纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

如何管理人脉

12月28日 生死族投稿
  如何管理人脉
  人脉在人的一生中重要性大家应该都清楚,人来到这个社会,需要在社会上生存,就必须要和人打交道。
  APP运营涵盖非常多的方法,有人说内容运营很重要,因为怎样留住用户是关键;有人说APP运营最重要的是拉新、促活、留存这三点;还有人说APP运营的活动运营很重要,因为你得提升KPI,还能迅速扩大品牌的影响力。我没有怀疑过这些的重要性,但令人不解的是,有极少的朋友会来说一说人脉资源的重要性,当然,有很多的朋友已经在建设这一块了,他只是没有说出来,或者说他只是没有写文章的习惯吧。而我自己又是一个极好文字的人,所以今天就为大家带来一篇说不上是什么大道理,但却是在APP运营中不可忽视的一个环节人脉的建设。
  如何利用现有资源扩大人脉资源
  一般来说,你现有的合作伙伴就是你的人脉资源,可是总感觉这些资源还不够多,我还需要认识更多的行业人,要积累更多的资源,这时候怎么办?我的方法是,利用现有资源来扩张人脉资源。每一个人的工作结识或多或少的圈内人,这时候你不妨找到其中的一位,说‘哥们,认识某某公司的人吗?介绍下。’如果你的这位朋友与你相识到相处的过程相对娱快,我想没多大问题,事后发个红包,三块五块即可,这样互相都开心不是吗?
  还有一种方法是资源互换,比如你有五个行业群,理论上你可以找别人互换五个,这时候你就有十个行业群了,你再找另外一位圈子里的人,互换十个微信群。随着手上的微信群不断增多,你的潜在资源也就更多了,为什么说是潜在资源?因为这些还不是你的,你不认识别人,别人也不认识你,你们只不过是在同一个微信群,就如同你们只是住在同一栋楼里,见过面,却从来没有说过话,彼此豪无印象。
  如何把潜在潜在人脉资源变成自己的
  这是一个辛苦没什么捷径可走的过程,加微信加好友!一个微信能加5000位好友,如果你在互联网的圈子,可你的微信好友却仅仅只有几十位,这是非常不合格的。但我很反感为了加好友而加好友,名片都不互发一张,加完之后就完了那么你加的不是资源,不过是些数字罢了!
  我的方法是:
  一、加了好友后,请主动把名片奉上,并要求对方把他的名片给你,记得修改一下对方的备注名称。随后简单的聊聊,看看有没有合作的空间。如果彼此能有合作的话,且合作后对对方都很满意的话,那么是可以朝朋友过度的。
  二、加到一定的数量好友后,自己建设微信群,清除打广告者,保证群的清洁,多发言,保证群的活跃度。组织几次同城线下交流会,一起爬山,一起赏花,相信玩过一次后,你们的亲密度会上升到另一个层次。
  三、最终效果,以你的实力而定,以你公司的实力而定。你把别人视为资源,其实别人也把你视为资源,能够互相帮助才能实现共赢,如果你帮助不了别人,那么你在别人的心中的价值就大打折扣了。
  四、不要滥用你的人脉资源,我有位朋友的老板有一天对我这位朋友说,听说你有认识的人在某某某公司上班,能不能叫她帮忙免费给我们推下产品?我这位朋友听完后,非常的不舒服,别人凭什么用公司的渠道给你免费推广产品?没过多久,我这位朋友就离职了,因为老板的原因。而聪明的老板则会说,听说你有位朋友在某某某公司上班,你看看能不能叫他以一个合理的价格来推广我们的产品。这样说的话,我想就要好很多了,员工也乐于利用自己的人脉资源去帮助公司。一切皆有价,不要滥用人脉资源。
  因为人脉缺失,我错过了一个影响整个行业的活动
  例:今年三月份,APP运营界有几位朋友联合做了一个H5的页面,主题是拒绝假量的一个签名活动,因为借着315打假日的热度,再加上业内人士确实对假量深痛恶绝,故活动引起众多的开发者与APP运营者的转发,可以说一个活动,影响了整个行业,而顺带着的活动页面的底部有这几位发起人的企业logo做为对外展示,由此无形中扩大了品牌的影响力与知名度。
  事后,本人也是细想,为什么这个活动发起前我不知道,因为缺失的人脉。虽然这几位朋友都是我微信朋友圈的好友,但我与他们并不熟悉,点头之交而已,亦没有合作上的关系,故我们的友情深度很难让他们想起我。所以错过这个活动也就不意外了。
  因为人脉充足,半小时为新站找了三十个合作伙伴
  例:新公司做了一个官网,上面的要求是让我两个星期给官网换三十个友链,做过网站运营的都清楚,新站找友链是个非常痛苦的事情,没权重、没收录、没流量,这种三无站,一般别人不跟你换的。但好在我在以前的一个公司积累了一大批站长资源,他们与我都有合作上的关系,要不是内容合作(原创文章互换),要不就是网站合作(广告位、友情链接),我还把所有的合作站长统一拉到一个Q群里,没事聊聊天啥的,所以相处的关系还行。
  因为整体上的关系还行,所以这次我想找他们换换友链,带带新公司的新站时,绝大部分都欣然相允,理论上来说,我是可以半个小时给新站挂上三十条友链的,但因为新站不能容易一下加这么多友链,所以我还是一天加两个,基本上一分钟搞定。
  第一个例子告诉我们,互相点头的交情必然是有好事别人想不起你,求帮忙,别人亦可直接无视你,因为与你不熟,凭什么!第二个例子告我们,人脉是需要维护的,人与人的关系是需要某个纽带相连的,哪怕最后你们之间的这条纽带断了,但基于曾经的娱快相处,还是很容易找到其它的纽带把你们联系在一起,哪怕别人暂时性的吃点小亏,也是乐于帮你个小忙的,而这其实就是人脉带给我们的作用了。

企业转型互联网经营管理时代的15句话双十一全民购物狂欢节,支付宝总交易量突破571亿,创惊人纪录;阿里巴巴股票席卷全球,创造财富神话;小米借道互联网经营管理时代营销横空而起,米粉激情狂热让人望尘莫及传统企业……小米美的“在一起”格力,你怎么看?小米和美的集团昨天一起发布声明称,小米科技与美的集团达成战略合作,小米科技将斥资12。66亿元入股美的集团,获得1。29的股份。美的集团将以每股23。01元价格向小米科技定向增……初创公司增长策略:不仅仅需要为客户创造价值当你参加企业峰会,无疑会听到企业家讨论他们的商业规划。毋庸置疑,你肯定听到过一个短语“价值定位”,这可是一个企业家们口头的高频词。在维基百科上面,大家把价值定位定义为“商……做强企业的关键四策企业发展如一个人,当天气炎热,便四肢张开,当天气寒冷,则四肢畏缩在一起;企业发展如同下围棋,先作势,后吃子,作势比吃子更重要;企业发展也如技艺高超的庖丁解牛,不用刀乱砍,而是瞧……传统企业数字化转型的五大战略思考一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6。32亿,且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算,考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度,预计2013年至2025年……企业品牌战略定位成发展最大的瓶颈一个企业长期生存在瓶颈中也许有诸种原因,其中最主要的一条原因就是品牌战略定位被定位了。想想看,很多企业在产品拥有一流的质量,产品所面对的市场长期都是个朝阳市场,渠道也是四……硅谷战略建议:为什么成型企业创新很难?旧金山大学工商管理学院教授RogerChen最近走访英特尔、惠普、思科、IBM等企业,课题涉及成型企业为何难创新,这是美国老大一难题。上周一,我和Roger聊了一下午,以下是我……上市公司需要什么样的发展战略规划上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场,即资本市场与产品市场。产品市场经营思维下,上市公司需要关注成本、利润,追求企业内部的供研产销高效协同与管理改进,从而释放组织效率,……《蓝海战略》还不是战略最早看《蓝海战略》一书,是98年在中欧的图书馆。本想随便翻翻,却立即被作者新颖的案例和实用的工具所吸引,印象颇深。后来在培训中,也经常向学员介绍书中的工具。从创新的角度看……新常态下企业经营管理模式转型路径习近平总书记以“新常态”描述新周期中的中国经济,表明了未来很长一段时期中央坚持深化改革、推动整体社会和谐稳定发展的意志。新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境红利……中小企业的逆袭神器产品和政策据2013年官方统计,中国的中小企业数量几乎占到了中国企业总数量的99,其在国民经济中的重要地位可想而知。但近年以来,中小企业的生存现状却不容乐观,从外部看,融资难、税负重、市……终端补贴的一步之遥,补给用户还是补给厂商?近年底,中国联通、中国移动和中国电信先后召开全国范围的终端产业链会议,面对众多的合作伙伴,提出了对明年终端市场的判断,宣布未来将在终端领域采取的行动计划。最先发言的是联通……
企业战术或许比企业战略发展更重要经常能听到很多人大谈企业战略发展,而鲜有听到谈企业战术的。不知道是不是因为谈战术会显得很不够高大上,但我却以为,就很多企业的现状而言,企业战略发展只是一句话的问题,战术才是值得……社交型企业简单三原则毫无疑问,通过对外使用社交技术,企业实现的价值已经非常明显。然而,社交技术在企业内部的应用才刚刚开始产生效力,尽管有研究表明,在社交技术预计产生的经济价值中有23是来自企业内部……企业战略管理具有以下特点长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上,510年之内。环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境……企业如何增强创新能力(1)企业制度创新企业的制度创新能力是指根据市场配置资源和企业生产力发展的要求,不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度,建立和完善现代企业制度。这一能力是影响……克服粗放管理的4条法则企业若要可持续发展,就得把功夫花在管理的源头之上。1、从不起眼的小事做起。小事情看似不起眼,一旦找准了且又能坚持下来,日后就会功效无比。比如,在实施ERP项目时,看似一个……颠覆性创新何解?上一期,我们谈到了我们做企业可以一生不创业,但绝不可一时不创新。创新,大有学问。甚至比创业更难。因为创业有成,而创新无终。诚如我们采访海尔时,其轮值总裁周云杰所说的:那是……如何让生产效率最大化忘记应用程序。真正的生产效率需要纪律和简明。太多的工作:太少的时间。我们都纠结于这个问题。下载一百次时间管理应用程序也没有用。真正的生产效率需要纪律,还需要有强健的心理习……送三件快递还擦不了一双鞋顺丰推低价肉搏“四通一达”“同城8元,跨省12元,无限贴近四通一达。”顺丰再出组合拳,这次几近疯狂。据业内人士5月14日最新爆料,在“四日件”、“电商特惠”后,顺丰又将推出针对小件批量发货商家的“小盒服……以用户为中心难以产生突破性创新“顾客就是上帝。”这句话被当做准则不断重复:公司必须以用户为中心。但是有一个问题:这样做没有效果。这是事实:大品牌引导用户,而不是被用户引导。以苹果公司为例,我曾问一些在……制订企业战略的三个程序策略计策、谋略。《孙子兵法》有云:上兵伐谋。战争讲究谋略,谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是:战略针对的是全局、长期和基本的问题,而战术针对的……战略管理过程包括三个阶段战略管理过程(StrategicManagementProcess)包括三个阶段:战略制定、战术运用(战略实施)和战略评价。战术运用(战略实施)在这一过程中,要求公司树立……企业文化建设:管理文化还是经营文化近年来,国内接二连三地出现问题企业家,社会总归咎于国家法治土壤的不健全,实际上这些“企业家”最缺乏的正是对自身企业文化和核心价值观的正确认识。我国企业需要通过制度来强化科学管理……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形