是什么让华为成为全世界都知道的企业？

　　2016年2月华为在巴塞罗那“世界移动大会”发布MateBook，接着微信圈就被这个信息，以及华为与联想之间是否展开竞争的话题刷屏，也有很多人问我，如何看待华为进军笔记本电脑这个领域？我没有直接去回答，因为华为人自己已经回答了这个问题，在华为看来：“人与人的联接依然是我们最重要的任务。我们需要聚焦消除新的数字鸿沟，提升用户体验。”
　　2015年底，南京大学的杨忠教授发来他和团队研究的成果，一本研讨华为创新的书，邀请我为此书写序，认真阅读的过程，让我极为感慨，这个研究从探讨华为的创新哲学、文化和战略开篇，然后分析了华为创新的制度、结构和路径；最后探讨了华为在创新人才的选拔、培养和激励等方面的优秀管理实践。我一方面赞赏杨忠教授所领导的研究团队所做的工作，另一方面，让我更清晰去理解华为的创新，最后我决定用“为用户创造价值的创新才是真正意义的创新”作为序的标题，而这也是我所理解的华为的创新之所在。
　　三十年前，这个世界没有华为；三十年后，全世界都知道华为。为什么一个籍籍无名的小公司可以快速成长为全球通讯行业的领导者，这其中的奥秘恐怕就连任正非本人都未必能够完全解释清楚，因为在华为创立之初，“全球通讯行业领导者”的目标对于任正非来说可能都是心中难以企及的梦想。
　　毫无疑问，在竞争激烈到可以用“残酷”来形容的通讯行业，华为是成功的。伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却一路披荆斩棘、高歌猛进，成为通讯行业一颗璀璨的明星。尽管有人大声的质问“下一个倒下的会不会是华为”，但是这其实只是华为在通向未来更为成功道路上的自我提醒。
　　华为的成功引起了管理学术界和实践界的广泛关注，许多人从不同的角度描绘着华为成功的关键要素，但是遗憾的是，这些观点缺少一个系统的全局观。在2006年出版的《中国管理10大解析》中，我曾提出，中国企业未来10年的短板在于系统战。今天华为的成功也不是局部的成功，而是系统的成功，因此要解读华为的成功也必须采纳系统的观点。经过多年的教学研究和企业管理实践，我深深的体会到，系统能力的缺乏、流程能力不足和分配制度是制约中国企业发展的三个非常突出的问题，但是我最近又在思考，这三个问题解决了的公司会是基业长青的公司吗？解决这三方面问题的根本目标是什么？究竟是什么支撑着企业的可持续发展？我想，我从杨忠教授的这本书当中找到了答案，那就是“创新”。在我看来，以客户需求为导向，能为用户创造价值的创新才是真正意义上的创新，因此，创新是客户导向的创新，而持续的创新能力是深深的根植于企业组织的系统能力、流程能力和分配制度之中，华为高屋建瓴的战略系统能力、脚踏实地的操作流程能力以及以奋斗者为本的分配制度等管理实践为这一理论观点做了最好的诠释。
　　华为是一个富有创造力的企业，但是奇怪的是，华为却很少在公开场合宣称自己是一家创新型的公司，更多挂在华为人嘴边的是“生存”二字，这一点恰恰值得每个企业去思考。对于企业而言，生存意识，或者危机意识是核心驱动要素，如果可以保有生存意识，可以让企业管理者能够基于顾客的视角去做出判断和选择，而只有真正与顾客在一起，企业的行为才会具有价值，同样包括创新的行为。回归到开篇的观点：为用户创造价值的创新才是真正意义的创新。这是华为的创新，也应该是每一个企业的创新。
　　作者陈春花
　　来源春暖花开