中国企业家的经营理念应“七变”

　　我国处于重要的历史时期。站在新的发展起点上，要求创业者坚定释放思想，以更开放的心态，创新经营理念，创新实践，创新发展。创新经营理念是适应现阶段工业化、城市化、市场化、国际化深入发展的要求，从传统经营理念中解放，确立现代经营理念，改变发展方式，实现良好快速发展。
　　一、小产观为大资本观。
　　小生产观最突出的是多少钱做多少事，大资本观最具代表性的是用别人的钱赚钱。要学会充分利用资本，充分利用资本，整合资源。在《大国崛起》的电影中，荷兰当时以150万人口征服世界，成为第一海上强国是资本的力量。现代世界500强企业也不例外。我国企业要参加全球市场竞争，必须充分发挥资本作用，帮助资本发展，加强竞争。
　　二、把独占利益变成共享利益。
　　在一些企业的经营理念中，总是有富人自己赚的心情。有些企业经营效益好，但不积极利用资本市场，怕上市分享利润。结果，不仅不能发展，还要承担经营风险。在现代企业经营理念中，重要的是分享利润，这是发展的真正意义。共享利益也是分担风险，可以形成利益共同体，共创、共享、共生、共赢。
　　三、把一股变成股票社会化。
　　一些企业，尤其是民营企业，大部分都是家居企业成长起来的，具有很强的家居特征。因此，这些企业的所有权结构在初期基本上是独特的，家庭所有权占绝对比例。这与现代企业的发展趋势大不相同。现代企业的重要趋势之一是股票高度分散、社会化。现代西方的一些大企业，股票占5左右的是大股东，如诺基亚、西门子、英国移动等信息通信企业，最大股东的股票持有率不超过5。因此，必须适应这一趋势变化，加快股票结构调整，推进股票社会化进程。
　　四、把垄断经营变成共同经营。
　　过去，企业的基本理念之一是扩大企业，扩大市场，其目标方向是扩大，实现一定程度的垄断经营，分享垄断利润。这个时代已经过去了。在利润日益平均化的今天，垄断经营无法获得垄断利润。相反，企业之间谋求共同经营，通过建立战略联盟，竞争与合作，发展竞争与经济，共同建立产业链、共同经营产业链、产业分工、服务外包、离岸经营等新的经济现象，成为现代经济的新音符。我国企业没有选择，只能积极参加世界经济大合唱，形成共鸣。
　　五、改变自我决定为外部人决定。
　　现代企业管理结构变化的两大趋势：一是决策越来越外部人化。这就是内部人委托外部人经营决策的独立董事现象，解决企业内部人员管理问题。二是监管越来越内部人化。对应决策外部人化，监管更倾向于从内部人中产生和行使，加强监管的有效性。正因为如此，中外企业失败的原因不同。国外企业失败的主要原因是执行，中国企业失败的主要原因是决策。我国企业内部人员控制问题突出，不解决这个问题，企业就不能建立现代企业制度。
　　六、红海策略为蓝海策略。
　　企业在成长长过程中，有大规模的模仿阶段。也就是说，选择和对方一样的事情是典型的没有战略的表现，也是红海战略的特征。进入战略竞争阶段，选择与对手不同的事情，实施差异化竞争，选择蓝海战略。
　　七、以实体经济为协调发展实体经济和虚拟经济。
　　在现代经济条件下，虚拟经济往往通过概念、符号、创造力等来夺取实体经济创造的财富。发达和落后也主要反映在实体经济和虚拟经济的差异上。发达国家通常以虚拟经济的优势吞噬中国实体经济创造的财富。地区间的发展也一样，经济越发展，虚拟经济越活跃，形成对实体经济的强大优势。虚拟经济正在取代实体经济成为推动世界经济的动力。在改变经济发展方式的过程中，要协调实体经济和虚拟经济的发展，在提高实体经济水平的同时，重视发展虚拟经济，在新的竞争中取得积极性。