只知道分红的董明珠收购银隆，格力电器被否
3月11日 断龙塔投稿 10月28日，格力发起临时股东大会以敢说敢做著称的董明珠，在一次股东大会上又发脾气了格力临时股东大会的两段视频在网上曝光在这段5分钟的视频中，董明珠当着所有格力股东的面炮轰自己的不满而现场所有股东基本保持沉默
但董明珠在会上与股东发生冲突，第一次可能要追溯到8月份对珠海银龙的收购8月18日，格力电器宣布计划以130亿元人民币的交易价格发行股票，收购珠海银龙100股权收购完成后，珠海银龙将成为格力电器的全资子公司，并纳入格力电器合并报表
格力还增发了100亿元人民币用于支持融资格力电器董事长董明珠自费近10亿元人民币参与增发在这次固定涨幅中，董明珠持有的格力股份大幅增加
公告显示，在格力电器员工持股计划中贡献最大的董明珠，以近9。37亿元的资金，占该员工持股计划的39。52
但在收购银龙的增发计划中，格力公司中小股东利益遭受巨大打击他们普遍认为，银龙被高估是因为行业热度由于中国a股市场崩盘和停牌时机，格力的股权价值被严重低估用被严重低估的格力股权收购被高估的银龙股权，将被收购方置于不合理的高价，相当于银龙在格力股东中的创业板上市给格力集团牵头的几个定向投资者增发股份，相当于掠夺中小股东的利益
在这次大会上，格力收购银龙的决议在董明珠炮轰了一些只知道分红不知道长期的股东后被否决
根据视频，钛媒编辑整理了董明珠的两个发言：第一个视频
格力没亏待你！我不会说得太过分看看哪些上市公司给你分红是这样的五年不给你分红你能对我做什么？我给你的越多，我越骄傲，我说的越多？两年时间我给了你180亿去看看哪个公司给你这么多钱
这是我唯一一次参加股东大会，没有人鼓掌我想可能每个人都带着不同的想法来了不信任格力，就扔掉格力的股票如果你信任格力，就要坚定的相信格力
格力人从1亿起，从1的利润连亏损企业都实现不了的今天，要实现13的利润，你看着办吗？这取决于我们的内心
支持我们的人很多，支持我们的人也支持自己，因为他投资了一只好股票，真的是投资人我不会有一天制定政策让股票高度投机我做不到我们的股市对社会稳定也很重要
你知道吗，有一天，你的股票高了，你把它扔了，有人接手了，这个人是怎么想的？所以我们努力营造环境，鼓励大家，提供长期支持
由此可见，董明珠生气的直接原因是“唯一一次他进来开股东大会，没人鼓掌”，她认为这是“大家都带着不同的想法来的”根据后一段的内容可以看出，董明珠口中的“异思”应该和股票有关
会上，董明珠说，如果家里有人有事要用，卖股票，完全可以接受然而，有些人完全是在进进出出如果大家还在鼓吹这个，格力就违背了企业家的责任，违背了企业家的良心
第二个视频
到现在，我一个人出门人家说为什么？这么大的企业为什么不能雇两个人帮你洗衣服？我说这是浪费我需要一张票和住宿如果我在外面呆10天，我会多得到10天的租金
我买不起吗？你买得起！再说，又不是我董明珠的钱但我觉得是盈利如果能为企业多赚一分钱，大家都应该省着点
我们不对投机者负责，而是对投资者负责你要说这个企业能不能发展100年这个东西要研究才能真正有价值
我们活着真的不是为了挣多少钱毫无意义当然也比不上一些私企它们价值上亿我们什么都不是，但我觉得我很骄傲因为我们走遍天下，到处都能看到格力的影子，这就是价值我并不以我的财富为荣，但我希望我能以格力为荣，以中国能拿更多的品牌，在世界上发出声音的能力为荣我们不会为个别股东、所谓的投资者、投机者考虑
在视频中，董明珠多次建议股东不要关注眼前利益我觉得股东在投资格力的时候，不要和她谈股价，要看更有价值的东西其中董明珠声称有很多人来格力合作，包括特斯拉
对于性格爽朗甚至火爆的董明珠来说，每一句让人惊喜的话背后总有或多或少的东西比如和小米雷军的10亿赌注进入手机市场，声称格力手机销量5000万台没问题小米在美国买股票，一起炮轰骗子和小偷
这一次他没听到掌声就发脾气，有人认为格力正处于敏感期，而缺乏正式的“尊重”则调侃董明珠敏感的神经
在股票吧论坛，8月19日在格力电气吧有一个帖子股东2雷比里面有这样的分析，编辑内容如下：
格力的半年报没什么好说的，完美至于格力增发计划，不得不说很可怕，尤其是对于中小股东，可谓是双重打击首当其冲的是发行股票购买和分散小股东的利益第二次打击是打着收购的旗号搞私募，再次分散小股东的利益现在我们分头行动
1。收购的真实成本
估计130亿是睁一只眼闭一只眼格力股票现在的市价是多少？明眼人一看就知道，还打折，当我们都是傻子？按15。57元股计算，130亿的对价至少值215亿（估计少了）买银龙值215亿吗？根据2016年原股东承诺的净利润7。2亿，PE约为30倍
据说市盈率30倍也不是不能接受关键是你为什么要发行股票，董小姐，账面上的1000亿有什么用？你也是格力的大股东你不能结账吗？发行8亿多股，换来的利润不到100亿你怎么想呢？你为什么不付钱？别说银龙承诺的17年18年的高利润增长，都是100亿私募投资的结果
2。先说私募
即使你从事发行股票收购，你也会有私募如果只是为了管理层和关键员工的股权激励，我们三笑全力支持但在100亿的私募中，员工持股不超过24亿，40多亿定向于珠海格力集团什么意思？这不是公然侵犯少数股东
人港骗配股也有同比例买入权，而我们小股东都是打着定向融资的旗号被大股东玩的1000亿账面资金，融资是为了什么？不是舍不得你的股份被稀释吗？但是能不能不要太过分？你说你想保留控股权我们都明白，长期投资格力的三笑，不希望万科的事情重演但是有没有法律可以肆无忌惮呢？
3。收购发行8亿多股，私募发行6亿多股，共计15亿股格力总股份由60亿变为75亿，净利润10亿，少数股东预计每股持股20
无论如何，董明珠的每一次爆发，几乎都伴随着争议具体原因不仅仅是两个5分钟的视频，还是一两个圈内人说得清楚
又一女领导告别券业！中金首席梁红即将离职，下一站或加盟高瓴资作为中金战略的双基”之一，中金研究或即将换将。近日，券商中国记者自多个独立信源处获悉，中金公司（CICC）研究部负责人、首席经济学家梁红即将离职，且去向基本已定，将加盟高……
女性创业不可不考虑这些问题近日，某权威机构做出了一项关于女性创业的调查，调查结果显示，约有30的女性在创业过程中没有理想思考，她们的创意过度超前，也会谋求一时的小利。这三大误区是很多女性都会遇到。女性创……
董明珠辞去格力集团董事长一职，被谁逼走？大家一定都知道这个消息了董小姐即将卸任格力集团董事长如果当天的临时股东大会通过了收购珠海银龙的案子，想必你也不会多想今天发生的事情所以吃瓜的观众的问题是：这是资本胜利吗？……
女性员工应该如何管理在许多行业里面，由于岗位特殊性的原因，团队成员全部或大部分为女性员工（以下简称“女性团队”），比如化妆品公司、幼儿园、企业的呼叫中心、客服部等服务性机构。女性团队与男性团……
稻盛和夫：企业需要严格的管理纪律作为领导，重要的不是发布命令或指示，而是传承一种精神状态。公司大了，你的肉身不可能到每一个现场，但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人，而只是忽悠员工，这……
职场小动作让你保持女性美在职场中，虽然你工作很努力，却有可能得不到上司的认可；虽然你准备了一份详尽的资料，却仍不能在这场谈判中胜出；虽然你想与周围的男同事建立良好的沟通，却又恼火于他们过火的玩笑你感到……
格力员工受到打击！董明珠发飙了：一定要废了你！管理员工是一项艰巨的工作！当管理严格时，员工很容易处理管理松了，他们就养一窝兔子霸道的总裁怎么能霸道？董明珠无疑是这方面的高手江湖传言“董明珠生气，一天培训员……
希望成为“网红老板”？学习马云，董明珠是如何做到的中国的传统企业家大多一直保持低调，信奉“脚踏实地做事，用产品说话”的风格然而，近年来，当我们看到雷军、周、董明珠等企业家在媒体上引起轰动，甚至节省了公司一半以上的广告费用时，许……
最终董明珠还是步王石的后尘？2016年11月11日傍晚，董明珠辞去格力集团会长职务的消息夺走了双十一的势头众所周知，董明珠于10月18日被免除正能量非阴谋论的新闻瞬间在互联网上铺设，似乎准备得很充分……
董明珠：我成了网红，因为员工的工资提高了1月10日，董明珠被授予“2016年度十大经济风云人物”在颁奖典礼上，董明珠说：“我去年成为网络名人，就是给我的安装工加了100块钱，每个月给员工加1000块钱年底的时候，我们……
只知道分红的董明珠收购银隆，格力电器被否10月28日，格力发起临时股东大会以敢说敢做著称的董明珠，在一次股东大会上又发脾气了格力临时股东大会的两段视频在网上曝光在这段5分钟的视频中，董明珠当着所有格力股东的面炮轰自己……
如果真的离开董明珠，格力会怎样？11月11日，有消息称，珠海市国资委发布《关于罢免董明珠同志的通知》，董明珠担任珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人的职务已正式解除，但董明珠仍担任格力电器董事长、总裁……
钧策汇第一期：新时代背景下的集团化管控和风险管理总公司和分公司应如何分权？如果走出“一管就死，一放就乱”的管理怪圈？企业越大，各种未知的风险也就更多，如何提前部署防范风险？当全球化和挺进二线城市的企业扩展行为进行得如火如荼时……
传统企业构建O2O闭环的五大核心关于O2O要不要闭环，有人赞成，有人唾骂。众说纷纭，莫衷一是。闭环更符合管理学原理，像PDCA循环，经久不衰。我们谈闭环，不是说要封闭，不是要闭门造车，而是要进行更好地营……
防止企业团队老化的4个解决方法流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。……
准确的企业品牌战略规划遵循4条主线为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和……
基于客户的总成本领先战略战略大师迈克尔波特提出了著名的三种战略管理模型，其中之一是总成本领先。实施这种战略的企业，通过比竞争对手更低的成本来获取战略优势；在这种战略指导思想下，公司极力寻求有效的方法，……
企业CEO必须自己做的三种决策CEO面临无数的决定。最优秀的管理者了解自己必须专注于哪些决定，哪些决定可以委任别人。涉及战略和竞争优势的决策，显然是需要CEO去做的，但却有太多高管将需要自己去做的三种关键决……
做好决策的七个步骤虽然每个人都知道成功来自于好的决策，却很少有人会努力锻炼自己的决策能力。下面我们就分步骤地介绍一种方法，可以帮助你像冠军一样做决策：1。设置最后期限。决策的反面是优……
周鸿祎：互联网时代的四个关键词周鸿祎就客户与用户的区别，做了区分，他指出，一般的企业是没有用户这个概念的，我们的概念是客户，谁买了我们的东西，谁向我们付钱，谁就是我们的客户。但是，在互联网上，所有成功的商业……
做好企业的8个关键点2010年8月，我去上海参加了留德同学30周年聚会。60多位同学从世界各地聚集到一起，其中不少同学已经十几年没有见过面，自然有很多感慨。一位同学的太太在发言时说，虽然大家……
凉茶营销战略的迷失从“分家”以来，凉茶两强虽经历了商标战、渠道战、广告战、配方战，但两强仍在一片“硝烟”中高歌猛进：加多宝销售额从120亿元迅速攀升到200亿元；王老吉（红罐加绿盒）也有40亿元……
五大绝招让你成为受下属爱戴的好上司经理们真正的工作在于培养员工，但他们往往对此一无所知。多数经理最初得到提拔的原因在于他们出色的工作表现，而且他们也会不断地往上走，直到某天他们的名片上出现“经理”这两个字……
绩效战略管理体系考评的依据和效果绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理……