1。要树立强烈的品牌战略意识
　　企业的经营者，首先是大型企业（集团）的经营者，要通过学习现代营销知识，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一更是企业为国家为民族做出应有贡献的一个大途径应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略
　　2。选准市场定位，确定战略品牌
　　一个企业实施品牌战略要经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一二个品牌在现代科学技术和社会化大生产使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品要体现出异质性唯其这异质性才是品牌开发的成功之处，关键所在这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的
　　3。运用资本经营，加快开发速度
　　开发资金不足，是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题但不能以此为理由等待，更不能因此而放弃开发解决开发资金不足的一个国际通行的做法是运作资本经营加快品牌开发的步伐资本运作的形式是通过兼并收购转让特许经营有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段从美国商品品牌的发展过程来看，已经历了创立品牌经营品牌买卖品牌的三步曲我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营

要用公道天平、公道砝码、公道升斗、公道秤你没有符合要求的结果，你就是在偷盗，偷盗其他人的劳动成果。钱钟书曾在《围城》里提到一条著名的高校学科鄙视链，在大学里，理科生瞧不起文科生，外国语文学系瞧不起中国文学系，中国文学……卓越领导力的提升所属类别：领导力培训课程关键字：青岛领导力培训课程说明：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样……领导力与激励打造卓越的自我领导力所属类别：领导力培训课程关键字：北京领导力培训课程说明：本课程延承德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，重新认识领导者的角色和作用；为有效提升领导力……企业领导解决冲突需要懂得的六大技巧人，是社会中的人，是群体中的人。单独的人是无法生活甚至是生存的。但凡与人交往，就不可避免地有各种思想的碰撞，有时候冲突是不可避免的。在企业中，领导和下属之间，同事和同事之间，可……企业培训体系的建立和管理第一章培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则二、一个中心和两个基本点1、“以员工为中心”2、“分析培训需求、确定培训目标”3……领导力训练《西点领导力》三天两晚所属类别：领导力培训课程关键字：上海领导力培训课程说明：企业领导力的强弱在市场竞争越发激烈的环境下对企业经营的成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高……场上领导力重要谁当队长无所谓巴西国家队主帅邓加在对奥地利的友谊赛后谈到了有关队长的争论，他表示重要的不是谁做队长，而是谁有领导能力。邓加表示：“重要的不是谁成为队长，而是谁在场上有领导力。”邓加指出……告诉你做好激励型领导需要突破哪些障碍想要做到时时刻刻都激励员工，首先要学会自我突破，从实践看需要突破六大障碍，而这些障碍存在的原因就是通常情况下领导对员工缺乏信心，并对弃权带来的诸多麻烦感到害怕，所以在此基础上要……领导力在公司运营中发挥怎样的作用在整个企业的发展运营中，唯有领导力可以将一盘散沙凝聚起来，发挥个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。这三个方面是领导力发展的三个基本作……如何成功融合领导力有些创新公司之所以可以获得成功，部分原因是他们成功的引入了高管。这里面体现的是领导的融合能力。那么他们是怎么做的？1、因为公司的掌事者有足够清晰、足够坚定的战略目标，他们……领导力中的三大重要技能很多职场中的人都需要领导力，但是对于处于领导地位的人，领导力技能也许就是他们是否合适的重点考核了。我们看见很多企业的领导人并非他们企业所在领域的专家，但是他们却把公司带到了一个……（这情绪着你的老总可能会侵犯这个不错点子比如说，如果你工作在一家食品公司的研发部门，发现了市场上新的需求，如何让新的食品更加健康而只需吃少量就可以获得较好的感觉。如果有人不愿意提供帮助来成就更好，那么用各种方法做一个……