职业经理人必备大局观职业经理人经典管理理论汇总

　　在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。下面是小编为大家详细介绍职业经理人必备大局观，欢迎大家阅读！
　　一、未理清真正的实权。
　　这个公司在高层的组织结构、人员分工等方面都存在严重的问题，在没有得到充分的授权之前，想在部门内进行较大的改革，或进行自下而上的改革都是比较困难的。我认为这个公司需要的是自上而下一揽子的改革计划，而不是局部的变革。
　　比如，按照一般的组织结构，对公司总体运营负责的应该是CEO或总经理，按照文中所述，应该是董事长在担任这一角色。如果确实如此，我理解办公室主任应该是一个参谋角色，董事长为何会给她那么大的权限管理那么多具体业务？
　　在我看来，事实上办公室主任在实际担任总经理的角色，那案例当事人的错误就大了，包括越级汇报、不尊重领导等等，工作干不好是肯定的。
　　公司里的人际关系是中国特色的问题，在西方教科书中的地位不是最重要的，但可能却是国内职业经理人面对的最重要的问题。我认为当事人应该在这个问题上花更多的时间去了解情况，没有了解清楚之前，不能贸然进行大的变革。
　　比如，董事长到底是个什么样的人，有没有致命的缺陷而且很难改变？比如对自己的亲信兄弟都很抠门、不讲信用，如果如此，你跟他干希望得到什么呢？董事长对办公室主任是什么态度，是“最亲密的战友”？还是受制于人、敢怒不敢言？办公室主任能在公司呼风唤雨，董事长都避让三分，仅仅因为资格老、是“王牌销售员”吗？还是有什么背景？掌握什么核心资源？公司对她的销售业绩依赖性有多大？还是拿着董事长什么把柄？她如此卖力图什么？权力、利益、还是天生的工作狂？了解清楚了才能对症下药。比如，如果办公室主任仅仅是看重利益，那能否给她换一个利益丰厚、不干涉具体业务的虚职？或者就做销售员或采购员，脱离管理？
　　二、改革时机不合时宜。
　　我认为改革应该服从于公司的效益目标。文中仅仅提到了公司资金链紧张，没有说公司目前效益状况如何，以及这几年的发展状况。如果公司目前效益良好，或者这几年保持良好的发展势头，董事长拒绝进行大的改革也是可以理解的，万一改不好效益变坏呢？尽管当事人的分析头头是道，也不能肯定你的判断100是对的，或者公司还有什么你所不知道的重大内情，你应该反思。
　　我认为针对这种情况，最好的改革时机可能是公司爆发危机的时候，在此之前需要等待。如果你的判断是正确的，那这个公司迟早会发生危机的；反之。如果公司发展持续向上，那你应该反思自己原先的判断是否是错误的？
　　当公司发生危机时，穷则思变，董事长才可能下决心破釜沉舟，而不再对改革抱着犹犹豫豫的态度。公司发生危机，效益下滑，员工利益受损，既得利益者可捞的油水缩水，在公司上下形成要求变革的舆论，再推行变革措施可能遇到的阻力会比较小。
　　我认为面对积重难返的管理难题，一个有魄力的董事长或总经理甚至可以人为引入危机，进而推行变革。长痛不如短痛，在公司还可控的情况下，就把重要问题解决掉是个不错的选择，否则，当公司发展到更大规模才爆发危机，有可能瞬间崩溃，这样的例子屡见不鲜。
　　三、采购大单问题处理武断。
　　我佩服当事人正直的职业道德。你为公司节省了几百万，董事长认为这是你的职责所在，但是你却动了别人的大奶酪，别人自然对你恨之入骨，从此彻底成为仇敌了。
　　同时，我也为当事人的做法感到担心。万一原料价格继续上涨呢？到时候你很容易被人抓住小辫子，作为攻击你的工具。我不知道当事人的分析有多么充分，根据我做期货的经验，抄底摸顶死掉的人大有人在，而且在死之前往往都是信心满满。
　　撇开回扣因素不谈，我认为，当事人不应该过多计较一次采购的得失，而更应该把注意力放在决策过程中。比如，制定更详细的采购计划、可能的话利用期货工具套期保值等。至少可以成立一个大额采购决策委员会，如董事长、办公室主任、你投票决定等等，增加决策的科学性，也减少一些自己的压力。
　　对于此等复杂之事，我认为好的选择无外乎两个。一个是像当事人现在所做的，辞职走人。另外一个是既然销售经理没有充分授权，有名无实，干脆不做这个职位，到一线自己擅长的、有充分授权的岗位，带队伍做出业绩来。同时与董事长保持良好的个人关系，关注公司发展，静观其变。但是，公司即使会爆发危机，之前等待的时间也是不确定的，可能几个月、半年，也可能三年、五年抑或更长，甚至你的判断是错误的，公司根本不会爆发危机。对此要有心理准备。当然，当事人已经辞职，无须考虑这么多，我只是从案例分析的角度来分析。
　　职业经理人经典管理理论汇总
　　当今时代，“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源，想成为职业经理人下面这些管理理论你必须知道！
　　一、管人用人育人留人之道
　　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
　　1。奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
　　2。光环效应：全面正确地认识人才。
　　3。不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
　　4。蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
　　5。贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
　　6。酒与污水定律：及时清除烂苹果。
　　7。首因效应：避免凭印象用人。
　　8。格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
　　9。雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
　　10。适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
　　11。特雷默定律：企业里没有无用的人才。
　　12。乔布斯法则：网罗一流人才。
　　13。大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
　　14。海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
　　二、以人为本的人性化管理
　　古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
　　15。南风法则：真诚温暖员工。
　　16。同仁法则：把员工当合伙人。
　　17。互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
　　18。蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
　　19。柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
　　20。坎特法则：管理从尊重开始。
　　21。波特定律：不要总盯着下属的错误。
　　22。刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
　　23。热炉法则：规章制度面前人人平等。
　　24。金鱼缸效应：增加管理的透明度。
　　三、灵活有效的激励手段
　　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
　　25。鲶鱼效应：激活员工队伍。
　　26。马蝇效应：激起员工的竞争意识。
　　27。罗森塔尔效应：满怀期望的激励。
　　28。彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。
　　29。保龄球效应：赞赏与批评的差异。
　　30。末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。
　　31。默菲定律：从错误中汲取经验教训。
　　32。垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风。
　　33。比马龙效应：如何在“加压”中实现激励。
　　34。横山法则：激励员工自发地工作。
　　35。肥皂水的效应：将批评夹在赞美中。
　　36。威尔逊法则：身教重于言教。
　　37。麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力。
　　38。蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感。
　　39。赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性。
　　40。激励倍增法则：利用赞美激励员工。
　　41。倒金字塔管理法则：赋予员工权利。
　　42。古狄逊定理：不做一个被累坏的主管。
　　四、沟通是管理的浓缩
　　松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
　　43。霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。
　　44。杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式。
　　45。沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证。
　　46。威尔德定理：有效的沟通始于倾听。
　　47。踢猫效应：不对下属发泄自己的不满。
　　48。雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人。
　　49。特里法则：坦率地承认自己的错误。
　　五、崇尚团队合作精神
　　比尔盖兹说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。
　　50。华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加。
　　51。木桶定律：注重团队中的薄弱环节。
　　52。苛希纳定律：确定最佳管理人数。
　　53。凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。
　　54。懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑。
　　55。蚁群效应：减掉工作流程中的多余。
　　56。飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。
　　57。米格25效应：整体能力大于个体能力之和。
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