HR经典微语录

　　HR经典微语录
　　1、盲目地羡慕即是“无知”
　　我们常讲“羡慕别人是无知”。所谓“无知”，除了我们讲的知识不够、阅历不够、胸襟不够之外，还有很重要的一点就是，你对你所羡慕的人不了解。我们常羡慕别人天生丽质，却不知人家是如何精心呵护自己的肌肤的；我们常羡慕别人身材好，却不知人家是如何节食如何锻炼身体的；我们常羡慕老板有钱，却不知其背后的艰辛。
　　成功的人似乎背后都是泪和汗，但是你所见到的往往只是其光鲜的一面。你只看到他上台领奖接受鲜花掌声，却未见其数十年如一日地辛苦训练。你没有付出别人一样的努力，却希望能有相同的成就，不是很“无知”吗？
　　因此我们常讲的“羡慕别人是无知”，是指对所羡慕的人了解太少。如果你真正深入去了解，也许你不但不会羡慕别人，甚至还会同情别人。如果你觉得在某一类人面前自卑，不妨多花点时间了解你所羡慕的他是不是你想象中的他，也许你羡慕的人正羡慕着你。
　　2、学习之大成在于积沙成塔、长期坚持
　　不怕你没钱就怕你没才，天下大事必成于细。你们不要要求太高，先有一个概念，以后再来慢慢理解，不然永远跟不上进度。先听一次，听不懂的就打下标记，听得懂的就不要再去听了，然后花时间专攻听不懂的内容，这样听课才更有效，毕竟我们的时间是有限的。
　　如果听不懂，证明确实是基础知识太弱，可以针对听不懂的知识点找些书或资料来看，将我的课按知识点记下来。先听课，听不懂就标记清楚，这个知识点通过其它方法来补强。我可以推荐相应的资料或书籍给大家，等我的课全讲完，你就明白了做一个HR经理要学会哪些知识点。
　　不要把这个仅仅当成一年的学习目标，而是要将其作为长期的学习目标，不断去学习，这样终会有大成的一天。我讲的这些内容还远远不够，能给大家提供方向及重点就很不错了。
　　3、学习来日方长，不急也不能急
　　我的课你每听一次应该感受都不一样。你不懂的内容，学些其它资料，再来听又不同了：有的人听出乐趣，有的人听出水平。你如果听着能睡着，就不如放过不听。不懂的内容越多那就证明学对了，全是懂的再学习就没有意义了。
　　比如，我们去听小学数学，有意思吗？我们的专业知识存量是有限的，懂的多，不懂的就少，你将不懂的变懂了，你就越来越强了。所以不要害怕听不懂，就把这个当成是机会，好好去拥抱它。
　　你们要做的就是听下来然后将知识点记下来。以后每节课我以一个知识点为主，每年就是在这些知识点和方法上不断地加强。例如太极，就那么几十招，你不断练就精通了，现在你们要追求的不是一招制敌，而是将招式学全。学习来日方长，不急也不能急。
　　4、多读好书，遇见更美的自己
　　李总理寄语各位：“书籍是人类文明传承的承载工具。”大家需要读时新的书籍，但要获得最基本的常识，还要更多地阅读古典、经典的著作，这样才能积淀更深厚，视野更开阔，真正站在前人的肩膀上。
　　俗话说的好：“三天不看书，智商低过猪”，所以人一定要经常看书学习，提高我们的智慧。书本虽能帮助我们提高智慧，但智慧的源泉并不是来自书本，而是来自思考和生活，没有思考没有总结，缺少生活的实际的体验，看再多的书也没用。
　　5、学习不易，且行且珍惜
　　学习不易，特别是对有工作有家庭的人来说，更加不易，且行且珍惜。很多事情的投资都有可能打水漂，唯有对学习进行投资，唯有坚持学习，你一定会获得超值的回报。自我激励是HR的必备技能，也是情商修炼的方法，对于学习亦是如此。你们不能一直指望别人的激励。
　　6、读书的目的
　　读书，是为了促使我思考，增加新的体验，不是为了记忆。即使记住的内容也很快就会遗忘，但是思考过的东西就成为了我的人生的体验。不要怕买得多，买得多，读得也相当多一些，还是赚了的。
　　7、要理解企业，理解价值
　　你们真的要多读《以奋斗者为本》，才能真正理解企业，才能真正理解价值，也才能明白为什么那些企业的创始人，离开了自己一手创办的公司：那是因为他不能适应这家企业的发展和变化，不得不被资本逼走。
　　8、中国人工成本和管理成本的变化
　　目前，发达国家比如美国、日本制造业重振，是因为中国人工成本及管理成本已和发达国家的工资水平差不多了。我曾和一个日本董事长讨论这个问题，他说：“日本企业人工成本高，但管理成本低；中国企业人工成本低，管理成本高，失误成本高。”
　　9、存好心，说好话，做好事
　　所谓“存好心”，就是只要出于好心，我们就要鼓励，做错了，也要原谅。在我的团队中，只要是出于好心，即使犯再大的错，也是可以谅解的。
　　所谓“说好话”，这里的“好话”并不是漂亮话，而是出于好心说出来的话，我们大家不要搞错了。明知同学不对也点赞是不对的，这不是在帮他而是在害他。
　　最后，“做好事”就是多帮助别人，多鼓励别人，为大家做一些力所能及的事情，让更多的人受益，让更多的人得到更多的益处。
　　10、HR的几点自我修炼
　　作为HR，我想说要去学会承受，学会操之在我。在刺激和反应之间，你有选择的自由，不是你们说得那么苦。懂得该如何选择就达到了一定的境界，就是历练的结果。
　　我们说HR“渡己渡人”，如果将受气当成专业，就足以证明你们专业度待加强。别人的意见我们听，有则改之，无则加勉，太在意别人的意见是自信心不足的表现。你简单了，关系就简单了。
　　好书要经常看。华为董事长孙亚芳说：“如果你对《华为公司基本法》有兴趣，你不妨去读读”。我认为《华为公司基本法》中写得最好的就是有关人力资源政策的内容，因为它在描述规则，其它的内容则多在定义概念。在华为的所有部门中，市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。