。
  被误解,遭蔑视,或是被厌恶,乃至羞辱。
  你多半曾在心里默默的发誓:老纸要努力,要泼粪不是,要发愤,今天你对我带搭不理,明天我让你高攀不起!
  你肯定以为,只有当你优秀了,事业有成,就会赢得别人的尊重。
  是不是?
  恐怕你要失望辣!
  (05)
  有位小伙子,抱着只西瓜,挤公交车回家。
  哐上车的人多,他手中的西瓜,怼到了前面妹子屁股。
  小伙急忙道歉:对不起,不是故意的。
  妹子:不是故意的还怼这么狠,要是故意的,不得怼死我?
  小伙:我道歉。
  妹子:道歉要是有用,要警察干什么?
  小伙赔笑:这位铜鞋
  妹子:谁是你同学?
  小伙:这位大姐
  妹子:我有这么老吗?
  小伙:这位小姐
  妹子:你骂谁小姐?
  小伙:这位姑娘
  妹子:喊谁姑娘呢?也不瞧瞧你那德性!
  小伙:这位女施主,就饶过老纳吧,老纳实是无心之失,都是西瓜惹的祸。
  围观的群众哄堂大笑,妹子这才恨恨的不再吭声。
  (06)
  看看公车上的这位小伙子,他手中的西瓜,怼到了别人,无论如何解释,都难以消弥怨气。
  只能是道歉,解释,赔罪。人家挥挥手不当回事,那是人家的大度。可人家怨气难消,你也没得法子,谁让你怼到人家来着?
  我们的人生,就是辆公交车。
  就是这样从人家的不高兴中,走过来的。
  无论你如何做,人家也不高兴。因为你在这辆车上,就难免挨挤刮擦。你努力,你的努力就会惹人不高兴。你不努力你的颓废又会惹人不高兴。
  你无法讨每个人的喜欢。
  也无此必要。
  (07)
  好多人以为,我努力了,优秀了,事业有成了,昔年那些不喜欢我、不尊重我、对我有成见的人,就会改变看法。
  没错,他们的看法会改变:
  他们会更讨厌你,更不尊重你,更有成见!
  首先,你的优秀,不过意味着别人的平庸,意味着你获得了别人渴望而没有得到的资源。
  人家凭什么会因此喜欢你?尊重你?
  如果你落魄潦倒,一败涂地,饿到一日三餐吃土,人家反倒会生出悲悯之心。念及旧情,高高在上指导你一番:同学,你要努力哦,要有点事业心哦可你把自己混到风生水起,飙歌猛进,搞得人家低低在下,你让人家如何喜欢你?
  其次,你和任何人之间,从来就没有过合同契约,上面写着你努力了优秀了,有成就了,人家就必须要尊重你。或许有人告诉过你,说这世界是公平的,努力优秀就会获得尊重,但这只是善良人士的妄念,世界不是照此运行的。
  最后一点,努力或是优秀,只是你响应心灵意志的呼声,为兑现你的生命价值而必行之事。这是你自己的事儿,与人家没半毛钱关系。人家尊重你,那是人家大度得体,是人家有格调有品味。人家不尊重你,那是你做得还远远不够,你没资格向任何人索取尊重!
  (08)
  朋友圈中吐槽的老兄,不明白这简单的道理。
  他的确努力过了,也称得上事业有成可这些,跟女神毫无关系。
  相反,当他拿着这一切,找到女神炫耀时,却对女神脆弱的心灵,造成12万点的伤害。
  所以女神激烈反弹,就是感受到了他所带来的压力,与羞辱。
  女神的反应,并非是在攻击他。
  而是努力在说服自己,说服自己并非虚度华年,并非一事无成。
  然鹅这位吐槽兄,丝毫也未体会到女神失落的心。如此懵懂,还想抱得美人归,你咋不上天呢?
  (09)
  人在江湖,身不由已。
  那就接受现实。
  学一点现实中的,人际尊重法则:
  不努力的人,不会获得任何人的尊重,所以我们只能努力,只能无条件优秀。
  第一:努力第一年:是遭受攻击最多的一年。
  起步之初,每前行一步,都会残酷伤害到那些还未开始的人,不仅不会赢得尊重,反而更容易招致伤害与攻击。
  第二:努力第二年:旧友疏离。
  持续前行,与颓废者渐远渐远。而更多尚未找到人生方向的人,感受到你的行进所带来的压力,就会远远避开你,避免面对自己空白人生。
  第三:努力第三年:朋友圈结构质变。
  这一年,你身边的朋友结构会发生质的变化,都是一些持续努力而优秀的人。他们是真的尊重你仅仅是因为,他们比你更优秀!
  只有比你优秀的人,才会尊重你。
  第四:努力第五年,才会知道为什么要努力。
  努力,优秀,只为自己而努力,只为自己而优秀。攻击与你无关,只是压力下脆弱者的心理反弹,尊重也与你无关,只是更优秀者的谦和智慧。
  第五:终生努力,持续优秀。
  努力优秀持续一生,会有一半人仰慕你,另一半人摩拳擦掌想要撕下你的伪装,扒开你卑劣的内心。值此你才会知道什么叫高处不胜寒。
  但你还是要努力,还是要优秀。
  因为这才是正常的人生。
  (10)
  席慕容说:在一回首间,才忽然发现:原来,我一生的种种努力,只是为了周遭的人都对我满意而已。为了博得他人的称许与微笑,我战战兢兢地将自己套入到所有的模式,所有的桎梏,走到中途,才忽然发现,我只剩下一副模糊的面目,和一条不能回头的路。
  那些总想通过努力来证明自己、赢得尊重的人,多数自卑而又善良。
  你为了证明自己所做的一切,其实毫无意义。
  说过了,你在人生的这辆公车上,就难免会和别人挨挤刮擦,你没法让每个人都欢天喜地,都尊重你。纵然是圣人,这世上也有不少于一半的人不喜欢他们,认为他们欺世盗名。
  相比于优秀,真正匹配于你的,是强大!
  让人爱,不如让人怕。
  善良没用,你得强大。
  强大,心灵的强大,能够面对攻讦而不为所动。能力的强大,能够应对人生种种难题。认知的强大,能够洞悉人性的脆弱与悲凉。心理的强大,永不在贬斥的目光下陷入自卑。强大原本是我们每个人的属性,但因为环境的暗示,让我们渐渐迷失,陷入到卑微与迷茫。获得强大的力量,不过是不卑不亢,自我尊重,自尊者人尊,自重者人重。失去自我尊重,就失去了强大的力量。

执行力,中国式管理大跃进执行力,企业管理的新一代关键词,提及率高的惊人,无数企业的改善方向,都会不约而同地指向执行力,似乎有了执行力,就会自动产生竞争力。叶敦明认为,执行力有一个假定,就是战略与组织落……管理者应该如何做好人才梯队建设工作市场经济环境下,如何减少企业员工的流失率,实现企业与员工的共同成长,实现双赢,加强人才梯队建设是一项重要的举措。本文对宏圣公司企业人才梯队建设的成功经验进行总结,具有现实参考价……靠人不如让人靠人这一辈子,不是靠人,就是让人靠。靠别人,当然轻松一些,不足之处就是常常靠不住。在过去工业经济时代,蓝领失业率常常是随着工厂的资产变化不断地升降。而今,新经济时代,虽然坐……老板的三要素军队上有一句格言:“不想当将军的士兵不是好士兵。”据说这是拿破仑说的。历经过血雨腥风的拿破仑,肯定心里很清楚,士兵能够活着从战场上回来的概率,是多少分之一,更不用说最终当上将军……管理者三境界:做超级管理者管理是一门学问,也是一门艺术,学问可以通过学习摄取,艺术则需要感悟修炼。在这十个年头的管理工作中,不断的面对充满挑战的领域里,有幸见识到一些辛勤探索的同行。通过个人的职业经历和……候鸟式生存我们常常指责频频跳槽的人,站在老板的立场,巴不得能干的部属永远效忠自己,别人的干将都跳槽而来,这当然是不现实的。对职员来说,企业只是种生存的环境,就像大自然中的环境一样,……如何做到军事化与人性化管理的平衡走出军事化管理的误区有知情者认为,“五一”节前连续两次发生的跳楼悲剧与此前该工厂实行“静音模式”有关:员工在进入车间后不能说任何与工作无关的内容,即使谈论工作也不能让第三……管理者的效果如何为何不同有许多人在遇到管理效果差的时候,总是在制度上做文章,结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了?是管理者的问题还是制度的问题?是管理者重要还是制度重要?一个没有魅力、没有……如何处理团队成员之间的矛盾?众志成城,团结一心等等很多形容团队的力量词语,可是,在公司管理中,怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢?怎么更好的管理我们自己的团队呢?在不少团队或企业都会遇到一些很……每天都有一个新问题几年前,我完成了自传的写作,那是一次有趣却艰难的经历,是利用工作的间隙完成的。那以后,我曾发誓,再也不写书了。但我猜,自己恐怕还会写。如果需要为本书找什么借口的话,……企业组织冲突管理的三大绝招冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。冲突管理即指在一定的组织中对各种冲突的管理。管理冲突有三类型1、功能两极:积极冲突和消极冲突对管理冲……精益转型与领导力关于精益管理,企业经理人往往说得多,做得少。不久前,制造卓越协会(AME)对北美制造企业领袖进行了调查,证实了这一点。在调查反馈中,41的经理人表示不知道精益为何物;34表示他……
建立高绩效团队经验分享建立高绩效团队经验分享导语:建立高绩效团队经验分享。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。作为一名经理人,决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还……高绩效团队建设如何管理高绩效团队建设如何管理导语:高绩效团队建设如何管理?团队成立之初,必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。团队建设与发展离不开管理制度,建立合……如何打造高绩效团队经验分享如何打造高绩效团队经验分享导语:如何打造高绩效团队经验分享?打造高绩效团队是余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例思考检讨实操方法的授课模式,所以团队文化的建立,……销售团队的管理方法销售团队的管理方法推荐导语:销售团队的管理方法推荐。近年来销售团队管理方法可谓是层出不穷。要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩,需要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。……如何管理业务团队如何管理业务团队导语:如何管理业务团队?团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。因为,无论你是单一团队的领……团队管理的技巧经验团队管理的技巧经验导语:团队管理的技巧经验分享。激发员工的主人翁意识是员工参与管理得以实施的前提条件,采取合适的参与管理形式是员工参与管理得以成功的关键,也是提高员工参与……如何让员工参与管理如何让员工参与管理导语:如何让员工参与管理?我们要针对大部分专业技术人员不在专业技术岗位任职的实际,加强对专业技术人员的动态管理,尽可能把他们放到专业技术岗位上,充分发挥……it技术团队如何管理it技术团队如何管理导语:it技术团队如何管理?相信每个职场人都想成为leader,带领一个团队去战斗。可能多数人看到自己的leader并不觉得很厉害,比自己优秀,但是很……技术团队管理技巧技术团队管理技巧导语:技术团队管理技巧。首先必须要让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来,领导者能够通过这些评估其长处和短处;你会发现,这样做更容易就需要改进的地方达成……做好团队管理技巧做好团队管理技巧导语:做好团队管理技巧。员工是一个团队最大的财富,善待和尊重下属,成为建立和谐团队工作的重中之重。作为上司,如何利用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极……团队管理总结经验分享关于团队管理总结经验分享总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,不如我们来制定一份总结……如何培养团队的合作精神如何培养团队的合作精神导语:如何培养团队的合作精神?现代社会的市场竞争主要是人才的竞争,企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须加强团队精神的建设,使人尽其才,才尽其……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形