企业战略规划步骤及全过程详解（含常用工具）

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　　战略规划可以分为四个阶段：明晰远景阶段，战略分析阶段，战略规划阶段和实施计划阶段。
　　战略规划制定流程。doc
　　明晰远景：明晰远景阶段设置项目的日程安排。
　　1。理解远景和战略
　　2。确立关键业务问题
　　3。建立工作计划
　　战略分析：建立项目管理架构，为每个攻关任务建立完整的团队。
　　1。市场分析
　　2。竞争者分析
　　3。财务分析
　　4。运营分析
　　战略规划
　　1。评审战略和形成选择
　　2。评估选择
　　3。制定战略
　　4。拟定规划大纲
　　实施计划
　　1。建立实施结构
　　2。准备行动计划的草稿
　　3。整合计划并达成一致
　　战略规划制定流程及方法。ppt
　　战略规划的常用工具包括：差距分析，SWOT分析，PEST分析，发展驱动力，五种竞争力，波特矩阵，价值链分析。
　　企业战略规划步骤及其全过程。doc
　　如何制定好一个战略规划，如何执行好战略规划，又是战略规划的主要内容，这些叫战略规划的操作化。战略规划的实现和操作存在着两个先天性的困难：
　　1。这种规划一般均是一次性的决策过程，它是不能预先进行实验的。
　　2。参加规划的专家多为企业中人员，他们对以后实现规划负有责任。
　　战略规划模板。ppt
　　执行好战略规划，应当做到：
　　1。做好思想动员让各种人员了解战略规划的意义，使各层干部均能加入战略规划的实施。
　　2。把规划活动当成一个连续的过程在规划制定和实行的过程中要不断进行“评价与控制”，也就是不断的综合集成各种规划和负责执行这种规划的管理，不断调整。
　　3。激励新战略思想？战略规划的重要核心应当说是战略思想，往往由于平时的许多紧迫的工作疏忽了战略的重要性，这就是紧迫性与重要性的矛盾。激励新战略思想的产生是企业获得强大生命力的源泉。
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　　列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做，下载后可随意编辑套用。内容详尽，从战略情报开始，包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理。
　　如何制定战略规划。ppt
　　明确战略思想的重要性，改变职工的压抑心情，改变企业的精神面貌，上下级应思想沟通。一般来说企业应当将老的管理方式注入新的规划，然后再去追求老的方式的改变。转变思想过程中中层管理起着关键的作用，要特别重视。
　　企业战略规划。doc
　　当今影响战略管理的因素越来越多，战略是一种跨时空的复杂组合。公司的整体战略由众多的子战略构成，在众多子战略中，任何一种或几种关键因素的变动，都会对企业自身定位的稳定性产生影响。与此同时，随着信息来源日益丰富，要固守一个战略定位，需要管理者能驾驭非常丰富的信息，并能在各细分市场上更快地做出精确反应。