逻辑思维的过程：化繁为简、精简思维
　　化繁为简，即：将重复、不相关、不重要的全部剔除，只保留与目标最相关的因素，并将它们按照叙事性的逻辑结构重新组合。
　　上述话中有三个关键词：剔除、目标和叙事性，在这里笔者主要讲解关键词中的“剔除”。
　　剔除很好理解，就是做减法。但这里的剔除并不是指把让你不爽的东西都去掉，而是把所有会对你的判断产生干扰的因素全部删除。
　　这就需要与目标相结合，基于这个目标，你需要开始做减法，去除所有不能对目标产生直接影响的信息和因素，这里面包括下图中的几点。
　　
　　1。重复的因素：合并
　　比如包装过时，广告语古板，这些都属于品牌沟通调性陈旧，这都是在叙述一个问题，只是从不同角度展开而已。
　　因此，只用列出“品牌沟通调性陈旧”就有助于将重复的信息精简，将这些问题一言概之，将相同属性的因素进行归纳总结。
　　2。不相关的因素：删掉
　　判断因素相关性的标准，就是看各个因素是否和你的主要目标有关，如果没有关系就果断删除。
　　比如商品单一，再比如销售渠道单一，这些属于商业战略的问题，和“如何使品牌年轻化”这一目标没有关系。虽然一些信息多次出现在背景资料中，也许它们能让你了解一片湖，但是真正对你有用的只有一碗水。
　　3。不重要的因素：剔除
　　和目标并不直接关联的因素，虽然它们不能和目标之间形成一条简单的逻辑关系链，但是它们可能间接地和目标有千丝万缕的联系。
　　以市场推广为案例，比如，市场推广预算不足，这可能只是造成品牌年轻化道路上的一个间接障碍，那么这一点就可以暂时放在一边不去考虑。
　　剔除了上述的干扰信息之后，很可能最后留在你的备忘录里的关键信息是下图中的几个。
　　
　　而你需要做的，就是详细分析备忘录中的关键信息。
　　所以说，逻辑思维的过程是化繁为简，目的是为了找到解决的方法。
　　化繁为简、精简思维的很大的一个作用就是，一开始就让你从一个或者几个准确的点开始思考问题，然后逐步由点成线、由线成面。
　　在找到最核心的关键因素之后，你需要根据它们来构思你的故事，用叙事性的逻辑思维将你的思路娓娓道来。
　　

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