生产成本与支出的机会现象：签定下买卖合同即汇款经销底薪

　　所以即使在最艰苦的时候，你也不能灭掉自己的感觉，即使你什么都不想干，也要保持读书，把情怀修炼出来，胸怀修炼出来，把气质修炼出来。何谓使命。2016年4月，我们在7个月的奋斗之后终于实现了盈利。这也就意味着：裁员。人脉及口碑幻觉大公司做到中层，乃至高管，往往在业内具有一定的人脉，有些还有算不错的口碑，那么他们筹划创业的时候，也会有很多这样的同行，或者上下游的合作伙伴，鼓励支持。方向很重要，创业者必须要去想，要客观分析、审慎思考、独立判断，要了解社会趋势、市场情况、竞争态势，分析用户需求、切入点、增长潜力、成本结构、盈利情况，综合评估这个领域是否适合自己发挥优势去搏一把。在控制支出方面，大公司中高管出来的创业者远不如草根创业者敏感。我知道不止一起，大公司的人出来创业，因为对很多成本没概念，各种乱花钱，被各种不靠谱的经办员工或中间商坑掉大把大把莫名其妙的开支。他说，以前在公司里，说系统升级，优化，开一个服务器的配置清单，报价下来几千万，公司也批了，大家觉得顺利成章的事情，看创业公司，几十万的服务器预算里还要各种精打细算，真不是一个概念。人力资源困境大公司的中层和高管，也会感慨人才难找，是的，他们也会觉得找到优秀人才是挺难的事情，但这个和创业公司的难还不是一个层面的，创业公司在人力资源上的困境，不是大公司高管可以想象的到的。
　　没有免费的测试流量，没有免费的用户通路。书中创业者们的产品也许并不实用、也许并不划算，但世界需要这样的存在，因为这代表着一群执着可爱的生命和他们内心的创造力，这种创造力来源于他们在创业路上不断的行走和对生活的热爱。问题是起步万事难，你不放下身段，还指望人家追着你给资源，给机会，那就太不像样了。很多人认为创业要学史玉柱做脑白金那样，选择做空白市场的产品或服务。我的老朋友、创业好搭档王胜江，就是这样一个有着强大内心引力的不安分子，他在40岁人生最辉煌之时毅然跳出生活舒适区，成为商业地产界转型创业投资第一人。虽然有国家政策的推动，但是大学生创业已经走入了一种歧途。为什么要越过山丘。社会复杂度认知不足有些名校，一毕业就进入了大公司，打拼多年终于站在高位，做事方法和思路已经被大公司洗过脑，好坏姑且不论，但社会经验其实并不丰富，与人交往也习惯于大公司里的那种氛围，而且身边都是各个大公司，名校背景。在无限不确定领域做一个相对确定的选择，这个过程很煎熬，但却又非常重要，这意味着任何一个方向性的决定都将会对之后一系列行动产生根本性的影响，包括要进入的市场、服务的人群、解决的问题、面对的竞争和困难、战略战术选择、技术要求、团队配置等等。我的焦虑植根于我对机会成本的敏锐意识。当前滴滴出行正在招聘数据科学家，以帮助公司研发自动驾驶汽车。对于在时间窗口末尾的事项，详细的思考每个事项对于成本和收入的改变是否会影响到融资计划。运营问题很多人提到O2O创业，都会被告诫：你不想创业死得快，就不要涉足生鲜电商。思考贫富差距这个问题时，其实和上面案例很像。成本与收入的时机问题：签下合同即支付销售提成。员工这时最需要你，但请不要回头。但当时滴滴出行并未盈利，因此程维需要进行融资。我知道很多不错的项目都是在外面通过各种手段采集大公司的业务数据，作为决策参照，而大公司的人自己往往对此非常麻木。我们来说说京东，今年3月，京东官方宣布，2016年首次实现年度盈利，净利高达10亿人民币，也就是说从创业到现在的19年里，京东一直处于亏损状态。记住：新奇是没有所有权的。要想不被巨头碾压，只有另辟蹊径。但创业者们需要明白的是，现在市面上所有百亿美金身价的独角兽们，几乎没有一家是“追风口”追出来的。当然是客户留存。家庭问题一朋友几年前看好了一个项目，决定和几个小伙伴去北京发展事业，家里父母因为担心其创业风险过大，以死相逼，不准他北上，家里老婆更拿离婚来施压。问题：没有预留足够的时间来进行人才招聘。竞争对手只能模仿你而且他们很可能以失败告终因为当用户看到赤裸裸的仿制品时，早就没有感觉了。对于不太熟悉的领域，创业者往往会有一种“初生牛犊不怕虎”的勇气和冲劲。外行创业风险很高，成功与否既与创始人素质高度相关，又需要一些运气的成分。