it技术团队如何管理
　　导语：it技术团队如何管理？相信每个职场人都想成为leader，带领一个团队去战斗。可能多数人看到自己的leader并不觉得很厉害，比自己优秀，但是很多能力却在你的视线之外发挥着很大的作用。
　　it技术团队如何管理
　　关于个性
　　一般来说，比较稳妥的做法是，管理者只在团队前展示相对中性的喜好和个人观点，例如读书，锻炼，旅游，等等。容易引起争论的则要避免，不要有意或者无意的。在团队面前强调，例如对宗教，民族，社会问题比较尖锐的立场等。对于管理者来说，包容下属以与自己不同的方式工作，是一大挑战。君子和而不同，除非真的有必要，管理者不要去干预员工的工作方式。
　　保持距离
　　并不是对每一个人好，就能获得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。
　　随时激励
　　每个人都需要激励。激励有一个保鲜期，所以要及时，多次激励。
　　考核
　　鼓励并没有错。但是，不同的人有不同的性格。有的同事，你要委婉一些。有的同事，你需要直接一些。目标是一样的，让他们能清楚的了解你的意思，不用去猜。在绩效考核的时候更要说得清楚，否则，会产生误解。
　　it技术团队如何管理
　　分清楚管与不管的界限
　　一个典型的IT技术团队的管理者被授予的权利包括：
　　团队日常管理
　　项目管理
　　绩效考核。
　　招聘新员工（其中于技术相关的部分，一部分的建议权）
　　晋升，加薪，解雇等方面的建议权。
　　提高员工参与度的方法：
　　外围的事情，可以由”民主”决定。
　　日常的工作，比如Codereview也可以由员工参与
　　指定规则前，征询大家的意见。
　　关于招聘的考量
　　技术能力满足基本要求
　　做事风格与团队匹配
　　沟通能力
　　工作努力。
　　员工的本性很重要，将来的塑造过程中很难改变。

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