裁减媒体团队、出售海外业务，BuzzFeed还要不要搞新闻？

　　文章目录
　　BuzzFeed内容：保持有趣，追求新锐
　　生产新闻的人少了，好内容却没有被放弃
　　尝试找到适用于未来的商业模式
　　为进一步削减成本，上个月，BuzzFeed宣布对英国和澳洲分部新闻团队所有员工（人数分别为10名和4名），采取强制无薪休假。
　　反思了过去几个月的情况，BuzzFeed欧洲内容主管JamesLamon表示：“我们未能在新冠疫情中幸免，所以不得不做出一些艰难的决定。告别一些员工真的很难，很多人多年来为公司做出了贡献。”
　　其实，延长时间线来看，近年来BuzzFeed的人事变动和结构调整并不少见。2018年，BuzzFeed在英国遭遇巨额亏损，随后关闭了在欧洲的一些分支机构；2019年，它裁掉了200名左右的员工。最近，它还计划出售在德相关业务。
　　但与以往不同的是，这次BuzzFeed打算关闭一些新闻编辑室，这可能会引发更大的不满，尤其是考虑到BuzzFeed宣扬自己奉行着“JTruth”（快乐与真相）的内容理念。
　　面对如今的困难，BuzzFeed的内容理念还能被坚持、贯彻下去吗？BuzzFeed对新闻的态度和下一步的打算究竟是什么？
　　带着对这些问题的好奇，英国商业杂志《TheDrum》最近专访了BuzzFeed相关负责人。本期全媒派（ID：quanmeipai）独家编译了这篇文章，一起来看困境中的BuzzFeed如何继续做好新闻业务。
　　BuzzFeed内容：保持有趣，追求新锐
　　BuzzFeed创始人JonahPeretti曾表示，在公司内部，新闻业务是最后一个还没有实现盈利的业务板块。在疫情发生之前，赤字是由品牌视频广告和厨具销售来抵消的。面对疫情带来的压力，BuzzFeed并非是唯一想将新闻内容变现的媒体。但出于对品牌安全的考量，最近营销部才开始在与疫情相关的新闻中投放广告。
　　美食、猫咪等是BuzzFeed上备受欢迎的内容
　　尽管在海外关闭了多个新闻团队，但是，“在美国，我们人数众多的新闻编辑室仍然想要‘搞个大新闻’”。目前，在美国境内，BuzzFeed对由MarkSchoofs带领的新闻调查团队还没有任何裁员计划。
　　世事维艰，但BuzzFeed对新闻业务仍然有着很大的认可和期许。
　　“我们的内容绝不会只有披萨和猫咪。”Lamon表示，“我们需要一些强硬的、有锐度的东西来平衡这些轻松愉快的内容。我们的调查团队将始终为独家新闻承担责任，这一点是不会改变的。”
　　生产新闻的人少了，好内容却没有被放弃
　　2019年下半年，BuzzFeed勉强实现收大于支。在疫情发生前，公司曾乐观地认为自身能在2020年实现期待已久的盈利。
　　尽管近年来在全球谋求机遇的发展之路并不顺遂，疫情也给行业带来了更多挑战和风险，但是BuzzFeed仍然对自己的商业模式充满信心。Lamon表示，“对于我们而言，前进的方向并没有改变。我们可能丢失了一台机器的某些零部件，但是机器本身仍然在照常运转。”
　　目前，Lamon正在寻找强有力的数字内容战略，包括生产新的“病毒式传播”内容和优质新闻。
　　从总体来看，虽然BuzzFeed专门从事新闻生产的人员有所减少，但是Lamon认为，并不是所有的硬核内容都只能通过新闻这一形式呈现。
　　前段时间，因警察暴力执法导致一名黑人死亡的“GeorgeFloyd事件”备受美国社会关注。事件发生后，Buzzfeed快速行动，发布了如何支持黑人企业的文章，组织了由黑人作家推荐分享好书的活动，讨论了“BlackLivesMatter”这一活动的相关社会实践问题。
　　今年，BuzzFeed也尝试通过Twitter推出原创电视评论节目What2Watch。主持人在家主持了三集节目，尽管从制作上来看，第二季存在明显的局限性，但是到目前为止，第二季的表现要优于第一季。
　　“我们失去了一些曾以为需要的东西，但这种失去反而让我们对真正重要的东西更加专注了。”Lamon质疑了专业录播室的重要性，“有些东西只是电视时代留下的遗物罢了。”
　　尝试找到适用于未来的商业模式
　　这段时间，跨国公司的确一直在遭遇各种不确定性，寻求新的变现渠道成为媒体的发展共识。凭借着可以给品牌提供赖以决策的数据，BuzzFeed等媒体的营销业务获得了更多机会。
　　“我们占有优势。因为我们和受众之间存在着一种双向联系，我们不仅真的了解用户，也让用户真正能了解我们。”Lamon说道，“我们不只是简单地接触到了用户，也在通过内容为他们代言。”
　　无论是确立正确的品牌内容还是定制原生广告，BuzzFeed的目标是让合作伙伴能够掌握这些数据的趋势。
　　对于最近几个月所观察到的品牌营销创新和客户对这种创新的认可，Lamon充满了热情。他表示，品牌方对新营销方式的开放态度将有助于BuzzFeed创造出一种与用户对话的新方式，并且找到未来最佳的商业模式。“我们现在看到的一切都在预示着未来10年我们将去往的新世界。”
　　Lamon总结道：“我们开始看到这个行业出现了很多令人兴奋的变化朝着流媒体、游戏、更互动的视频形式的发展趋势我们也正在朝这些方向努力。”
　　创立之初，BuzzFeed就在追求数字经济下的创新发展，现在，作为一个相对成熟、却也面临诸多问题的大型媒体，未来BuzzFeed对数字创新的这种热爱可能会带来更高的风险，带来下一次的裁员，但也可能一举赚得高额回报。
　　原文链接：
　　https：www。thedrum。comnews20200604whatsnextbuzzfeednewswewillneverjustbepizzaandkittens