如何管理好生产关系

　　如何管理好生产关系
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　　如何管理好生产关系
　　一、切实抓好职工的培训工作，牢固树立安全的第一思想
　　1、首先从全矿的管理干部抓起，按时参加上级举办的二三级培训班，切实增强管理人员的安全意识，提高干部的管理水平，在煤矿生产过程中能正确处理安全与生产的关系，彻底改变重生产轻安全思想，杜绝违章指的现象发生，也是确保安全生产的第一要因素，也是职工面前知法懂法的榜样，做到一级带关一级干，一级做给一级看，潜在作用。
　　2、狠抓职工的培训工作，建立健全职工培训管理制度，制订培训目标，制订奖惩办法，使培训工作经常化、制度化，对每位职工进行系统培训，掌握和了解矿井灾害的原因，危害和防治措施。严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》规范施工作业，特别对工种有针对性培训讲解，真正提高每位职工自我保安意识和安全第一思想，形成违〔章作业的良好风气，生活过程中出现不良安全因素时由被动执行变为主动处理，深知没有安全就没有一切，认识生命是第一位的，切实做到不安全就不生产。
　　二、摆正安全生产，生产与效益的关系
　　安全与生产是对即对立统一矛盾，某些干部和职工往往出现认识上的错误，认为没有生产就没有效益的想法，损失了人的一己私利，这样存在侥幸心理及蛮干行为，以致于造成事故的出现。
　　三、加强班组长管理，转变思想观念
　　搞好班组职能转变，首先要加强对班组长的教育，搞好班组长的学习培训，通过教育，使班长改变原则重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产的关系，现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识，其次要加强对班长的考核和管理，要经常不断严格考核班长和安全情况，好的要大张旗鼓地宣传表扬，给予奖励差的严肃批评帮助，给予处罚通过各种宣传工具介绍他们经验，事迹，使广大班长学有榜样，赶有目标。对于安全不称职的班长要撤换等措施，牢牢把住安全关。
　　四、运用科学手段，加强安全生产管理
　　安全生产是通过法律、法规，控制人的行为规范，就是计划组织，措施就是计划组织，措施协调和控制，从约束行为概念引导，可将有组织的协调行为对象有目的、有步骤、有系统的进行工作，有效的预先发现，分析，消除或控制生产过程中的各危险，防止事故的发生，避免各种损失，推动企业生产正常进行，生产系统是由人、财物、环境组成，安全管理中的重之中重是人，关键是做好人的思想工作，树立安全意识，认真做到生产过程中的“三大规程”的技术水平，熟练掌握本工种的技能，大大减少生产环节中有可能发生的一系列隐患，生产是保证安全投入的经济后盾，可是必须正确了解安全与生产的相互关系。
　　内容延伸：
　　怎么调整生产关系？
　　1、为了满足广大农民迫切要求获得土地的愿望，在新解放区进行土地改革，将封建地主阶级的土地所有制转变为农民的个体所有制。
　　2、随着工业建设和城镇、工矿区的发展，城镇人口的迅速增加，国家对商品粮和工业原料的需要急剧增加。然而，分散的落后的小农经济束缚农村生产力的发展，难以满足国家经济建设发展的需要。粮食问题特别严重。因此，党中央从1953年开始对农村进行社会主义改造，把农民阶级土地个体所有制变为集体所有制，在农村建立起社会主义公有制。
　　3、由于总路线提出后，党中央一些领导同志，片面追求社会主义建设的高速度，同时，主观地认为，农业合作化的规模越大，公有化程度越高，就越能促进生产力的发展，1958年党中央又轻率地发动了人民公社会化运动，将农业生产合作集体所有制转变全公社集体所有制。
　　4、十一届在中全会以后，为了改革生产关系中不适应生产力发展的一系列环节，解放和发展社会生产力，首先在农村实行生产责任制，即联产承包责任制，将集体的土地承包给农户个体经营，既坚持了生产资料公有制，又调动了农民的生产积极性。