管理者如何带好团队

　　管理者如何带好团队
　　在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要。管理者如何带好团队呢？下面小编和大家介绍，欢迎阅读！
　　一、榜样激励为员工树立一根行为标杆
　　正如老总所说，管理者是团队的老师，按照公司的标准、流程，总裁制定的决策，去教导他的部下达成。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
　　1、领导是员工们的模仿对象
　　2、激励别人之前，先要激励自己
　　3、要让下属高效，自己不能低效
　　4、塑造起自己精明强干的形象
　　5、做到一马当先、身先士卒
　　6、用自己的热情引燃员工的热情
　　7、你们干不了的，让我来
　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
　　9、在员工当中树立起榜样人物
　　二、目标激励激发员工不断前进的欲望
　　就像老总说的，管理的最终目的是达成目标，管理者围绕着总裁的目标开展工作，贯彻落实总裁下达的各项目标和指令。
　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
　　10、让员工对企业前途充满信心
　　11、用共同目标引领全体员工
　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则
　　13、制定目标时要做到具体而清晰
　　14、要规划出目标的实施步骤
　　15、平衡长期目标和短期任务
　　16、从个人目标上升到共同目标
　　17、让下属参与目标的制定工作
　　18、避免“目标置换”现象的发生
　　三、授权激励重任在肩的人更有积极性
　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
　　19、不要成为公司里的“管家婆”
　　20、权力握在手中只是一件死物
　　21、用“地位感”调动员工的积极性
　　22、“重要任务”更能激发起工作热情
　　23、准备充分是有效授权的前提
　　24、在授权的对象上要精挑细选
　　25、看准授权时机，选择授权方法
　　26、确保权与责的平衡与对等
　　27、有效授权与合理控制相结合
　　四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱
　　尊重是一种最人性化、最有效的。激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
　　28、尊重是有效的零成本激励
　　29、懂得尊重可得“圣贤归”
　　30、对有真本事的大贤更要尊崇
　　31、责难下属时要懂得留点面子
　　32、尊重每个人，即使他地位卑微
　　33、不妨用请求的语气下命令
　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大
　　35、不要叱责，也不要质问
　　36、不要总是端着一副官架子
　　37、尊重个性即是保护创造性
　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣
　　五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的
　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
　　39、沟通是激励员工热情的法宝
　　30、沟通带来理解，理解带来合作
　　41、建立完善的内部沟通机制
　　42、消除沟通障碍，确保信息共享
　　43、善于寻找沟通的“切入点”
　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤
　　45、与下属谈话要注意先“暖身”
　　46、沟通的重点不是说，而是听
　　47、正确对待并妥善处理抱怨
　　48、引导部属之间展开充分沟通
　　六、信任激励诱导他人意志行为的良方
　　管理者与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
　　49、信任是启动积极性的引擎
　　50、用人不疑是驭人的基本方法
　　51、对业务骨干更要充分信赖
　　52、信任年轻人，开辟新天地
　　53、切断自己怀疑下属的后路
　　54、向下属表达信任的14种方法
　　55、用人不疑也可以做点表面文章
　　56、既要信任，也要激起其自信
　　七、宽容激励胸怀宽广会让人甘心效力
　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
　　57、宽宏大量是做领导的前提
　　58、宽容是一种重要的激励方式
　　59、原谅别人就是在为自己铺路
　　60、给犯错误的下属一个改正的机会
　　61、得理而饶人更易征服下属
　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
　　64、容许失败就等于鼓励创新
　　65、要能容人之短、用人所长
　　66、敢于容人之长更显得自己高明
　　八、赞美激励效果奇特的零成本激励法
　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
　　67、最让人心动的激励是赞美
　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
　　70、懂得感恩才能在小事上发现美
　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正
　　72、赞美到点上才会有良好的效果
　　73、当众赞美下属时要注意方式
　　74、对新老员工的赞美要有区别
　　九、情感激励让下属在感动中奋力打拼
　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
　　75、感情如柔水，却能无坚不摧
　　76、征服了“心”就能控制住“身”
　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
　　78、“知遇之恩”也是可以制造的
　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心
　　80、不可放过雪中送炭的机会
　　81、乐于主动提携“看好”的下属
　　82、付出一点感情，注意一些小事
　　83、将关爱之情带到下属的家中
　　十、竞争激励增强组织活力的无形按钮
　　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
　　84、竞争能快速高效地激发士气
　　85、不妨偶尔在工作中打个赌
　　86、让员工永远处于竞争状态
　　87、建立竞争机制的3个关键点
　　88、活力与创造力是淘汰出来的
　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
　　90、用“危机”激活团队的潜力
　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争
　　十一、文化激励用企业文化熏陶出好员工
　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
　　92、企业文化具有明确的激励指向
　　93、企业文化是长久而深层次的激励
　　94、企业文化也是员工的一种待遇
　　95、用正确的企业文化提升战斗力
　　96、用企业价值观同化全体员工
　　97、激励型组织文化应具备的特点
　　98、强有力的领导培育强有力的文化
　　99、用良好的环境体现企业文化
　　十二、惩戒激励不得不为的反面激励方式
　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
　　100、没有规矩也就不会成方圆
　　101、随和并非任何时候都有意义
　　102、适时责惩以表明原则立场
　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽
　　105、实施惩罚时不要打击面过大
　　106、惩罚要把握时机、注意方式
　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
　　108、少一点惩罚，多一些鼓励