雷军的“修合”与“存心”雷军意识到这个行业是存在着一种商业的真理，能够超越传统与现代、高科技与低科技之间的壁垒在所有时代的商业中一以贯之。但哪怕小米真的能做到，也不确保它的性能和体验是最佳的，因……
送你21颗“蓝宝石”1。我从不担心人家给我的报酬太少，我只担心别人妨碍我成为我想要成为的人。2。每个不易被人看到的地方，都可能隐藏着罕见的美或者罕见的丑。3。真理只在爱她的人面前赤身裸……
浙商左右逢源夹缝里逼出“门路”兰长根点了一支烟说：“2007年以后坚决不做内贸。”无奈中透出庆幸，“2007年，我把自己的工厂卖了，也是运气，那会儿卖的价格是现在的三四倍。”2007年前，兰长根的上海……
数字不能告诉你的事“企业”对你而言，是财经消息中起起落落的数字表现，还是每日报章头条上的名人大亨？光懂得解读财务数字、片段消息，并不足以让你具有透过企业盈余成果、提升自身累积永续资本的能力。……
内心修炼的境界4700年前，有一位中国历史上最伟大的圣王，他在即天子位第19年的时候，做出一项重大决定。此前，他刚刚完成中华民族的第一次整合。像一切成功人士一样，在功成名就之后，他开始思索生……
家族企业的全球竞争力近年来，我十分关注印度家族企业的发展。印度家族企业所具有的强大财富创造能力，及其在全球市场已形成的资源整合能力，给我留下了深刻印象。首先，印度家族企业具有很强的财富创造能……
邢炜：全力打造和谐新普天邢炜，中国普天信息产业集团公司总经理兼党组书记，中国普天信息产业股份有限公司董事长、总裁，2004年入主普天。当时的普天，外部面临着通信设备行业激烈的市场竞争，内部面临着体系庞……
“花心”与专注作为一个从事企业管理教育的学者，我一直在思考这样一个问题：日本自然资源匮乏，企业在产业链上下游两端都高度依赖外部经济；日本的商业管理教育也可以称得上是乏善可陈。但为什么日本企业……
借来的家族企业历史的车轮不会因个人的意愿而停止前进，现在到了不得不从战略上考虑家族企业传承和可持续发展的时候，人无远虑，必有近忧。而毕竟全世界还有相当一部分的家族企业获得了成功，那么，它们的……
当责式管理：别为讨好每个人忽略正确的事当责式管理的意义是：已经准备好去做任何必须做的事，不但能完成工作，还能交出成果。然而有时明明已经力行“当责”，却未能交出令人满意的成果，中间究竟哪里出了错？其中主要原因，在于人……
管理中的猴子理论比尔翁肯（BillOncken）曾发明一个有趣的理论背上的猴子。他所谓的猴子，是指下一个动作。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：我能不能和您谈一谈？我……
投资家和企业家的“博弈棋局”投资人和企业家都是聪明人，于是选择了聪明人的游戏。两个以上聪明人同时追求利益最大化，有两种解决办法：一是谈心，二是博弈。据说谈心是个好办法，真理越辩越明，但结果却经……
企业管理：长板和短板之辩我们都知道木桶原理，说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板，所以又称短板理论。应用于一个组织，说的是，要提升组织能力，获得组织的成功，就必须提升最弱的那个个体的能力；应用于一个……盘点管理学中所涉及的学科管理博大精深，我一直潜心研究管理，但还是发现自己学得不够。这是因为管理这个领域的学科跟其它学科相比，是社会科学、自然科学与思维科学的综合体。管理学不是一般的学问，而是关系着国计……如何更好的执行目标，不让目标偏离轨道？在工作过程中，时刻都要防止偏离主要目标，远离大画面的情况。不幸的是，人们总是容易让自己的辛苦工作变得毫无意义。这种情况不是有意的，只不过是不良的工作方法将人们引上了歧途。……“效率至上”让企业南辕北辙“没有目标的效率”是“没有意义的效率”，就如同一匹马没有目标地奔跑，它的效率越高，也就是说速度越快，却反而可能离目标越来越远。任何一个组织，无论它是政府组织、还是企业组织……企业不同发展阶段的管理架构选择在企业的成长过程中，会遇到各种不同的问题，所以企业的治理结构，必须与企业的发展阶段相匹配。企业发展阶段首先，我们按照年销售额，把企业分成几个阶段：第一个阶段叫……企业应提倡“走动式管理”《追求卓越》被称为管理畅销书的始祖，作者汤姆彼得斯被誉为最富魅力的管理大师。他在书中提出了杰出企业的8个特性，其中之一就是：以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。麦当劳之……成功领导力的10大关键领导力培养顾问杰克曾格（JackZenger）和约瑟夫福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查，从16个主要领……Facebook独一无二的企业文化Facebook的成功不是偶然，它的企业文化独树一帜，或许正是因为没有正规化或严格的管理层结构才使得这个非常年轻的企业发展的充满活力。《华尔街日报》网络版发表分析文章称，……当你徘徊在人生十字路口时，该怎么办？我们的人生当中，都曾经站在十字路口，问自己现在该何去何从？十字路口模型的灵感来自于旧金山葛洛夫咨询公司开发的“个人罗盘”可协助各位厘清人生的方向。请根据以下的问题填写这个模型的……未来企业发展要学会利用社会化学习社会化学习风头正健，这在高绩效组织中表现得尤为明显。布兰登霍尔集团（BrandonHallGroup）2014年的一项社会化及协作式学习调查表明，目前约有85的企业正在尝……巨人史玉柱：我是如何管理多元化业务的史玉柱退休后在做什么呢？这不，他出书了，而且是在被出书多本之后的第一部由他自述的作品，是不折不扣的处女作。自上次中国企业家网获该书出版方读客图书独家授权，选取书中部分章节以飨读……人在一起叫团伙，心在一起才叫团队一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒……