优秀员工评选方案怎么写

　　优秀员工评选方案怎么写
　　每个公司都会在一定的时间段评选优秀的员工。那么，优秀员工的评选方案怎么写呢？下面jy135小编为大家整理了优秀员工的评选方案范文，欢迎阅读！
　　优秀员工评选方案怎么写
　　优秀员工评选方案范文
　　“优秀部门干部”、“优秀员工”评比办法
　　良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。为进一步弘扬先进，提高员工的工作积极性和工作效率，全面了解、评价公司员工的工作成绩，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励工作优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经研究决定，在公司内部开展评选季度“优秀部门干部”、“优秀员工”活动。现将有关评选事宜通知如下：
　　一、参选对象
　　主要针对公司所有人员。
　　二、评选原则
　　评选原则为“公开、公平、公正”。主要对季度工作情况各方面进行综合排名排序。
　　三、优秀员工的评选方法
　　1、本季度出勤率为全勤。
　　2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
　　3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。
　　4、个人生活表现良好，无不良嗜好。
　　5、本季度无惩处记录。
　　6、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
　　7、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
　　8、得到本部门70以上人员的认可，得到相关部门50以上人员的认可。
　　四、优秀部门干部评选办法
　　1、必须达到优秀员工的评选标准
　　2、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
　　3、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益；
　　4、能站在为公司负责的角度考虑问题，遇到问题不推三阻四，推卸责任。
　　5、能很好的团结好本部门员工，并做好和其他部门的沟通工作。
　　6、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活，表达沟通好；
　　7、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性是否强；
　　8、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，忠于公司；
　　五、年度优秀员工和优秀部门干部评比标准
　　1、至少一次被评为季度最佳员工或班组长。
　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度并有奉献精神。
　　3、全年无警告以上惩处。
　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
　　六、优秀部门干部评选流程：
　　1、每季度最后一个月的20号前，综合事务部查询所有管理人员的考勤记录，将符合要求的人员名单上报至综合事务部办公室主任处，公司所有管理人员投票表决。表决推荐出二名提名人名单后，综合事务部上报至总经理处，由总经理依据《管理人员审核表》进行“优秀部门干部”选拔，最终竞选出一名优秀部门干部进行公示；
　　2、公示无异议后，选出的该名管理人员将获得：优秀部门干部奖励，给予现金200元奖励。
　　3、新进入公司的人员试用期满后，转正首季度内不参加优秀部门干部评定，有显著业绩的或对公司有重大贡献的，经部门领导申请后可以参加该项评定。
　　4、优秀部门干部实行季度管理，一季度（三个月）评定一次。
　　七、优秀员工评选流程：
　　a。每季度最后一个月的20号前，综合事务部查询所有人员考勤记录，将符合要求的人员名单上报至各部门直属负责人处，由各部门负责人依据《员工审核表》进行“优秀员工”提名后，部门所有员工投票表决。表决后各部门按5：1的比例（五名员工中竞选出一名）推荐提名人至综合事务部。若人数不足5人的部门，则依据《员工考核表》推荐一名优秀员工；
　　b。综合事务部将名单及考核表汇总，报总经理审批。由综合事务部办公室主任及总经理依据《员工考核表》对提名人员进行打分，打分完成由综合事务部对提名员工所有分数进行汇总，取平均值后进行人员排名。
　　c。排名结束后，交总经理审核。审核完成，由综合事务部将第一名排名者进行公示。
　　3、公示无异议后，选出的优秀员工将获得：优秀员工奖励，给予现金150元奖励。
　　4、新进入公司的人员试用期满后，转正首季度内不参加优秀员工评定，有显著业绩的或对公司有重大贡献的，经部门领导申请后可以参加该项评定。
　　5、优秀员工实行季度管理，一季度（三个月）评定一次。
　　八、表彰、奖励
　　对通过公示后员工，公司将授予其“优秀部门干部”、“优秀员工”荣誉称号，将其风采展示于公司光荣榜上，并授予“荣誉奖状”。
　　评选“优秀部门干部”、“优秀员工”活动为公司全体人员提供了更为广阔的竞争平台和发展空间，更加有利于提高工作积极性。各部门要认真做好宣传发动工作，积极组织工作人员参与评选活动，公司综合事务部要加以贯彻落实，在公司内部形成一种“比贡献、争名次、创佳绩”的良好氛围，以进一步推动公司的持续、快速发展。
　　九、本办法经2016年月日总经理办公会议讨论通过后开始试行。
　　十、本办法由综合事务部负责解释。
　　附表：《员工考核表》
　　管理人员考核表
　　姓名
　　
　　部门
　　
　　职位
　　
　　考核期
　　
　　考核项目
　　评分标准
　　标
　　准
　　分
　　评分
　　小
　　计
　　自评
　　部门员工评议
　　分管领导评议
　　
　　
　　工
　　作
　　行
　　为
　　与
　　态
　　度
　　
　　
　　40分
　　责
　　任
　　心
　　顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
　　12
　　
　　关心集体，有责任心，乐意接受任务
　　11
　　
　　尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
　　8
　　
　　工作较为被动，时有推诿
　　6
　　
　　勤
　　奋
　　度
　　不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
　　12
　　
　　守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
　　11
　　
　　需督促，勉强按时完成工作
　　8
　　
　　经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
　　6
　　
　　忠
　　诚
　　度
　　理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
　　8
　　
　　对工作和责任保持饱满的热情
　　7
　　
　　不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
　　4
　　
　　自我意识重，只求获得，不讲奉献
　　2
　　
　　诚信度
　　品德兼优，言出必行
　　8
　　
　　言行一致，信誉好
　　7
　　
　　诚实，行为规范
　　4
　　
　　不够诚实，不能实事求是
　　2
　　
　　
　　
　　
　　
　　工
　　作
　　能力
　　与
　　效
　　果
　　
　　
　　
　　
　　60分
　　执行力
　　快速领导部门完成各项任务及经济指标
　　12
　　
　　执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
　　11
　　
　　基本做到有计划、有布置、有落实
　　8
　　
　　完成任务或指标勉强
　　6
　　
　　原则性
　　敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
　　12
　　
　　原则性强，按制度办事
　　11
　　
　　尚有原则性，但不能正视问题
　　8
　　
　　碍于情面，不敢坚持原则
　　6
　　
　　处事能力
　　领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强
　　12
　　
　　能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
　　10
　　
　　在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
　　8
　　
　　理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
　　6
　　
　　工作效率
　　高质量，快速度完成各项任务
　　12
　　
　　能分清主次，按时按质完成任务
　　11
　　
　　督促下可按时完成任务
　　8
　　
　　工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
　　6
　　
　　综合管理
　　有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
　　12
　　
　　管理到位，工作效率高
　　10
　　
　　按部就班，保证工作正常
　　8
　　
　　需上级督促，难以维持部门运作正常
　　6
　　
　　合计
　　100
　　
　　出勤奖惩记录
　　迟到
　　早退
　　事假
　　病假
　　超假
　　旷工
　　奖励
　　处惩
　　计分
　　加扣分
　　
　　
　　实得分数统计：分数统计人：综合事务部签字：
　　被考核人签字：考核领导签字：考核结果公布日期：
　　员工考核表
　　姓名：部门：岗位：考评日期：
　　
　　评价因素
　　对评价期间工作成绩的评价要点
　　评价尺度
　　
　　优
　　良
　　中
　　可
　　差
　　
　　工作态度
　　A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　B对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　C无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　D以协作精神工作，协助上级，配合同事。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　工作能力
　　A正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　B不需要上级详细的指示和指导。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　C及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　工作效率
　　A工作速度快，不误工期。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　B工作处置得当，经常保持良好成绩。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　C工作方法合理，时间的使用十分有效。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　工作面貌
　　A以主人公精神与同事同心协力努力工作。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　B正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　C积极努力改善工作方法。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　工作成果
　　A工作成果达到预期目的或计划要求。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　B工作能高质量的完成，良率非常高。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　C工作总结和汇报准确真实。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　D工作中熟练程度和技能提高较快。
　　5
　　4
　　3
　　2
　　1
　　
　　1。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
　　
　　2。你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）〔〕A〔〕B〔〕C〔〕D
　　
　　A：90分以上B：8090分C：7080分D：70分以下
　　
　　2。考核者意见
　　
　　
　　
　　考核者签字：年月日