谷歌如何管理世界上最聪明的工程师？谷歌一直以关注人力资源和管理战略而著称，该公司的一大重要任务就是说服旗下大量工程师服务各自老板和主管经理的管理，并让这些工程师信服这些管理者的价值。近日，《哈佛商业评论》……授权是一种有效的领导方法管理离不开授权！而授权一般是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效，所谓有效是在于……直面辱虐管理《杜拉拉升职记》流传甚广，甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明，她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强……众包式创新：江湖遍撒英雄帖互联网将世界变成地球村，当网络技术遭遇商业世界，外包（Outsourcing）应运而生，来自美国的软件开发和客户服务外包，使印度的信息产业面貌一新。托马斯弗里德曼把互联网和外包……管理者不懂愿景管理，不够格我们来做一道选择题：、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。、你的团队是一群新丁，但这是一群各自心怀抱负、且马力十……企业管理中服务型领导力所能体现的优势服务型领导力关注如何为员工服务，而为员工服务的事件有很多都是琐碎的事件，这些任务应该属于管理者，因为管理者从事的是琐碎的工作，更多的是去执行和进行战术决策。领导者应该关注企业的……培养领导力需要用什么样的方式和方法领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定培养领导力特质时扮演了什么角色呢？新加坡国立大学管理和组织系积极投入到这个……民营企业在薪酬管理模式中的八大痛处薪酬一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰企业老板、经营团队和广大员工。虽然企业的赢利水平一直在上涨，但薪酬支出也在直线上升，员工的满意度逐步下降，老板在享受着挣钱的快乐的同……领导：企业管理切忌感情用事！作为领导，你一定要保持自己的公正平和形象，千万不要感情用事，即使是遇到了胡搅蛮缠。不易对付的属下，也只应该动之以情、晓之以理，切不可证明只有你重要，而他作为一名职员是多么的渺小……采购管理是企业生产环节中的重要角色制造业向服务转型的代表性企业，原材料质量影响着产品质量。很多企业高管兼职采购对采购工作的重视，采购不需要专业技术合许多生产任务不能按计划完成，其根源都在采购上面。原材料合格并且……管理创新是中小企业的唯一出路在近日由中国社科院工业经济研究所、中国企业管理研究会和徐州工程学院联合举办的“全国中小企业发展研讨会暨《经济管理》杂志社年会”上，来自高校及科研院所、企业界的百余位专家学者，从……企业管理五部曲企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，……