技术团队管理技巧

　　技术团队管理技巧
　　导语：技术团队管理技巧。首先必须要让团队成员将其自己的评级白纸黑字记录下来，领导者能够通过这些评估其长处和短处；你会发现，这样做更容易就需要改进的地方达成共识。
　　技术团队管理技巧
　　1。立即摆脱表现欠佳的人员。
　　如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员，那么会为自己节省很多时间，也会与其他团队成员的关系更为友好。
　　2。让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位。
　　许多企业在招聘时，很重视工作态度和技能，但在判断一个人对细节和后续贯彻工作的重视程度方面做得很差。
　　3。为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑。
　　你是团队领导者。这表明，为团队设定目标就是你的职责之一。这个目标不一定得是重大的成功。只要描绘你在未来几周月年想要完成的事情即可。里程碑能让你告诉他们自己的表现。
　　4。跟进并提醒团队在前往里程碑的路上做得如何。
　　这一条听起来简单，但许多团队领导者会忘记告知团队成员，在完成计划的过程中，他们的表现如何。如果通报情况的时间间隔太长，那么人们的注意力就会飘散到其他地方。
　　5。同意遵守会议规则。
　　会议应该准时开始和结束。同样，团队成员不能在开会时迟到。这一点不能在团队内部搞差别待遇。就算迟到的是团队里的明星销售人员，他（她）也应该和其他人一样，为自己的迟到负责。
　　6。定期与每位团队成员进行面谈，至少每月一次，最好每两周一次。
　　拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性，也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到，那么团队就会逐渐产生隔阂。
　　7。减少全员会议的次数，更多地与相应的工作人员进行小规模会议。
　　顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被无休止的会议所侵占，而且这些会议他们真的没必要参加。如果只和最需要的人开会，会议数量更少，团队也会更快乐。
　　技术团队管理技巧
　　首先，技术团队中的每个位成员需要积极主动。
　　1、积极主动的成员是遇到技术问题，不是表示无能为力，而是的想有没有其他的解决方案。
　　2、积极主动的成员时间和精力集中在影响圈，而不是关注圈。如果你做。net企业级应该开发，asp。netcssjssql是你影响圈的东西，而什么云计算、物联网、游戏开发之类的是你关注圈的东西，积极主动的成员是要做好你影响圈的东西，而不是分散你的精力去弄关注圈的东西。
　　3、信守承诺，对与给出的项目计划，既然承诺了，没有特殊情况，必须按承诺的时间完成。
　　4、写文档，写代码，做验证之前，一定要想清楚，三思而后行，一旦确定了，就要抱着打破沙锅问到底的态度去完成。
　　5、勇于承担，一点挫折不算什么。任正非这位43岁才开始创业的中国头号企业家，只拥有华为1。4股份。上半生为命运所苦，但他用自己的故事告诉我们，挫折能带给你多少折磨，之后带给你的求生能量，就有多大。所以我们要用于承担。
　　第二技术团队需要以终为始。
　　以终为始看上去有点难与理解，简单点说就是个人有团队都要有愿景和目标，而且为此坚持不懈，锲而不舍。
　　第三做事要事第一
　　这项原则告诉我们，做事情要有计划，而且重要的事情优先处理。二象限法则中，将事情划分为：I紧急且重要的事情、II重要不紧急的事情、III不重要紧急的事情、IV不紧急也不重要的事情。无论是团队还是个人，我们应该做好II重要不紧急的事情，避免I紧急且重要的事情，从III不重要紧急的事情挤出时间。另外无论我们的团队，还是团队成员都需要制定每年、每个季度、每周、每天的工作计划，并将重要的事情排在前面。要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲。
　　第四团队成员不是竞争，而是需要双赢
　　团队中的成员不是竞争关系，我们要双赢，以此为目标。世界的资源无限多，并不是你占有了，我就没了，我们应该是共同去拥有更多的资源。我们不需要吹灭别人的灯让自己更亮。双赢者，把团队看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
　　第五要知己知彼去沟通。
　　这不是孙子兵法中的知己知彼百战不殆，而是一个关于”如何听”与”如何说”的课题，成员之间需要深入的沟通，而这种深入的沟通就是要真正了解彼此。团队成员遇到什么问题，先使用同理心倾听，就是就是用你自己的语言复述出对方的意思和感受。目的不是建议、征询、分析或判断。而是让对方说出他们的真实想法。用真心去聆听。带着理解对方的目的去倾听。彻底明白之后，然后给出建议。