职场上，好领导的标准是什么？什么样的领导值得追随？

　　职场上，好领导的标准是什么？什么样的领导值得追随呢？
　　真正优秀的领导者主要有以下几个特点：
　　第一，让下属感受到紧迫感，做到最好，工作上不敢懈怠。
　　有这样的领导，喜欢做好人，不想得罪人。这样的干部也很常见：
　　（1）很少对下属提出明确的要求，经常在下属的要求和想法上妥协；
　　（2）对于下属不愿意做的事，不好的事，往往自己接手体验；
　　（3）很少批评别人或其他部门的错误，甚至给予客观公正的评价，非常谨慎；
　　（4）如果下属工作出了问题，很少给予批评，甚至批评会很委婉，不会让下属难堪。
　　在他看来，大家和睦相处比提高成绩更重要。跟着这样的领导走，你会觉得很轻松，没有压力，按良心办事。
　　很多人喜欢这种领导，但我感觉这是用人际关系牺牲企业效率，也是“误导孩子”。下属跟着你很多年了，知识技能和业绩都没有提升。很多人提前进入了“养老”状态，这是作为领导最大的失职。
　　作为领导，你要让下属觉得工作是一种挑战。每个人都应该通过努力和良好的表现来体现自己的价值，从而获得职业成长，实现自己的理想和目标。
　　没有其他捷径。有必要对下属施加必要和适当的压力，使他们保持良好的竞争状态。
　　它就像一个“春天”。如果你想让它充满张力，你必须适当地按压它。为了实现这个目标，领导者应该做两件事：
　　（1）为以下类别设定具有挑战性的目标。
　　让下属知道你明确的期望和严格的要求。同时要做到奖惩分明，有良好的激励机制。其实管理中的大部分问题都不是和方法直接相关，而是和你建立的激励机制直接相关，很容易被很多人忽视。
　　（2）与下属保持适当的距离。
　　你可以随时对下属进行严厉的批评，指出下属不应该无情地犯的错误。其实老板给你的报酬比下属多，是为了让你成为罪人。
　　众所周知，每个人都想成为人们喜欢的领导者，而不是人们害怕的领导者。但是，当你两者都做不到的时候，你一定是一个令人生畏的领导者。只有先做到这一点，你才有资格谈“领导力”，成为一个好的领导者。
　　第二：让下属做事没有太多的顾虑和约束，能够投入做事。
　　有这样一个领导，喜欢权力，控制欲强，喜出望外，喜欢做表面文章：
　　（1）工作要求很严格，要“加班”，让下属保持和自己一样的工作状态；
　　（2）我喜欢召集大家开会，以会议发言的形式提出要求，给予指示；
　　（3）有时候会直接给下属打电话安排工作。
　　对他来说，“民主”只是一个美丽的口号。每当他的下属想法与自己不同时，就迫不及待地“纠正”甚至批评。下属不请示就不高兴，请示就不高兴，做事方式不符合要求就不高兴。在他看来，严格的“控制”才是最完美的管理状态。
　　在这样的领导下工作，员工会有一种压抑感，感到“束缚”，总是不由自主，时间长了就变得谨慎麻木，总是“照领导的面子办事”，这是做领导最大的失败。
　　作为领导，你要让下属成为一个独立的人，一个有自己想法和性格的人；一个能充分展示自己激情和能力的人，一个能以自己的方式实现工作目标的人。
　　为了实现这个目标，领导者需要做两件事：
　　（1）知道如何授权和授予下属充分的自主权。
　　你可以干涉他的目标，但不要干涉他的方法，让下属按照自己的想法做事。你能做的就是站在远处，默默的欣赏下属，相信他们会表现的很好。
　　（2）要有宽容的态度，允许下属失败。
　　有价值的失败往往是成功的前奏和基石；要包容下属的弱点，扬长避短，发挥优势。其实每个下属都是你自己的“牌”。不嫌弃烂牌，但懂得好好玩牌。
　　第三：服务性。
　　一个好的领导会认为自己从事的是服务，后勤，机动单位。下属只是冲锋陷阵，剩下的交给领导去做，通过自己的努力让下属的价值最大化！
　　就像，如果一辆卡车跑了，领头的就是那个不停给卡车加油的人！厨师要做饭，领导就是给你提供米、面、粮、油的人。如果一棵大树想要成长，领导者就是浇灌和修剪你的人！
　　好的领导是服务的，但是对自己不自信到一定程度的领导，或者不愿意做小事情的领导，每天只爱喝三四杯，把下属当成解决具体问题的工具。下属自然对你没有感觉，因为工具没有感觉。如果你把下属当成你的服务对象，下属自然会尊重你，因为你给他提供了方便，这是最简单最简单的互惠！
　　第四：科学性。
　　这里的科学性有两层含义：
　　（1）你的决策要科学。
　　所谓老大无能，厌倦了武装。你对下属再好，钱越多，资源和人脉越广。但是如果你的决定从一开始就全错了，你只会在错误的道路上越走越远。
　　（2）你的要有相当的专业能力。
　　第一，如果你够专业，下属不会骗你。举个例子，如果你是采购出身，你敢在公司采购中拿回扣和佣金吗？你有一个清晰的门道。你的下属敢忽悠你吗？
　　第二，如果你足够专业，你的下属会听你说什么，坚定不移地执行。有专业能力的下属最讨厌的一点就是“外行指导内行”。如果你是外行，他们自然会觉得被你排斥。但如果你也是专家，相信你的下属自然会更聪明。
　　你比他专业。他有什么理由不听你的？
　　第五：独立。
　　当领导最可悲的是当你是枪都不知道！今天小张起诉小王，你就可以处理小王了。明天小李起诉小张，你再收拾小张。如果没有自己的主见，总会被周围人的言行所影响。如果你说风就是雨，你没有自己的独立性，那就不适合当领导！
　　作为领导，你要时刻有自己的主见！第一，如果你决定了正确的事情，你应该旗帜鲜明，大张旗鼓地去做！第二，做不到的事，肯定不会去做！再诱人也不要做！
　　只有保持自己的独立性，才能更理性的看待人和事！
　　第六：公平。
　　一碗水平，这是领导的基本素养！
　　更上一层楼，不是说人没用，不是以个人好恶来评价人，是重用人，更公平的体现！
　　上一级，公司招人，不避亲戚，这是上一级。不是因为他是我亲戚，我可以加分或者避免给亲戚表现的机会。
　　虽然是亲戚，但在工作上是普通员工。你能做到这一步才是真正的公平！
　　职场上，什么样的领导值得追随？
　　（1）授权：
　　在这个员工的工作范围内，授权他独立，既能发挥自己的主观能动性，又能解放老板，让领导不用管理这样的细节，集中精力往更大的方向思考。
　　在新时代，分权管理会越来越贴近员工的期望，是最聪明的管理模式。因为当企业聚集了一批足够聪明的人才，如果只把这些聪明人当齿轮，让他们听领导指挥一切，只会造成以下问题：
　　a、员工工作满意度降低；
　　b、员工认为自己不受重视，工作的乐趣和意义不明显；
　　c、员工在工作中很难保持成长；
　　d、员工的个人才能和潜力没有得到充分利用；
　　为了给员工更多的空间，为了更好的挖掘个人的潜力，很多成功的企业都推出了相应的措施。
　　例如，谷歌允许工程师在20的时间内完成他们喜欢的项目或技术工作。该系统一经实施，收到了意想不到的突出效果。因为有20的空闲时间，很多有优秀创意却没有时间付诸实践的工程师，可以花20的自己的时间，或者说服两三个同事在这20的时间内完成一个有优秀创意的产品原型，然后发布给公司的同事使用。如果这个产品创意真的有吸引力，它可能会成为谷歌下一个对世界“震撼”的产品或服务。事实上，谷歌引以为豪的许多产品，如GMail和GoogleNews，最初是由工程师在20的时间内创造的。
　　不要担心员工比自己优秀。你授权员工去做。员工为公司和您工作：
　　刘邦就是刘邦，因为他懂得认识人，善于认识人。虽然张亮有超人的战略思维和规划能力，小何有金融专长，有定心丸，有才华，但刘邦还是找到了韩信。对于这些人才，刘邦不仅没有羡慕他们，反而让他们组成了高绩效的团队，建设了强大的国家。
　　一个知道如何选择比自己更有能力的人为他工作的人就在这里休息。有效的领导者也是如此。
　　（2）领导是否在公司站稳脚跟，是否是公司的核心管理层，是否有足够的话语权；
　　职场是江湖。一个人进入企业，从菜鸟开始，在公司站稳脚跟，然后一步一步往上爬。在这个过程中，每个人占据了不同的位置，有些人占据了关键的位置，这决定了公司发展的生命线。然后他被重视，被提升，被养大，有更大的发展。有些人只有有了一些边缘地位才能忍受。
　　作为下属，你必须愿意跟随一些核心管理岗位的领导，因为核心部门或团队是企业的主战场。
　　主战场资源质量最高，晋升机会最多，公司高层大部分来自主战场部门。如果你在一个辅助部门，你的事业不会突飞猛进。裁员的时候往往会先涉及到非核心的边缘部门，所以主战场可以抵御风险。
　　如果你在一家公司，你比较容易判断，但是如果猎头问你，或者你以前的领导或者同事邀请你去一家新公司，这个时候你就要谨慎了。
　　（3）领导是否愿意和你分享利益可以赚钱或者人脉：
　　领导者是否愿意分享利益，是领导者遵循的重要标准。其他的都是虚的，只有好处是实的。
　　马云在阿里巴巴的持股比例是7。阿里巴巴在2020年上市时，估值高达4000亿美元，还造就了两个大国的首富日本首富孙正义和中国大陆首富马云，以及30位亿万富翁和1000多位百万富翁和百万富翁。前不久，只占阿里2。5股份的蔡崇信，亲自收购了2011年NBA总冠军球队篮网49的股份！
　　领导越愿意和你分享利益，领导对你越乐观，你就越重要，越值得追随。当然，这个利息不仅仅是钱。
　　这些福利可以是奖金、股票或合同。如果领导愿意带你去认识更多的人，你就能认识更多有实力的人，这样会为你以后的职业生涯带来更多的机会。