门雨：微商团队老大靠什么让团队死心塌地

　　其实对一个团队老大，确实非常辛苦，因为每天要考虑的东西非常的多，每一个老大都有属于自己的一套管理方式，但是如果一个团队不管理，那么就会由点覆盖到整个面，最后团队自然就消失掉了。昨天一个微商团队的老大找到我，让我想办法救救他的团队，团队混乱，完全不知道如何去管理，感觉情况越来越糟糕，这种情况如何破，当发现这种情况，从来没有遇到过，当发生之后发现了一个状况。
　　1、团队内部无主心骨，这个老大除了说事情之外，其他任何东西都没有。
　　2、团队成员找不到存在感，所以就产生了做几个品牌的情况。而这个品牌只是其中一个。
　　3、团队内部互加严重，其根本就在于大家都想在这里拉资源去做其他产品。
　　4、团队内部无信任，都是防着状态，怕大家挖人，抢人。看着这么多的问题，请问你会怎么办？维护关系？做好管理？做好团建？还是做活动？感觉好像都不是很正确对吗？
　　那我告诉你遇到这种情况如何解决：1获取核心代理支持在这样的群里里面，要想去改变那基本上会特别难，那只能从顶层开始，了解核心顶层的动向获取信任，保持沟通，听取他们的意见，让他们感觉自己是团队中的一份子。2表明态度和立场用心做好这个团队，希望得到大家的支持，并且听取意见。（别用微信聊，直接打电话）3安排后期维护计划沟通完成后，迅速针对存在问题和大家担心的问题制定解决措施，并且安排后期的维护计划。4组织见面活动这个活动的目的在于大家在一个团体里面基础信任的建立与培养，这样大家相对会熟悉一些，对品牌能够给予支持和建议。最好是能够开展一些落地培训（可以邀请一些微商大咖落地培训），其次就是团建活动，这类活动非常多了，网上去搜索。基础信任问题解决！
　　其实对一个团队老大，确实非常辛苦，因为每天要考虑的东西非常的多，每一个老大都有属于自己的一套管理方式，但是如果一个团队不管理，那么就会由点覆盖到整个面，最后团队自然就消失掉了。当然大家跟着你是在你身上寄予了希望和信任，而这些信任只能用一次，当失落多了，团队到最后什么都没有了。其实在国外有一套非常牛逼的管理法则，可以帮助你梳理一个团队到底是靠什么跟着你，如果这些东西都还没有，那就得引起重视了！总结一下，一共有七中方式，称作普罗西姆管理法则（PLORHIM），非常实用也非常靠谱的一套法则，供所有微商老大学习：普罗西姆管理法则（PLORHIM）P。大家跟着你，觉得工作或者项目前途无量（Prospect）L：大家跟着你，学到了很多东西（技能，经验，见识）（Learn）O：大家跟着你，得到很多权力和实践尝试的机会（Opportunity）R：大家跟着你，觉得自己的价值能体现和作用被认可（Recognition）H。大家跟着你，觉得很开心（Happiness）I：大家跟着你，觉得从事了一项牛逼、有意义的伟大事业（Inspiration）M：大家跟着你，挣到了钱（Money）正常情况下，一个团队很难做到7条，做到和做好是两个不同的概念，但是这是一个团队相互之间的一种牵制，跟着你你能为他提供什么这个非常的重要。以上7条给各位微商老大们做好一个参考，如果你们团队不具备核心竞争力，那么多半时候以上7条中一条都不具备，一个好的团队，是可持续可复制的，因为这样大家才会更加死心塌地的跟着你，在准备换一个产品或者是换团队的时候，他们会做整体的权衡。
　　拿公司和人举例：微软，M是一个主要的武器，行业里几乎最高的薪水。L也是微软值得称道的地方，起码在产品方面。I恐怕高不到哪里去（Afterall，theymake，like。Windowsproducts）。超级牛人譬如Jobs和马云，他们把I发挥到了极致；对于史玉柱，他对老人的M照顾得很不错（可能因为他们在I方面损失比较惨重吧）；对于红杉的沈南鹏，他把M抬得极高，同时刻意压低R；对于创新工场的李开复，他独辟蹊径，卖的是P；对于大多数创业型的小公司，主要卖的是O，领导层次高一点则可以在L和H上下文章。这么一看你是否清晰了很多呢？小团队我们多多用好O和H，大团队我们可能需要在M于I上面多下功夫了哦。关注本新闻网友还浏览了团队管理培训专题