大家一定都知道这个消息了董小姐即将卸任格力集团董事长如果当天的临时股东大会通过了收购珠海银龙的案子，想必你也不会多想今天发生的事情 所以吃瓜的观众的问题是：这是资本胜利吗？SASAC把人赶走了吗？到底是谁把董小姐赶走的？这背后是怎么回事？本文就这些问题进行探讨 在回答这个问题之前，有必要澄清以下问题： 1。格力集团和格力电器的关系？ 2。董明珠辞职和股东会上的“愤怒”有关吗？ 3。董小姐和体制的关系 4。SASAC和董小姐的比赛 ？格力集团与格力电器的关系 根据公开信息，格力集团的股权结构如上图所示 董小姐失去了集团董事长的职位集团下有两家上市公司格力电器（000651）和格力地产（600185）所以可以清楚的知道，董小姐其实是被降职了，失去了在团里的地位 是否与EGM有关 要回答这个问题，我们不妨仔细阅读以下公告： 2016年10月18日，董明珠辞去珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。。（来自彩联APP） 2016年10月12日，公司董事会发布《关于召开2016年第一次临时股东大会的通知》（相关公告已在《中国证券报》、《证券日报》、《证券时报》、《上海证券报》和巨潮信息网http：www。cninfo。com。cn上发布）本公司计划于2016年10月28日以现场投票和网上投票相结合的方式召开2016年公司大会 人事调整时间在10月18日前敲定但是，临时股东大会从10月28日开始，在周末之后的10月30日在媒体上发酵 因此，董明珠不太可能因为“董明珠在EGM的爆发”而做出人事调整而下台 个人猜测：股东大会之前，和董小姐达成“共识”你将成为格力电器的股东，但必须放弃集团董事长的职位 ？董小姐和机构关系 我们先翻一下格力创始人朱江洪的简历： 1945年11月出生于广东省珠海市，祖籍广东省江门市新会区大专学历，工程师 1970年毕业于华南理工大学机械系，分配到广西百色矿山机械厂，任厂长 1988年回到广东省珠海市老家，加入当时特区的工业发展公司曾任冠雄塑料工业公司总经理，后任李海空调厂厂长 1992年，格力电气公司成立，出任总经理把一条技术落后10年的流水线，一个年产2万台空调的小厂，改造成年产250万台的行业巨头。。。 显然，朱江洪在文革前是大学生，这说明他很可能来自一个红色家庭，创立了格力的身份，这是体制内的身份因此，他可以担任格力集团的董事长、党委书记和总裁（注意国企党委书记的意思） 董小姐90年代开始做格力业务员，到今天逐渐成长为格力集团董事长 说白了，董明珠就是一个体制内没有身份的普通工人 ？董小姐与国资委的博弈 格力电器一直存在“格力焦虑症” 很多朋友听说过格力地产（600185），与格力电器（000651）无关最早，格力电气起家后，当时的珠海国资委（SASAC）以格力的名义做了很多与格力无关的业务，如黑白小家电、格力地产、格力地产（2009年新成立）等 说白了就是用格力品牌在各种名目下进行多元化普通企业无所谓，关键TM格力电器以“专业做空调”出名，好不好？所以这些商家完全违背了自己的经营理念格力电器能忍受这个吗？格力心想：“狗我受不了，但我受不了” 所以在2003年，珠海SASAC和格力电器当时的老板朱江洪发生了很多纠纷随着事态的加剧，战争在2005年和2006年爆发到高潮 我们先来看看2003年战前格力电器的股权结构： 格力电器不听话吧？珠海SASAC的一些官员认为老子也不是吃素的对于不听话的格力电器，直接卖，卖给外国投资者一家叫开利的美国公司 卖完以后，除了钱，珠海SASAC想用格力的牌子就用吧，没人会一直推你但是之后呢？格力，这个品牌，肯定会藏在雪里珠海SASAC想继续使用格力品牌，所以做梦去吧 珠海SASAC的短视经营可见一斑地方官任期一到，人就走了熟悉的故事，比如深圳健力宝、株洲太子奶、健壮纯净水、小护士等，一直重复着 最后，有天意解决这件事 在中国证券市场的早期，股票分为国有非流通股和普通流通股关于股权分置改革的讨论始于2003年和2004年（当时郎咸平喜欢谈论它，并成为一名媒体经济学家），相关改革计划的实施是在2006年国有股以一定的转换比例转换为普通股进行流通 这没有满足这些国有官员的愿望格力电器意外掉队 董小姐和当时的公司负责人朱江洪度过了最后这段恋情 要了解格力电器的焦虑症，很容易理解为什么我之前的猜测： 在股东大会之前，和董小姐达成了一个“共识”你将成为格力电器的股东，但必须放弃集团董事长的职位 也就是说，董明珠和SASAC之间存在博弈，最终的选择是达成一个阴谋结果是： （1）董小姐这边： 董小姐优先发展格力电器，收购珠海银龙进行多元化拓展 相应的代价就是放弃集团董事长的职位 手段是大股东支持自己，增发股份给管理层，实现对格力电器的控制，防止类似万科的野蛮事件 （2）SASAC方面： 格力集团再次多元化，收购珠海银龙，随后珠海SASAC趁机收回集团权力（董夺权时来自珠海人朱洪江的交接） ，权利撤回后，可以正当化进行多元化 ，为集团董事长提供就业机会 所以，本质上，我相信前者和后者是有勾结的 因为计划本身，董明珠持股，成为格力电器的实际控制股东董明珠为了避嫌，被阻止利用格力集团给格力电器输血，做出一些损害公共利益和私人利益的行为 自然，董明珠也应该卸任集团董事长 ？梳理整个事件 在这次合作和阴谋中，董小姐和珠海都有各自的利益 原计划是董明珠牺牲集团董事长的职位来获得格力电器的控制权，但计划失败由于董明珠已经同意下台，SASAC“以假乱真”，收回了自己的权利 如果是这样的话，SASAC是非常不友善的，从其回复确认语言中的态度来看，个人仍然倾向于这种猜想 一般来说： 就是你和你的对手已经达成一致：你让领导位置（董事长），对手不再纠缠你的心上人（格力控、珠海银龙） 结果在召开武林大会的时候，你就放弃了你的位置结果你的心上人，因为家人反对（股东反对增发案），不同意，你暂时没能得到心上人 所以你失去了武林盟主的地位（对手成了盟主，该做的都做了），心上人挂了 当然，你的对手还是要做个手势帮你追到心上人，然后才有可能修改发行计划 当然，我个人有一个很阴谋论的猜想当时，投反对票的是CICC和其他国有机构这些国有机构策划设计了一个方案，让他们下课，卸任集团董事长 回到故事，你的对手和你心上人的父母是一伙的他们原本是亲戚 作者：元秋君儿，微信微信官方账号：QYJEQYJE
员工职业生涯管理流程的“八个步骤”为什么有的企业实施的员工职业生涯管理是成功的？为什么有的企业所实施的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾？其原因不仅与观念、心态和技能有关，而且也与流程是否正确密切……小微企业如何开展绩效管理？越来越多的小微企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小微企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者……如何培养领导者而不是追随者你的领导风格会培养领导者还是只会鼓励追随者？以下是如何鼓励你的员工实现他们的潜能的方法。在商业世界里，有很多关于领导的讨论。很多时候，我发现这些讨论真的是关于如何领导追随……如何用管猴子的方法管人北动物村里的劳动模范一直是黄牛，因为它工作踏实，还有力气，每天都比别的动物多耕很多地，脏活、累活它也从不挑剔、抱怨。在村长的肯定声中，村民都以黄牛为学习榜样。一天，猴子来到了北……新官上任三把火如何烧职业经理人到一个新的企业，前三把火无论如何还是要烧的，关键是如何烧，是烧的漫天通红，还是引火自焚，那就看你的实力和造化了，在中国的企业80的经理人都是引火自焚，化为灰烬，为什么……以“退”为“进”做优秀管理者前言：“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术。适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策，也是领导者必备的谋略之一。知道进退、善于进退的领导者，才能运筹帷幄……电商团队建设与管理艺术电商团队的管理，其实这里面有两个关键词，或者两层意思，我给大家讲讲我的看法。电商本质应该是商务，而不是电子，我想大家应该都很认同。就像我今天开车去上海谈生意，开车是电子，谈生意……企业管理目标对象之销售管理销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人（stakeHolder）受益的一种组织功能与程序。它也是企业管理重要目标对象之一。一、什么是企业……如何实现领导者与下属的共赢？在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产……CEO到底能值多少钱？几年前，我读过一个报告，说2002年上市公司高管年薪最高的是科龙电器，年薪达到750万元，然后是福耀玻璃和用友软件，分别达到127。11万元和123。33万元。公司高管薪……未来国内知识管理发展将呈现九大趋势随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中，在2006年知识管理蓬勃发展的基础上，中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心（KnowledgeMana……衡量企业健康的6大核心指标大多数并不健康的企业都自我感觉良好。随着竞争的加剧，企业经营也渐渐以多种多样的嚷名来赚取消费者的偏好，到头来企业团队（尤其是企业家）已经分不清真真假假，最终导致企业行为的……