人本管理思想的内容是什么？

　　人本管理思想的内容是什么？
　　从选人到管人，引导员工规范行为，鼓励员工发展，最终实现员工与企业和谐共处，企业才能有长足的进步！
　　第一，“人情”，崇尚先做人后做事。
　　企业和员工是双赢的合作关系。企业为员工提供工作和生活保障，根据员工的实际贡献给予奖励。所以企业与员工的合作是以价值为基础的，员工的个人价值是由CEO来评价的。
　　作为企业管理过程中的两个核心主体：领导者和员工，他们的选择取向将直接决定企业管理的质量。尤其是企业领导，应该知道自己需要什么样的员工。作为员工，更应该意识到企业需要什么样的员工。
　　首先，对于员工来说，领导者最基本的要求就是“爱与奉献”。这个看似简单的问题，真的不好做。具体来说，为了“爱岗敬业”，就要贯彻“先做人，后做事”的原则。
　　对于企业来说，选人的标准就是与岗位匹配的问题。能力越强，道德品质受到更严重影响的可能性就越大。所以，企业在选人的过程中，首先要注重人品。人品好，能力强的为一流人才，是不能满足的。但一旦发现，就必须委以重任，充分发挥自己的长处和优势；性格好，能力一般的都是中产阶级，可以通过加强能力培养，在适当的时候应用，或者处理一些常识性的工作。这些人将是企业人员的主体；人品好，能力差，改造使用；人品不好，能力强，限制使用，以免在不该出现的位置造成不可挽回的损失；当然，人品不好能力弱的人根本不会考虑。
　　不难发现“提前做人”这句话的精髓。这也要求企业保持稳定和谐的局面，在选人用人上不断进步。
　　二、“人心”，明确个人角色定位。
　　我是谁？看到这三个字，我想起了著名影星成龙演的一部电影：描写失去记忆去了原始土著部落，忘记了自己原来的身份，真正把自己变成了土著部落的一员。最后，因为一些恢复记忆的事情，怒杀坏人的故事。它的寓意是深刻的，旨在通过这样一个丰富的故事告诫人们，要明确自己的定位，在自己的位置上寻求自己的管理，上、中、基层、不同岗位、不同岗位都要有自己的责任，做好自己的工作。
　　首先，心态要端正。企业领导希望员工正直，做到“不贪、不取、不取”。只有先做好这些事情，员工才有进一步发展的空间；
　　其次，要有必胜的决心。为了获得最好的结果，企业领导希望员工能够不畏困难，有必胜的决心，这就保证了最好结果的出现；
　　第三，要有毅力。员工无论处于哪个岗位，都要有持续改进的精神，在工作中持之以恒，不要半途而废。
　　第三，“人性化”，充分发挥员工的长处。
　　当然，作为企业领导者，在对员工做出硬性要求和主观定义后，有必要静下心来研究员工。研究员工需要什么，给予激励，用适当的手段解决，以充分发挥员工的主观能动性。
　　1、以其长，避其短。
　　在管理方面，领导往往会陷入一个误区，就是一旦发现员工有一些缺陷，就会抓住不放，要求他们改正错误，不断变得完美。事实上，我们可以用一句话来概括：“江山易改，本性难移”。很难改变一个人长期养成的缺点和习惯，尤其是在领导的要求下。
　　这个时候，领导其实应该思考一个问题：在这里招聘这个人是为了帮他改正错误，还是利用自己的优势创造价值？我觉得答案不言而喻。自然希望利用每个员工的长处创造价值。明确了这个问题之后，就要把现有的员工排好队，把合适的人放到合适的岗位上：
　　大大咧咧，但又咄咄逼人的人，让他做生意打开市场，但必须有人监督；
　　细心但不善于说话的人，可以做财务工作；
　　如果原则性强，不会变通，让他做好成本控制，可以做采购等工作；
　　理论强而实战差的人，让他做策划等工作，为企业经营做计划。。。
　　2。积极有效地激励员工。
　　鉴于企业与员工之间以价值交换为核心的关系，如何激励员工也是企业领导者应该慎重考虑的重要内容。激励可以分为积极和消极两个方面，也就是我们常说的奖惩分明。优秀的员工必须被激励，以提高他们的工作热情，不断为企业创造更多的价值；对于犯错和犯错，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决实行“消极激励”，以保证全体员工的责任感。
　　对于员工激励，有两个方面：
　　确定激励的标准，即激励什么样的员工，激励什么样的事情或贡献；
　　客观、实事求是地了解员工需求，给予有针对性的激励。尤其是对于创造了价值，做出了贡献的员工，企业领导不能想当然的给予一些这些员工认为无所谓的激励，这样就提不起员工的积极性。
　　明确以上关于奖励的叙述，很清楚为什么在很多企业，年终发年终奖的时候，总会有对奖励不满意的人，不满意的人抱怨，让领导感到无奈：考核标准不统一，按需不满意。
　　人本管理思想就要相信自己的能量
　　做管理，一定要相信原来的东西，相信原来的东西，也就是说，一定要相信员工拥有的能量。我们很多人现在都不相信这个。我们很多人都觉得，这个人能有多好。我天天看着他，却不知道他有多少斤。有一句话叫“外国和尚好念经”，意思是这个庙里的和尚不太会念经。
　　很多成功的人都希望遇到和自己一起长大的伴侣，因为他们可以展示自己的成功，但是不敢和他们长期相处，因为害怕他们会说出自己小时候的恶作剧行为。那些工厂的老总从来不把小时候的玩伴放在工厂上班，因为他们告诉你的下属，你小时候怎么砸别人的窗户，偷别人的鸡，因为你在他们眼里什么都不是。我们的许多首席执行官都有同样的问题。看着和自己共事十几二十年，扛着木板从车间过来的人，说这个人怎么样，不相信别人有本事。
　　不要这样看周围的人。我们应该相信我们所有人都有他的原始能量。这种能量非常巨大。