品牌的“个性”不是指品牌独特的差异性，而是说当我们把品牌想象成是一个人时，这个“人”的性格特征：青春亮丽或成熟性感，富有激情或沉着稳重，前卫或典雅，内向或外向。例如动感地带的个性品牌定位就是：时尚、好玩、探索。 可以说，品牌个性就是品牌展现出的一种性格，它可实现消费者的自我情感表达，满足消费者的精神需求，是品牌与消费者之间的感情链接，也是区分品牌与品牌之间差别的重要依据。换言之，鲜明的品牌个性是企业实现品牌差异化，与消费者建立感情关系的重要工具。 需要注意的是，品牌个性不等于品牌形象。品牌形象是指人们如何看待这个品牌，品牌个性则是品牌的人格化表现。品牌形象比品牌个性的内涵更广，它包涵了品牌个性。比如海尔的品牌形象是独特的服务、最具实力的中国家电企业、品质卓越、真诚、勇于创新等等，其中的真诚和创新便是其品牌个性。品牌个性是塑造品牌形象的有力因素。 一、品牌个性塑造的原则 1、品牌定位及品牌的核心价值观是品牌个性的基础，品牌定位不明，品牌个性就会模糊不清；同样，品牌个性缺乏，品牌的定位也很难占据消费者的心智空间。品牌个性必须反映品牌定位，与品牌定位相符合。万宝路定位于混合型男性香烟，其核心价值是“万宝路的男人世界”，而它的品牌个性就是：粗犷、阳刚、豪迈。 2、品牌个性挖掘与提炼，一定要建立在对目标消费者的洞察基础上，品牌的个性必须受目标消费者的欢迎，能够满足他们的自我表达需要。 3、产品本身的相关特性是塑造品牌个性的基础，如耐克运动鞋，便倾向于粗犷、运动及冒险的个性。 4、不要随波逐流。那些随大流试图取悦所有人的品牌，实际上将为众人所不取。人们总是更喜欢与众不同东西。 5、要用拟人手法表现品牌个性，也就是说把品牌当做人，提炼其性格特点。比如鹰牌陶瓷，壹串通对其品牌个性描述如下：他性格外向、充满睿智、有着不凡的气质和内涵、关注生活每一个细节、对生活积极进取、给家人最体贴入微的关怀。 二、品牌个性塑造的七大影响因素 1、产品特性 品牌的个性要以产品的特性为基础。如果品牌个性是创新，那么其产品就必须真正具有创新性。 2、包装 产品包装也是品牌个性的体现。优良的包装材料，独具匠心的包装造型，精美的图案印刷，都有助于品牌个性的塑造。 3、价格 高价位的产品一般会被认为是尊贵、高档的，低价产品则会被认为是平民、低端的。 4、广告 很多品牌都会形成自己的广告风格，并在所有的广告中坚持这个风格。例如某房地产品牌的所有广告中，都出现打网球、打高尔夫球、跑步等运动的场景，传递了一种运动、休闲的个性定位。 5、品牌符号 品牌符号对品牌个性具有强化的效果。雀巢的鸟巢图案标志，极易使人联想到待哺的婴儿、慈爱的母亲和健康营养的育儿乳品，突出了慈爱、温馨、信任的情感个性。 6、历史 品牌诞生的时间也会影响品牌的个性。一般说来，诞生时间较短的品牌具有年轻、时尚、创新的个性优势，；诞生时间较长的品牌则给人经典、成熟、稳重的感觉。 7、公司领导人 企业领导人的性格往往会转移到品牌上，作为公众人物的领导人更是如此，例如乔布斯之于苹果，马云之于阿里巴巴。【转载：壹串通品牌营销策划机构】
浅析领导艺术与激励管理人性化管理，必须以领导为主轴，刚柔相济，并通过沟通、协调和控制，激发出团队的高度组织力。把组织成员总动员起来完成组织目标。整个过程，必须充满人情，才能做到真正的乐在工作，而实现……领导力提升：以法治人、以人治人提起管理，更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力，诸如等等。其实对于管理者来说，简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了，我们需要的是以法治人、以人治人。特别是最近，从……从内部营销角度经营员工忠诚度一、内部营销和员工忠诚的内涵内部营销概念最早来源于对服务领域的研究。20世纪70年代中期，Berry首先提出，可以通过内部营销，提高员工的服务意识，从而使其能提供高水平的……有感于普尔特的精细化管理时下精细化管理成为很多房地产企业的“时髦”词汇之一。然而笔者发现，多数企业在推进精细化管理时，站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。房地产企业其实存在……提高组织敏捷性增强企业竞争力市场动荡并非始于雷曼兄弟的破产，也不会随着全球经济复苏而结束。股指期货开户2010年02月22日9时启动投资者须现场申请。腾讯财经。2010年2月22日〕。事实上，多项学术研究……提高企业执行力最有效的手段奖惩激励制度虽然在有效，但也不是万能的。一个良好的奖惩制度首先要选择好对象，其次要能够建立在职工相对表现基础之上的回报，简单的说，就是实际的业绩越好，奖励越高。只有这样的奖罚分……成功销售需提升营销的团队管理工作切合实际、分清责任、明确目标每个公司应该根据自己的实际情况设计不同的目标任务，切合实际，把销售目标具体量化到月，周，甚至是每一天。然后把销售目标进行分解到每个片区，每个客……基层管理者，你应该避免这三种危机我所接触的关于管理的定义有许多种解释，当初，原以为“管理就是通过别人完成工作，达成效率”，这样的解释最为简明扼要，经过深入到企业实际和对管理的仔细推敲提练发现，就当下而言，管理……共享目标、共享知识、相互尊重共享使命吉特尔教授用“关系协调”来描述西南航空公司巨大的竞争优势，这其实是一个用来描述团队协作的术语。换句话说，就是让不同职能部门的人朝着一个共同的目标而努力。通过现场调查和统计分析，……处理员工抱怨的12字真经有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。下属对……《比尔盖茨管理日志》之1月7日：最要紧的是眼光人们常常要我解释微软的成功。他们想知道我们的公司从两个人、小本经营发展到一家拥有两万名雇员和年销售超过60亿美元的秘密。当然，不会有一个简单的答案，但运气是一个因素，然而我想最……“应变力”时代来临！企业如何顺势而为“异常”，是近十年来最合乎常识的字眼，许多以前大家认为不可能发生的事，现在不但都发生了，而且打破我们经验法则的事，出现的频率似乎愈来愈高。非裔美国人当上美国总统奥巴马20……