纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

银联之父:阿里金融灭不了传统金融

1月25日 六壬会投稿
  互联网土壤里正在盛开金融之花。当金融企业借助信息技术手段提升竞争力的时候,以阿里金融为代表的企业也在觊觎金融业的丰厚收益,互联网无形的力量会解构传统金融貌似坚实的地基吗?
  中国Visa之父、国泰君安董事长万建华近日带着新书《金融e时代》来北京宣传,他在接受记者采访时表示,以阿里金融为首的新兴业务模式没有对传统金融构成任何实质性威胁,它们也灭不了传统金融。“新的业态能够存活,不等于可以叫板。能不能成长,还要拭目以待。”
  不过他依然承认阿里金融的强大。“传统金融功能可以总结为存贷汇,其中的汇就是支付,是金融体系运转的血管,它是金融体系的重要组成部门。”但在国内金融体系里,“汇”的发展速度一直滞后于“存”和“贷”。而第三方支付的发展则彻底打通了金融领域各个组织的毛细血管,衍生出变幻无穷的商业模式。
  “支付宝最初是为了解决淘宝支付问题,但是它作为一个独立的业务模式可以存在的,所以只要一扩展,就变成了一个第三方支付企业”,通过虚拟账户的设立,支付宝完全进入了金融领域,“支付宝之所以能够完成支付线上支付,采取的是虚拟账户的方式。虚拟账户只要一建立实际上就是账户了,我们知道账户其实是存款账户,账户是有钱的,要不然你怎么支付?有了这个账户我们从另外一个角度理解,其实金融业的所谓存贷汇,它存也有了,汇也有了。当代金融业在存贷汇的基础上千变万化,那它也一样可以跟着千变万化。”
  面对来势凶猛的阿里金融,万建华认为金融机构依然强大,它们在技术面前可以完成自我进化,阿里金融无法动摇传统金融的地基。“金融公司自己发展互联网,完全可能。只是在客户探索方面,它们在互联网上的客户基础少一些,但绝对不等于阿里就能把我灭了。”
  对于马云曾经号称的“银行不改变,我改变银行”,曾任招商银行常务副行长的万建华则认为马云的感觉过于良好:“互联网对金融业的影响,从去年起非常突出,每天都有新闻。确实互联网公司也感觉特别良好、雄心勃勃,认为可以颠覆掉当代金融业。”
  不过他认为恐龙不会死去:“十几年前比尔盖茨就说过,传统银行是要在21世纪灭绝的一群恐龙。但现在的商业银行变弱了吗?反而更强。当代金融业、当代商业银行借助于信息技术,使自己变得更为强大、更为无所不在,无所不能。”
  他指出,银行业是金融行业的主导力量,并且分享高额的利润。国内银行业有超百万亿的资产,所谓的改变和颠覆并不是那么容易。
  至于未来互联网和传统金融企业的竞争将呈现怎样的格局,万建华认为现在判断还为时过早:“金融业与信息业有共同的基因,是同源的。而且这个发展、变革还处于活跃期,最后会走成什么样子,还不知道。”
  万建华为传统金融企业支招,指出了未来发展的两大路径:一条是基于互联网技术的标准化、大众化、规模化的业务。在这条金融业的基础路径里,互联网公司和传统金融企业各有优势,前者有创新活力,后者有资源优势。
  更值得金融业探索的则是另一条路径:高净值客户阶层的个性化、定制化、管家式的财富管理。“信息化、电子化、不是金融的全部,也不是金融的本源。金融还是金融。货币理财、金融理财的分析、研发、创设等业务,都不是互联网可以替代的。”

提高团队凝聚力的经验分享提高团队凝聚力的经验分享导语:团队管理内涵之深、之广,并不是一两句话就能说清楚的,也不是一两篇文章就能讲明白的。以下所谈,均是笔者在实际工作中做团队管理建设时的一些临时性……民营企业管理问题中有什么弊端民营企业管理问题中有什么弊端当前,民企在内部管理上存在两个显为人知,却不知所措的问题:一是管理过度,一是管理欠缺。因为管理过度和管理欠缺都是不懂管理的表现,所以,要解决这……团队凝聚力如何提高团队凝聚力如何提高导语:一个团队要有个共同的发展目标,有没有共同的目标,共同目标的好差,直接影响团队的风气、精神和凝聚力,共同目标,要通过个体目标来实现,个体目标要注重个……如何培养团队的凝聚力如何培养团队的凝聚力导语:一般情况下,凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。团队可以定义为:两个或两个以上相互依赖的个体,为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。团队凝聚力……企业如何在年底留住需要的人才企业如何在年底留住需要的人才每到年关的时候,企业各部门在忙着做新一年的工作计划及预算安排。往往这个时候,还有一个最忙的部门人力资源部。他们会发动一切资源及通过自己的火眼金……如何鼓励组织内部活跃着的创造性思维如何鼓励组织内部活跃着的创造性思维从严格意义上来说,每一家公司都是创造激情的结果,公司只有通过持续的想象力和发明才能发展。但要让创造性火花持续绽放,却并不容易。下面就是j……如何加强团队凝聚力如何加强团队凝聚力导语:凝聚力外在呈现为执行群体目标任务,各个体与团队相互配合所具有的默契、信赖性、依赖性乃至服从性上。凝聚力按群体成员实施团结协作的对象不同,可分为合聚……如何培训提高团队凝聚力如何培训提高团队凝聚力导语:团队凝聚力是一种无形的力量,它联系着团队里的所有成员。在团队凝聚力强的团队里,每个成员都能以大局为重,自觉、自愿的多替别人着想,多替团队着想。……如何增加团队的凝聚力如何增加团队的凝聚力导语:管理学家斯蒂芬P罗宾斯认为:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队意识的建立有……领导者如何运营好一个企业?领导者如何运营好一个企业?每个企业的领导者无时无刻不都在想着如何把自己手上的公司运营好,大公司尽量规避风险,小公司去博取最大的利润。下面就是jy135网为大家整理的领导者……团队凝聚力的重要性团队凝聚力的重要性团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。每个团队成员都能把自己当成团队当中的一份子,把自己本职工作和团队目标紧紧联系在一起,对团队忠诚度如何,团队……怎样判断一个人是否具有管理的潜力?怎样判断一个人是否具有管理的潜力?多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜……
8步制定年度经营计划!必备工具之SWOT、SMART、5W2点击标题查看文档有效制定年度经营计划。ppt年度经营计划是企业战略与战术的结合点。文档整合了宝洁、百事等多个世界知名企业的操作模式系统的介绍了以战略规划……贝佐斯:亚马逊成功的3条法则内容来源本文摘编自中信出版集团出版书籍笔记侠整理《贝佐斯经济学》布莱恩杜海因著一、客户至上“客户至上”一直是亚马逊的愿景,无论是发展Prime会员还是云……战略管理分析经典框架体系:波士顿矩阵、SWOT、五力模型、P点击标题查看文档战略管理常用的6种分析工具。doc一、波特五力分析模型用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的……极简逻辑分析:如何开好年度经营分析会文王云飞进入12月,各公司都在准备开年度经营分析会了。不过,这两年尤其是今年,企业的经营情况遇到了前所未有的不确定因素,各行业出现超级波动因素。面对这种复杂的……企业如何做好战略规划:内容与流程方法步骤分析工具点击标题查看文档如何做战略规划:内容与流程方法步骤分析工具。ppt战略规划的内容与流程:1。战略规划的内容和地位2。战略规划程序3。战……纯干货:从麦肯锡的PPT模版中,我们能学到哪些高级的思维技巧文:张良计工作这么多年,我写过无数的PPT,也看过无数的PPT模板。可在我看来,只有麦肯锡的PPT模板能称得上“PPT圣经”一般的存在。究其原因,并不在于它有多酷炫……八个步骤搞定高绩效的战略体系设计(附实战案例)点击标题查看文档点击标题查看文档战略绩效体系设计(八大步骤)。pdf战略绩效体系设计是由以下八个步骤来完成的:(1)明确公司战略;(2)绘制……逆风翻盘!如何有效制定2023年年度经营计划?企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立……战略性绩效管理常用4大工具:BSC、KPI、MBO、EVA点击标题查看文档战略性绩效管理综述。ppt影响绩效效果的主要因素:1。绩效管理体系模糊,不成系统,缺乏专业性2。考核过程繁琐成本太高3……WBS任务分解法要怎么用:战略目标分解、销售管理、工作计划、点击标题查看文档WBS任务分解的指导原则WBS:任务分解法(WorkBreakdownStructure)。doc在实施计划的基础上,更进一步地将每项工……一文看懂10大经典战略管理工具:SWOT、PEST、波特五力点击标题查看文档战略规划的经典分析工具:SWOT分析。pdfSWOT分析法即强弱机危综合分析法,也称态势分析法,又称道斯矩阵。SWOT四个英文字母分别代……6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划点击标题查看文档点击标题查看文档战略目标分解。ppt解码工具:战略地图战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形