丁世忠：草根生命力“晋江是丝绸之路的登陆点，晋江人是阿拉伯人的后裔，阿拉伯人比较好斗、好战、好掠夺，这是经商最基本的天分。在这个地域，争的精神、搏的精神，不服输的精神，掠夺精神特别强，注定这个地……东风日产：后发者如何实现超越与全球经济体的节奏基本保持同步，2008年的中国车市最终以6。8的平均同比增长率告别了连续几年超过20的高速成长。在一片刹车和减速声中，东风日产继续以同比28。9的增长率成为国……《时代》《财富》也将面临出售命运时代华纳最大股东美国资本集团（CapitalGroup）总经理戈登克劳福德（GordonCrawford）近日表示，时代华纳最终将出售杂志部门，这只是时间早晚的问题。克劳……中国企业如何摆脱平庸困境？一、学会建立自主品牌，放弃OEM。绝大多数企业总是简单的认为从事OEM可以大大的减轻企业的销路与研发的压力，忽略了长期的OEM下去会导致企业受到价值链主的控制，进而不断的……管理未知项：企业竞争法宝是什么让空中客车A380独占大型客机市场，而迫使巨头波音在这项竞争中出局？是什么把丰田推向世界第一汽车制造商的宝座，而将通用赶下神坛？学会管理未知项，已经成为决定企业未来走势的……丰田模式的十四项原则自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过制造高品质的产品与服务以贡献社会的核心理念，我们此核心理念的事业实务与活动所发展出来的价值观、信念、与事业方法在历经多年后，已经成为竞争优势……管理，让非实践者走开！实际上恰恰相反，“那些真正具有创造精神的人，至少是那些成功的人，都掌握了系统完善的工作方法。只有那些“冒牌”的创造性人才，才会把创造性工作和混乱的工作方法联系起来。”公司……味千拉面潘慰：连锁拉面王国一碗面的价值到底有多大？潘慰以一碗拉面起家，凭着敏感的市场嗅觉和精准的市场定位，依靠标准化和工业化运作，在一个温润的大环境中像细胞繁殖一般高速复制味千门店。从2003年的……国际化你的团队企业如何管理分布在全球的团队，并使之有效地合作分布在全球的团队就像海洋一样：他们可以把世界联系在一起，也可以把世界割裂开来。当这些全球团队紧密合作时，他们能够最大限度发挥……与老虎竞争的猴子猴子发现老虎向山上走去，心想：山上一定有鲜美的桃林，否则，老虎就不会离开家园，不辞辛苦地向山上爬去。猴子抄近路，飞一般地抢在老虎的前面。翻过一座山后，果然有一片桃林出现在……老板做人要低调老板做人要低调：聪明的商人千万不要让自己成为舞台中央聚光灯下的主角。面对纷繁复杂的商品经济社会，商人（尤其是国企商人）要在主管机关面前示弱，在你的上司面前示弱，尽量保持低……三个维度看华为华为与思科的知识产权诉讼以和解告终，标志着华为在这次“国际化入围考试资格小测验”中，证明了自己的“合法身份”，甚至赢得了众多国际企业的刮目相看。这是一个重要的开端。但是，……