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经理人要避免信任危机

2月6日 皇极城投稿
  作为经理人你是否有感觉下属对你不信任呢?根据调查发现约有20的职业人士不信任自己的直属上级。只有大约10的人非常信任上级。你可能会问,不管我们信不信任不都要服从上级的安排吗?但是员工是否对上级信任确实决定了他的表现好坏。
  如果员工对领导缺乏信任,那么他的工作效率会大幅下降,比如经常迟到缺勤、消极怠工、上班时会干与工作无关的事等等,这些不仅影响了个人业绩,还会对团队业绩和其他成员的态度造成影响。
  为什么下属会对上级有信任危机
  那么为什么会出现下属不信任上级的情况呢?很大程度上是因为作为领导,很多人都对自己的下属没有信任感。一位在职场打拼多年的经理人说:“人与人之间的信任是要相互建立起来的,想要让自己的下属信任自己,我们首先要对自己的下属有信心。”
  有些人力资源的员工会遇到这种情况:上级的很多工作都不交给自己来办,有的甚至提都不提,使自己感到处处受制,久而久之心态也变得不稳定了。如今社会竞争十分激烈,有的领导为了完成目标还会牺牲下属的利益,这种做法是不可取的。
  黄先生在某广告公司工作,他对我说:“我的上级也是打工的,他经常为了保证自己的利益而损害了我们下级的利益,现在对他信任的人没几个了。”另外在管理时也要给与员工足够的尊重,漠视员工也会造成信任危机。不少刚进公司的新人都会遇到这样的情况:自己遇到困难想求助时却发现很难从领导那里获得有用的帮助,碰到不会做的事情,领导也不会来指导自己。作为领导要时常关心下属的情况,如果下属遇到困难即使不手把手教也要做出一些引导。一个忽视下属培训和指导的上级不会获得员工的信任。
  作为经理人我们要以身作则,做好以下几个基本原则:
  1、在领导层不搞派别职权斗争,要把公司的利益放在首位。
  2、要做到言而有信,为人正直,切忌当面一套背后一套。
  3、尊重员工是起码的准则。
  4、实事求是,不和下属争抢功劳。
  5、自己犯错时坦然面对,不要想尽办法去遮掩。
  6、对人对事要客观公正,不要抱有私心。
  7、充分信任自己的员工,信息的互动要做好。
  8、可以做出明智的决定,这样才能得到下属的肯定。

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