财务总监和财务经理的区别

　　财务总监和财务经理的区别在哪里？什么是财务经理和CFO，你知道吗？
　　一般员工主管经理总监，这通常是一个人在企业部门晋升的一般路径。金融也不例外。从总会计助理到财务总监，再到财务经理，最后到财务总监，从头衔上可以看出职位的高低。当然也和农民工最关心的工资问题分不开。以上海为例，有人做过统计。2年内有工作经验的一般会计助理平均工资在5。5K左右；有35年财务工作经验的财务主管平均工资在10K左右；
　　5年以上经验的财务经理15K左右；财务经验8年以上的CFO工资是多少？一般按年薪计算，底薪30万，工资水平没有上限。需要强调的是，优秀财务总监年薪百万。所以不要以为总会计助理和财务总监只有三步之遥。
　　事实是财务经理和财务总监之间是有差距的。
　　第一，区别在于年龄。
　　老了有什么好处？丰富的社会经验。然而，年龄只是一个症状。比如一个会计，做了8年的费用报销岗位，就不可能有丰富的经验，因为经验太少，经验不足。你要千里迢迢，阅人无数，才有机会丰富自己的人生阅历，体验职场的微妙变化。但是，不会缩短的是时间。所以年龄差异在某种程度上成为了客观的标尺；
　　第二，区别在于勇气。
　　如果一个人没有受到重创，他对事物缺乏透彻的理解，人生观和价值观是脆弱的。在利益的尖锐对抗下，他不敢做决定。这是因为他缺乏独立判断和独立判断，这是检验财务经理和CFO的试金石；
　　第三，区别在于意识。
　　在商场混，一定要有深刻的商业洞察力，看到事物表面之外的价值，这就是超级商业意识。商业意识的培养依赖于各方面广泛的信息摄入，养成深入思考和分析的习惯。你对资本市场和商品市场有一定的兴趣，因为你的爱而专业敏感。多接触大师，经常被指导，这方面成长很快；
　　第四，区别在于高度。
　　不能总是在同一个平台上和老板说话，给自己找借口说不属于财务范畴。也许就工作职责而言就是这样。现在需要的是个人能力。领导职位和品类关系不大，看需求而不是专业。这主要来源于对业务的透彻了解。是否对公司的业务了如指掌，是提升自己地位和高度的敲门砖。只有不断提升自己，才能离CFO越来越近；
　　第五，区别在于人脉。
　　尤其在资本市场，是CFO擅长长袖善舞的领域。要保持牢固的人际关系和业务关系。如果一个财务经理不把更多的精力花在人命和业务往来上，就不应该走CFO路线。做专业的就好。CFO更像是一个领导者，而不是管理者。所以处理人际关系和利益占30以上，要“善解人意”；
　　第六，区别在于视野。
　　缺乏战略眼光，总是低头不看远，瞻前顾后，缺乏系统性和框架性的思维逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解，深谋远虑是首席财务官的气质，这也是后来很多首席财务官成为首席执行官的原因。