职场与和睦相处的案例 职场上面，如何与老板和睦相处？职场只有两种人，老板与员工。而在职场中，有许多人因为与上司相处得不和谐，宁可放弃熟人熟地而去一个人生地不熟的地方从零开始。下面jy135小编为大家整理了职场与老板和睦相处的几点建议，希望能为大家提供帮助！ 职场中如何与老板和谐相处 职场中与老板相处的几个案例分析 1、汪洋的烦恼 汪洋在某跨国企业工作了二十余年，为公司带来了丰厚的利益，如今坐的是第二把交椅的位置，公司里的很多人都唯他马首是瞻，一把手反而没在大家心中建立起太高的威信。按理说汪洋应该要风得风，要雨得雨，可是这段日子他过得却不怎么风调雨顺。 原来自己提出的方案总能受到一把手的认可，如今一把手却总是压着自己的方案不实施，驳回的理由也挺莫名其妙的，说什么要稳妥起见，这种情况在原来可是从来没有出现过的啊！汪洋思前想后，总也想不明白，最后没办法，只好辞职走人。 分析：从这个案例我们很清楚的看到是汪洋本人没有摆正自己的位置，没有处理好与上司之间的关系，那么到底该如何做呢？ 2、刘邦为什么喜欢贪污的萧何 《后汉书》中记载着这么一个有关萧何的故事：某一年英布造反，刘邦决定御驾亲征，萧何奉命在汉中筹集粮草，安抚百姓，以解决后顾之忧。但刘邦却没怎么解忧，他多次派密使监视萧何在汉中的一举一动。 这时候有人提醒萧何：你就要大祸临头了，皇上认为你在汉中深得民心，害怕你的名望超过他，以后谋朝篡位，你还不赶快干点坏事儿自毁名节，消除皇上的疑虑？萧何恍然大悟，于是向百姓胡乱收取捐税，大有将坏事儿进行到底之势。结果百姓恨萧何恨得牙根儿痒痒，刘邦听到密使的回报后，这才打消了顾虑。 分析：试分享，为什么刘邦会对萧何有顾忌呢？ 职场中如何与老板和谐相处几个要点 一、工作认真 没有老板会喜欢敷衍的员工，请你来就是为了工作的，工作认真表现到很多方面，具体到 1、上班要尽量早一点 也许自己所在的单位，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到或者就是早退，并总认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等。 其实不然，您在公司的一举一动，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢！如果您每次上班总能提前几分钟到公司，您的上司就会认为您非常重视这份工作。 2、做事要积极主动 一旦老板给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确及时完成地完成的话，您的老板一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。 3、认真钻研业务知识 每一个老板都希望自己的职员能非常熟悉和了解业务知识，这样才能确保开展工作时得心应手，因此我们必须具有丰富的知识，才能完成上司交给你的工作。这些工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异。它需要的是实践经验。 二、对上司忠心 人有旦夕祸福，哪个上司也不希望下属在自己落难的时候做出墙倒众人推、树倒猢狲散的事来，因而，如果你认为现任上司还不错，那么就不要朝秦暮楚了。 1、不在别人面前说上司的坏话 俗话说没有不透风的墙，人们在把知道的一些秘密告诉另一个人的时候，通常会说你可别告诉别人啊，而听的那个人也会郑重其事地点头答应着，但是一转身就告诉了其他人。因此一传十，十传百，说不准就传到了上司的耳朵里。 2、谦逊好学 主动请上司指出自己工作中的不足，对上司的指点表现出一种如饮甘霖醍醐灌顶的态度，上司就会认为你孺子可教也。有的人认为上司对自己工作中的指点是找麻烦、刁难，更有甚者认为上司的工作能力还不如自己，干脆退位让贤算了，这些都是职场心理的陷阱，是挖个坑自己往里面跳的愚蠢举动。 3、正确的心态认识上司的不足 上司不如自己非常正常。所谓术业有专攻，上司不是上帝，他不是万能的。上司只需要在上司能力方面比你强就可以了。客观想一想上司真的不如你吗？上司有时候故意示弱，以此探究下属的真才实学，满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。如果你因此以为上司草包一个，对之不屑一顾，那么最终倒霉的就会是你。 三、表现自己要有分寸 以对于办公室职场里的人来说，既要接近上司又不能近到让上司觉得你令他没有安全感。那么，怎么才能成为上司的心腹而不是心腹之患呢？ 第一，千万不要让上司觉得你对他而言是一种危险的存在，成为上司升迁路上的绊脚石。俗话说祸起萧墙，坚实的堡垒最容易从内部攻破。 在职场中一个拳握上司秘密的人，一个参与过上司阴谋的人，都是危险的人。这种人的结局无外乎两个：东窗事发，你和上司一起滚蛋；在东窗事发之前，你成了上司的炮灰。 第二，自己要懂得激流勇退，见好就收。如果与上司的关系渐渐向伴君如伴虎方向发展了，那么干脆主动请辞，别给上司这只老虎拿你开刀的机会。 以上就是小编给个人职场朋友的一点小小的建议，希望对大家有所帮助。 下载文档
工程项目管理案例：如何加强公路工程项目的管理办法工程项目管理案例：如何加强公路工程项目的管理办法面对各种机遇和挑战，如何提高公路施工企业的核心竞争力，已成为所有公路施工企业的关键问题。以下小系列为大家准备了一篇公路工程……工程项目管理培训：工程项目管理的重点工程项目管理培训：工程项目管理的重点提高施工企业的市场竞争力，最重要的是在项目施工中尽可能少的物化消耗和人工消耗来降低企业成本，将影响企业成本的所有费用控制在计划范围内。……工程项目投资管理与控制如何做好工程项目投资管理培训项目投资管理是动态的全过程管理，参与人员众多。为提高项目投资效益，需要参与各方共同努力，在组织、技术、经济、合同、信息管理等方面采取多种措施。以下小编为大家……项目管理的工作流程如何规范项目管理流程？项目管理的工作流程面对复杂、复盖面广的事情，最初大家都动不了手，但有了项目管理的工作流程，一目了然，一起来看看项目管理的工作流程内容吧！一、立案审查。项目部门……项目管理十大流程项目管理的基本流程与要点项目管理六大流程只要流程定义清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标一致。广义上，要控制各种类型项目的发展，首先要关注十个重要流程。以下是小编整理的项目管理六大流程……软件开发项目管理制度项目负责人管理制度软件开发项目管理制度项目管理是通过应用和综合，如启动、计划、实施、监视、结束等项目管理过程。以下是软件开发项目管理制度的具体内容，需要知道的朋友们可以看到哦！项目管……职业经理人必备大局观职业经理人经典管理理论汇总在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。下面是小编为大家详细介绍职业经理人必备大局观，欢迎大家阅读！一、未理清真正的实权。这个公司在高层的组织结构、……他读过《管理模式的明度》来批评那个火红的切口他们属于第四级领导者。”戈帕拉克里什南说。海底捞张勇发现了员工价值实现海底捞是这两年中国公司的新星。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆……项目管理制度制度标准项目管理流程案例项目管理制度制度为了提高专项资金的财务管理程度和资金使用效率，加强财务管理，统一报销程序和规章制度，公司将按照有关规定制定相关制度。以下是由编者为您编译的特殊资金管理系统……领导公开表扬是一种”翻倍法”公开表扬的注意事项领导公开表扬是一种”翻倍法”赞扬的力量有多大？赞扬是鼓励部下工作积极性的双重方法。赞扬能让一个人愿意为你服务吗？作为领导和主管，你可能怀疑赞扬的力量，不敢使用。现在，你必……门雨：微商团队老大靠什么让团队死心塌地其实对一个团队老大，确实非常辛苦，因为每天要考虑的东西非常的多，每一个老大都有属于自己的一套管理方式，但是如果一个团队不管理，那么就会由点覆盖到整个面，最后团队自然就消失掉了。……老板又是最尴尬的职业在一定的时间内完成工作，决不拖延时间。人们似乎很乐意看到老板的败落，社会集体意识的矛盾中，人们一边唾骂老板的为富不仁，一边努力挤上那条让自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛……