ceo管理心得：有效管理的六个守则CEO与登山

　　ceo管理心得：有效管理的六个守则
　　在企业竞争激烈的时代，CEO如何策划、调整战略，厉兵秣马，去应对市场的挑战呢？一个卓有成效的管理者，需要秉持哪些原则，洞察上级、开创局面、持续发展呢？
　　德鲁克是一位大师中的大师。他是社会思想家，是管理学的教父，是社会生态学家，是一位旁观者。他的思想是管理思想和实务的结晶，他的每一句话都散发着睿智的光彩，每个词的背后都隐藏着绝妙的意义与价值，只有彼得德鲁克才配称为“大师中的大师”。下面分享关于德鲁克思想的ceo管理心得六条原则分享，帮助CEO更好的做好经营管理与领导。
　　1。需要做什么？而不是我想要做什么
　　“需要做什么？而不是我想要做什么。”当我越多地接触企业的CEO，我越发现他们想做什么，诸如，想完成什么伟大的梦想，实现多高的愿景，打造一家了不起的集团，跻身于全球500强的行列，成为某一领域的霸主等等。
　　他们存在的问题不是局限于这些目标，而是局限于自己的想法，由于他们未曾考虑过公司的立场、状况、条件、需求及产业的动态、结构、机会，没有对市场、客户、竞争对手进行过综合的分析，也就没有在此基础上施行明智而正确的策略的思维。德鲁克本来可以坐领工资或成为经济学家并开一家银行，但他婉拒了，虽然这是他的长处。当时也是经济萧条时期，德鲁克并不为金钱所迷惑，只因为他对“人”有着炽热的心，知道自己需要做什么，而不是自己想要做什么。他专注投入毕生的心血，坚持做“对的事情”，怀有“对人类终极的关怀”，以实现“自由而有功能的社会”。虽然至今这个目标还未能实现，但却为我们指出了一条通向这个目标的大道，那就是通过“管理”，追求创新与创业，并在此基础上建构一个有目的和开放的动态的社会系统。
　　2。别将赌注押在自己认为有把握的事情上
　　别将赌注押在自以为有把握的事情上，犹如在告诫我们说：“我以为我什么都知道，但事实上，我知道的少得可怜”。德鲁克庆幸有这位七十多岁的长者点醒了他，否则的话，他是醒不过来的。
　　3。集中力量做需要做的事
　　“集中力量做需要做的事。”在需要做什么这个问题上，正确的答案有很多。然而，身为企业的CEO，只能冒险，排除异议、勇于负责，把力量集中在“一件事”上，否则，凡事浅尝辄止，终将一事无成。德鲁克一生为人类留下了宝贵的资产，包括41本巨著，美国克莱尔蒙特大学的彼得德鲁克管理学院、彼得德鲁克与伊藤正俊管理研究所、北京和中国香港的彼得德鲁克管理学院，美国《哈佛商业评论》上发表的四十多篇论文，加上全球各地的德鲁克管理哲学思想的笃实的实践者，如海尔集团的首席执行官张瑞敏等。
　　4。一个CEO在企业里没有朋友
　　“一个总统在政府里没有朋友。”这是美国总统林肯的话，他奉行不渝，成为一代最具影响力的人物之一。并不是林肯不想结交华府内的朋友，更不是他不想在同事之间建立情谊，而是他十分清楚，如果他在华府内结交朋友，易造成派系，也容易受到别人的猜疑，最终演变为团队的裂痕，会导致士气的低迷，这个影响是很大的。林肯更明白，如果有了府内的朋友，也会造成自己做事的包袱，人情的压力，以致在做决策的时候会贻误良机。
　　德鲁克专注任务，全心投入，加上他不擅长结交朋友，又单枪匹马，因此，他既有高效能，又有高效率，才会有如此丰硕的收获。
　　5。你一旦成为企业的CEO，就要停止公关
　　“你一旦成为企业的CEO，就要停止公关。”身为领导者就需要工作，面对挑战，做出决策，为企业的明天做出明智的战略决定，并且整合内外资源，贯彻力行、追求成效、创造成果，而不是一味地讨好董事、同事等，竟忘了自己的重大责任。
　　德鲁克之所以有如此的大成就、大成功、大贡献，关键在于他的“卓有成效”。他之所以能“卓有成效”，是因为“自我成长、有效心智、着眼贡献、发挥长处、投入创业、善用知识员工，以创业精神进行自我更新，让别人知道他的价值，通过目标管理、自我控制和自我对话，来自我管理、自我经营及自我领导”。他为自己的一生立下愿景，并且安排优先级，善用时间，最终踏上人生的第二春，完美地走完了人生的下半场，回馈了社会。
　　6。一个有效的CEO从不进行微观管理
　　“一个有效的CEO从不进行微观管理。”早在一千多年前，罗马的律法就立法规定“长官不过问细节”。身为企业的CEO不能事必躬亲，大小一把抓，即使自己的能力很强，条件很好，时间似乎用不完，也不能这样做。因为，这样一方面阻碍了属下能力的发挥，限制了企业的力量，另一方面，自己也成为一颗不定时的炸弹，会失去员工的信任，得不偿失。
　　CEO与登山总有一座山要翻
　　山是灵感之源，其辽阔和壮美自有一股神奇的力量。万科集团董事长王石每次从山里回来，就会口若悬河，下笔若有神助，一下子变成了欧阳修。山里安静，人容易入定，而“定”能生慧。所以自古以来，修炼之人一般会选择深山。其实，山顶上并没有什么，也做不了什么。一位富豪在珠峰20米见方的山顶，待了8分钟，展开一面国旗，合了张影，许了个愿，最后还向一位3年前罹难的山友献了一条哈达，如此而已。
　　死神是不能贿赂的，风险正是登山的魅力之源。没有死的风险，登山就无法同其他100多种娱乐活动区分开来。攀登险峰也是一项最危险的运动。尽管如此，登山者还是络绎不绝，其中不乏企业家。搜狐公司CEO张朝阳在登海拔6，206米的启孜峰时，差一点就掉进冰裂缝身亡：“忽然间，我的右手杆撑空，杆陷入冰裂缝，身体失去重心，我一下子扑在旁边的王勇峰队长身上，王队没有站住，摔倒了。”
　　不是每个人都会恰巧遇到救命之人。2005年5月，一支业余登山队在攀登西藏启孜峰的过程中，来自上海的企业家庄东辰就因出现高原反应不幸遇难。他最后一句话是：“继续走，继续走。”50岁的庄东辰曾任申银万国证券研究所有限公司董事长。在海拔5，400米的营地，他起床后自感身体不适，带队教练将他放入随队携带的高压氧舱，反应良好，随后由两名工作人员护送下山。但就在下撤到海拔4，900米的高度时，他却突然倒地不省人事，经抢救、增氧无效身亡。庄东辰曾登上非洲最高峰海拔5，895米的乞力马扎罗山，是这支队伍中年纪最大的一个。
　　庄东辰曾成功预测1999年网络板块的“519行情”。他将商业登山活动比作中国初级的资本市场：“商业登山活动与股市一样，只有一批人牺牲掉了，人们才可能认识到差距，才可能产生新的体制。”不想此话竟一语成谶。
　　在登山者的眼里，高度并不再是惟一的目标，能够掂量生命安全和成功登顶的分量，更是一种高度。一次，在距离顶峰300米的地方，三个登山者冷静地选择了下撤，因为他们发现，这座神山还不肯向任何一个企图征服她的人类敞开怀抱。其中一人说：“从做出这个决定开始，我就开始翻越心中的一座山。”绝不能耗尽所有体力去冲顶，必须留13体力下山，80的山难者都是冲顶后在下山途中死的。如此说来，登顶不是目标，只是完成了登山的一半。活回到山脚，才是登山的最高目标。
　　前面没有脚印
　　“脚谢公屐，身登青云梯。半壁见海日，空中闻天鸡。”这是一种风流。但在登山家看来，与100个不同的人走在修好的路上，能有什么意思？爬峨嵋、武夷、鸡足等天下名山，每一步都在先行者设计的套子中，重复而已，因为没有难度，在顶上没有绝处逢生的喜悦。游山是欣赏，登山是较量。登顶的魅力就在于所有的未知和不确定。
　　自己选择路径自己走，才有味道。要期待意料之外的惊喜，也做好牺牲的准备。登8，
　　米以上的死亡地带，不论体能、经验如何，探险者勇敢的心总是会被侵扰。背负沉重的装备，两腿分开，双膝微弯，迈八字步，眼中散发探险者的光芒，背上一个从后面看不到头部的大包，发挥小时候就有的找路天赋，一步一步向上攀登除了嘴以外，哪儿都痛，这样才会乐在其中。很像自虐吧？
　　如今，登山的难度已经降低。有珠峰当地夏尔巴人准备营地和路线，帮你背东西，还到处都有梯子。登山家梅斯纳一声叹息：“珠峰再也不是一座山了，它是一条高速公路。”在珠峰脚下可以看到很多欧美的大企业家，熙熙攘攘。英国登山家肯顿库尔，三年内3次登上珠峰：“你在这看到很多人，有律师，有银行家，他们已经在社会的各个领域非常成功。他们来登山，只是为了能拥有一张在珠峰顶上的照片而已。”
　　没有比人更高的
　　也有豪气纵横的。曾经有位企业家登珠峰时经验不足，高原反应强烈，没有控制好呼吸，氧气消耗得很快。当他爬到8，300米左右的高度时，突然发现有些胸闷，原来氧气已经不多了。此时，要么下撤，下次再登顶；要么冒险，登上顶峰再说。他选择了冒险。走吧，傻走吧，走到天尽头就到顶了。
　　当他惊心动魄地爬到8，400米时，竟然看到路边有废氧气瓶。他逐个挑捡，在8，430米左右的一个路口，终于捡到了一个盛有多半瓶氧气的氧气瓶。靠这半瓶氧气，他登上了顶峰，并安全撤回了营地。这就是英雄，所谓自助者天助之。
　　真正的山顶是在人的心里。体验这种超越，才能一览众山小。比如，登山路上，有一块石头，上面有水、有青苔，很滑，前后都没有人，谁都担心会滑下去。敢不敢跨过去？过去就过去了。登山等于不断地自我超越。以高度来量化，先是5，
　　米的四川四姑娘山，接是6，
　　米的青海玉珠峰或者西藏启孜峰，然后是7，
　　多米的西藏章子峰、7，500米的新疆穆士塔格和8，200米的卓奥友，最后才是8，848米的珠穆朗玛。在登高过程中，人们或许会登出幻觉。即使是馒头，一上6，
　　米就会变成砖头。有幻觉不可怕，可怕的是不能分辨出现实和幻觉。
　　富翁之意不在山
　　登山是高消费，是富人的运动，是中国富豪最青睐的休闲方式之一。花费主要用于置办登山装备，重点考虑的是安全。帐篷睡袋3，
　　元、衣物3，
　　元、炉具1，
　　元、高山靴1，500元、冰爪冰镐1，200元、安全带锁具上升器1，300元、眼镜手表1，500元这些是基本登山用品。如果身体出现一些问题，诸如发烧之类，还需治疗费用。再加上攀冰用小冰镐和冰锥等，总共开销在1。5万元上下。参加技能培训和初次体验约需1万元，登山路费每座一般5，
　　元。
　　登山之人似乎“贱”得很，“花钱买罪受”。五年里，一位企业家一共攀登了16座山，其中6座未能登顶，前后花去了二三十万元。一位企业家为珠峰之行，准备了价值10万元的各类装备，并支付了50万元的各类费用。如果不能登顶，成本就更高。
　　张朝阳办公室的玻璃橱柜里有他登山的照片。因为登山，他结识了王石，因为旅游，中国500强企业的不少老总他都认识了，正应了登山家王勇峰所说：“选择队友比选择老婆还重要。”只是各自的含义不同。启孜峰，藏语意为狗形山，与搜狗品牌“不谋而合”，张朝阳便吆喝一堆明星和企业家登山去了，把狗形山变成免费广告牌，真是巧妙的营销手段。